ОАО ИНТЕГРАЛ


Выпуск  № 41(923) от  2 декабря  2011 года


Аналитика/Прогнозы


Умеренные темпы роста рынка кристаллов по управлению питанием


Объемы продаж на мировом рынке полупроводников, предназначенных для управления питанием, составят 33,1 млрд долл. в 2011 г., что на 6,7% превышает прошлогодний показатель, утверждают аналитики IHS. В 2012 г. рынок вырастет лишь на 3,9%.
Такой умеренный рост объясняется скачкообразным увеличением объема продаж в 2010 г., когда он вырос на 37,8% относительно показателя 2009 г.
Рынок кристаллов по управлению питанием в большой степени зависит от спроса в сегментах мобильных устройств и потребительской электроники. Аналитики IHS считают, что спад, который начался на этих рынках в середине 2011 г., продлится, по крайней мере, до первой половины 2012 г.
Несмотря на текущую рецессию, темпы роста на рынке полупроводников по управлению питанием будут положительными в ближайшие пять лет, а средний ежегодный прирост составит 7,2% в течение этого периода.
Среди наиболее перспективных рынков станет сегмент инверторов, объем которого вырастет с 4,2 млрд долл. в 2010 г. до 7,5 млрд доллл. в 2015 г. Спрос на эффективные преобразователи постоянного тока в переменный будет также наблюдаться на рынках автомобильной электроники, солнечной энергетики и ветровых турбин, бытовых приборов и систем автоматизации производства.
Восстановление спроса в 2015 г. подстегнет рынок полупроводников по управлению питанием, а ежегодные темпы роста составят к тому времени 8,7%.
http://www.russianelectronics.ru/leader-r/news/snabworldmarket/doc/57683/30.11.2011


Производство/Фаундри


AMD сменит партнера по производству


Планы AMD претерпят некоторые существенные изменения, считают анонимные источники из этой компании.
AMD откажется от производства 28-нм APU на фабрике Globalfoundries и воспользуется услугами TSMC. Кроме того, издательство EE Times получило подтверждение от анонимных источников из AMD, что этот переход «неминуем», а «28-нм процесс Globalfoundries не устраивает AMD». Однако неизвестно, будет ли воплощено в жизнь это решение.
По словам анонимного источника из AMD, эта компания всегда была вольна в своем выборе между GlobalFoundries и TSMC, в т.ч. в отношении партнера по выпуску 28-нм APU в 2012 г.
По мнению Джима МакГрегора (Jim McGregor), аналитика In-Stat, смена партнеров по производству неудивительна, особенно если учесть те напряженные отношения, которые установились между Globalfoundries и AMD.
В соответствии с заключенным между этими двумя компаниями соглашением, срок которого истекает 1 января следующего года, AMD оплачивает Globalfoundries только годные 32-нм кристаллы. Эти условия влекут за собой финансовые убытки для Globalfoundries, учитывая те трудности, с которыми фабрика столкнулась в процессе производства. После 1 января AMD будет обязана оплачивать каждую кремниевую пластину независимо от количества годных изделий, что, вполне вероятно, не устраивает AMD.
По мнению МакГрегора, если AMD откажется от производства APU на Globalfoundries, AMD отстанет от своих конкурентов на большую часть 2012 г. и потеряет уже имеющиеся позиции.
Однако некоторые анонимные источники из AMD так не считают. По словам одного из инсайдеров, «даже если AMD застрянет на 40-нм платформе Brazos, конца света не наступит». Эта платформа, которой AMD прочит успех, ориентирована на рынок ноутбуков. В III кв. этого года объем поставок процессоров Brazos составил 20 млн шт.
Кроме того, AMD рассчитывает на успех процессоров Trinity – следующего поколения 32-нм процессоров Llano с архитектурой Bulldozer. По мнению инсайдера, Trinity ожидает большой спрос на рынке, однако некоторые эксперты считают, что AMD может не справиться с обеспечением требуемого показателя производительности на единицу мощности для процессоров Llano. В результате у AMD появится брешь в линейке продукции с ультранизким потреблением как раз в то время, когда на рынке будет наблюдаться высокий спрос на планшеты и ноутбуки.
Globalfoundries заявила о том, что не станет комментировать сложившуюся ситуацию с AMD до тех пор, пока этого не сделает заказчик. Представитель Globalfoundries также заметил, что проблемы с производством процессоров Llano имели специфический характер, а выход годных 32/28-нм процессоров соответствовал плану и не повлиял на возможность AMD удовлетворить требованиям своих клиентов.
По словам представителя, Globalfoundries остается единственной фабрикой, изделия которой, произведенные по техпроцессу HKMG, уже предлагаются на рынке. В 2011 г. Globalfoundries выпустит намного больше полупроводников с использованием этого техпроцесса, чем все остальные фабрики вместе взятые.
На недавней встрече с финансовыми аналитиками AMD подтвердила информацию о том, что объем производства Llano сравнялся с объемом выпуска Brazos. Учитывая, что миниатюрные кристаллы Brazos производятся по давно освоенному 40-нм процессу, это значительное достижение. Llano – намного большие и сложные в производстве кристаллы, изготавливаемые по 32-нм процессу HKMG.
Если AMD поменяет партнеров по производству 28-нм APU, потребуется около 1,5 лет на то, чтобы изготовить кристаллы, аналогичные системам на кристалле Krishna и Wichita.
Ожидается, что официальное заявление по этим вопросам AMD сделает в декабре.
http://www.russianelectronics.ru/leader-r/news/snabworldmarket/doc/57628/24.11. 2011

Разработки


Графические процессоры Kepler от Nvidia появятся вслед за процессорами AMD


Первое поколение графических процессоров Kepler от Nvidia появится в марте следующего года.
По данным японского игрового сайта 4Gamer.net, GK107, первые платы серии Kepler, представляющие собой бюджетные устройства для основной части рынка, предположительно будут оснащены интерфейсом 128-бит памяти GDDR5, API DirectX 11.1 и поддержкой PCI-Express 2.0.
Поначалу предполагалось, что первые процессоры Kepler, преемники архитектуры Fermi от Nvidia, которые будут производиться на TSMC по 28-нм технологии, появятся на рынке в конце 2011 г., однако этот срок был перенесен на начало II кв. следующего года.
Графические процессоры Kepler обеспечат в три раза большую производительность по сравнению со своими предшественниками.
Вслед за выпуском ядер GK107 появятся видеокарты на ядре GK106, которые придут на смену платам GTX 560. Новое ядро GK106 будет оснащено интерфейсом 256-бит шины памяти GDDR5 и поддержкой PCI-Express 3.0.
Новый ядра GK104 предназначены для рынка видеоплат с производительностью выше средней. Кристалл GK104, выпуск которого запланирован на начало второй половины 2012 г., сменит ускорители класса GeForce GTX 560 Ti и GTX 570. GK104 будет оснащен памятью GDDR5 с 384-бит интерфейсом.
GK110, двухъядерная версия платы с этим графическим процессором, появится на рынке в III кв. следующего года. Видеоплата на базе ядра GK112, обеспечивающего самую высокую производительность и оснащенного 512-бит интерфейсом памяти, появится к концу 2012 г.
Nvidia пока не подтвердила этих планов, но заявила о том, что выпуск новых ядер Kepler будет осуществлен в срок без всяких задержек, т.к. «выход годных изделий, произведенных по норме 28 нм, оказался лучше ожидавшегося». Появление нынешнего поколения видеоплат, где установлены 40-нм ядра на архитектуре Fermi, заметно отстало от намечавшихся сроков из-за конструктивных сложностей и больших размеров кристаллов.
Несмотря на уверения в том, что кристаллы Kepler выйдут вовремя, представитель Nvidia косвенно подтвердил догадки портала 4Gamer, заявив, что первые графические процессоры Kepler будут предоставлены в распоряжение только ОЕМ-производителей в течение первой половины 2012 г.
Если новые компоненты Kepler действительно появятся во второй половине 2012 г., они смогут составить конкуренцию схожим видеоплатам от AMD.
Новое поколение процессоров Southern Islands в платах Radeon HD 7900 от AMD будет предназначено для моделей компьютеров старшего класса. Видеоплаты Tahiti, выпуск которых намечен на январь следующего года, ориентированы на самые дорогостоящие ПК. В конце февраля – начале марта на рынке появятся видеоплаты Tahiti Pro и платы среднего класса Pitcairn. Таким образом, у AMD в течение I кв. следующего года будет преимущество над Nvidia в сегменте графических процессоров следующего поколения.
http://www.russianelectronics.ru/leader-r/news/snabworldmarket/doc/57682/30.11.2011


Аналитика/Прогнозы


Этот год оказался сложным периодом для полупроводниковой индустрии


Согласно новому прогнозу, опубликованному аналитическим агентством IHS iSuppli, в четвёртом квартале 2011 года рынок полупроводниковых устройств вырастет только на 1.2%, после прибавки 3.5% в третьем квартале. В сентябре прогнозы аналитиков были более оптимистичными и оценивали прирост в 4.8%, но, принимая во внимание сложную экономическую обстановку и другие обстоятельства, специалисты вынуждены были скорректировать данные. В 2012 году прогнозируется рост на 3.2%.
Многие крупные производители полупроводниковых устройств, среди которых компании Intel, Samsung, Renesas, Qualcomm и AMD, дают положительные прогнозы по результатам своей деятельности в четвёртом квартале. Но для того, чтобы по итогам 2011 года был зафиксирован спад полупроводниковой промышленности, совокупный доход компаний должен сократиться не менее, чем на 7%.
Однако, разрушительное землетрясение в Японии стало "камнем", который тащит индустрию вниз. По оценкам аналитиков, это стало причиной снижения показателей на 2.5% во втором квартале, и не лучшим образом отразилось на динамике в третьем. Усугубляет положение таиландская катастрофа, которая стала причиной дефицита жёстких дисков, что, в свою очередь, негативно скажется на количестве продаваемых ПК и итоговых показателях полупроводниковой промышленности в четвёртом квартале этого года и первом квартале 2012 года.
Прогноз на будущий год омрачает ситуация с полупроводниковыми запоминающими устройствами (DRAM, SRAM, NOR). Аналитики полагают, что продуктивность отрасли снизится на 15% по итогам 2011 года, в 2012 году будет зафиксировано падение на аналогичную величину. Наконец, наилучшие показатели демонстрирует отрасль по производству датчиков и специфических интегральных схем (+5%), а также автомобильная электроника (+7.3-9.1%).
Mindango 18.11.2011 15:44


Новости компаний


Новые назначения в Globalfoundries


Компания Globalfoundries назначила Дэниэла Дерна (Daniel Durn), бывшего руководителя родительской компании, главным финансовым директором, а также двух других старших руководителей на ключевые должности.
Дерн сменит на этом посту Роберта Кракауэра (Robert Krakauer), который покинет Globalfoundries.
Грег Бартлетт (Greg Bartlett), бывший старший вице-президент отдела технологий и исследований, назначен на должность главного технолога. КейСи Анг (KC Ang), бывший вице-президент отдела 300-мм производственных операций, назначен главой отдела наладки и качества, а также будет отвечать за состояние дел на фабрике Fab 8 в Нью-Йорке, где в следующем году начнется серийное производство. 
Дэниэл Дерн Грег Бартлетт
В конце октября совет директоров Globalfoundries утвердил Аджита Маночу (Ajit Manocha), ветерана полупроводниковой отрасли с 30-летним опытом, на должность президента компании на постоянной основе. С июня этого года Маноча временно исполнял обязанности главы компании.
Кракауэр – второй член руководства компании, вынужденный за последние полгода оставить свой пост. В июне Дуг Гроуз (Doug Grose), который был президентом Globalfoundries с момента ее основания, стал старшим советником компании. Увольнение Гроуза с этой должности было связано с проблемами выхода годных 32-нм изделий.
Эти перемены в руководстве произошли после того, как компания Advanced Micro Devices, от которой Globalfoundries отделилась в 2009 г., приняла решение аннулировать договор с Globalfoundries о производстве процессоров APU по технологии 28 нм. AMD обратилась к конкуренту Globalfoundries – компании Taiwan Semiconductor Manufacturing Co., которая будет производить 28-нм кристаллы по технологии gate-last high-k metal-gate.
В сентябре AMD сообщила, что объем продаж в III кв. окажется меньше, чем во II кв. Причина тому – проблемы с выходом 32-нм годных на производстве Globalfoundries. Летом две эти компании переписали договор о поставках. Согласно новым условиям, AMD обязалась оплатить только производство качественных кристаллов. Несмотря на это смягчение, AMD понизила свои прогнозы по темпам роста в III кв. относительно результатов II кв. с 10±2% до 4–6%.
Globalfoundries заявила, что новые назначения являются частью тех усилий, которые компания предпримет, чтобы наладить производство в соответствии с нуждами заказчиков и возможностями рынка.
Дерн, Бартлетт и Анг будут докладывать о ходе работ непосредственно президенту Маноче.
До недавнего времени Дерн занимал пост исполнительного директора отдела инвестиций и стратегий в Advanced Technology Investment Co. (ATIC) – родительской компании Globalfoundries. До назначения в ATIC Дерн был инвестиционным банкиром и членом группы в Goldman Sachs, занимающейся поглощениями. Он играл главную роль в финансовых операциях полупроводниковой отрасли, в т.ч. в продажах Artisan Components компании ARM Holdings и Avago Technologies – частному банковскому консорциуму, в приобретении PortalPlayer компанией Nvidia.
Маноча также подтвердил намерение Globalfoundries повысить объем производства в Германии, Нью-Йорке и Сингапуре, дополнительно инвестировав во всех три фабрики в 2012 г. По его словам, на производстве Fab 8 продолжается монтаж новых установок, а его запуск состоится в декабре 2012 г.
Прежний пост Бартлетта займет Суреш Венкатесан (Suresh Venkatesan). Он станет временно исполняющим обязанности руководителя отдела исследований и разработки.
http://www.russianelectronics.ru/leader-r/news/snabworldmarket/doc/57686/01.12.2011


Компанию Hewlett-Packard покидает главный технолог


18-го августа стал бесславным днем для компании Hewlett-Packard. Для Фила МакКинни (Phil McKinney) этот день стал рубежным: он принял решение оставить пост главного технолога отдела ПК и возобновить карьеру на инновационном поприще.
18-го августа Лео Апотекер (Leo Apotheker), генеральный директор Hewlett-Packard, заявил об отказе в поддержке мобильной операционной системы webOS и решении расстаться с подразделением персональных компьютеров. Некоторое время спустя совет директоров компании отправил Апотекера в отставку за эти решения, которые стали предметом критики многих экспертов рынка.
Мег Уитмен (Meg Whitman), новый президент Hewlett-Packard, опровергла слухи о выделении группы ПК в самостоятельную фирму, заявила об увеличении финансирования исследований на 10% и пообещала вернуть компанию в прежнее русло деятельности. При этом, однако, возвращения к webOS не произойдет.
МакКинни решил покинуть компанию после заявления Апотекера выделить группу ПК в самостоятельную компанию. Это подразделение отвечает за выпуск персональных компьютеров, смартфонов и планшетов. После ухода из HP МакКинни намеревается заняться обучением всех желающих создавать инновационные проекты без «ограничений, которые накладывает традиционная корпоративная структура». В ближайшие планы топ-менеджера входит также публикация его первой книги "Beyond the Obvious" («За пределами очевидного»).
Многие интернет-пользователи, прочитавшие блог МакКинни от 22-го августа, где изложены семь законов инноваций, сочли его публикацию ответом на происходящие перемены в НР. В то же время МакКинни очень осторожно оценивает деятельность Уитмен – четвертого президента этой компании за последние девять лет.
По его мнению, политика компании больше расходовать на исследования и разработку похвальна, но вопрос в том, будут ли осуществлены эти решения. МакКинни также рекомендует новому президенту НР помнить о том, что сложившаяся корпоративная культура не только способствует дальнейшему развитию компании, но может стать и камнем преткновения. Если компания сокращает расходы на инновации или сворачивает исследовательские программы, она разрушает свои основы. Другими словами, после всех скандалов и ошибок, которые совершили предыдущие президенты компании, в т.ч. Карли Фиорина (Carly Fiorina), Марк Херд (Mark Hurd) и Лео Апотекер, многие сотрудники стали скептично относиться к инициативам нового руководства.
МакКинни как гуру инноваций принадлежит школе прагматиков. Он считает, что искусству создавать инновационные продукты может научиться каждый. Свою будущую книгу МакКинни называет первым полным собранием рекомендаций по овладению искусством мыслить нестандартно: «Мы привыкли следовать однажды выработанным правилам, которым нас научили в школе. Мы зашорены сложившимися стереотипами. Лучшими вопросами, разрушающими привычки, являются те, на которые нельзя ответить сразу. Это те вопросы, которые заставляют думать и находить новые интересные возможности».
По мнению МакКинни, к настоящим инновациям относятся те, которые по масштабам сравнимы с тектоническими сдвигами. Неправильно оценивать возможности современного рынка на основе таких показателей как количество фабрик и машин. Верная оценка исходит из нематериальной стоимости – патентов и других факторов, не поддающихся количественному измерению. Например, рыночная стоимость компаний Google и Apple базируется на их способности создавать грандиозные инновационные решения.
В дальнейшем МакКинни займется разработкой устройств на основе мобильной операционной системы webOS, которая, по его мнению, имеет хорошие перспективы. По слухам, компания Amazon установит эту ОС в будущие модели Kindle. Интерес к webOS проявляет и компания Baidu – лидер среди китайских поисковых систем. Эта операционная система станет первой мобильной ОС с поддержкой стандарта HTML 5, который обеспечит функциональную совместимость HTML и соответствие растущим требованиям смешанного веб-контента.
Но есть ли, на самом деле, будущее у webOS? Она появилась вслед за Android, iOS, the Blackberry и Windows Phone. После заявления Уитмен эта операционная система, скорее всего, обречена на вымирание.
http://www.russianelectronics.ru/leader-r/news/snabworldmarket/doc/57668/28.11.2011


ST-Ericsson меняет президента компании


ST-Ericsson заявила о назначении Дидье Ламуша (Didier Lamouche) президентом и исполнительным директором компании с 1-го декабря 2011 г. Ламуш, главный операционный директор STMicroelectronics, сменит Жиля Дельфасси (Gilles Delfassy), который возглавляет ST-Ericsson с сентября 2009 г.
В заявлении компании ST-Ericsson благодарит Дельфасси за совершенные им преобразования в номенклатуре продукции, начиная с телефонов с набором основных функций и заканчивая смартфонами и планшетными компьютерами. Однако во время президентства Дельфасси деятельность ST-Ericsson стала убыточной, и она задолжала крупные суммы своим родительским компаниям.
В III кв. 2011 г. чистые убытки ST-Ericsson составили 211 млн долл. при объеме продаж в 412 млн долл. Разница между покупками и продажами на 1 октября 2011 г. составила –594 млн долл. Дельфасси будет помогать Ламушу в качестве старшего советника в переходном периоде. Ламуш, за которым остается пост главного операционного директора ST, возглавит ST-Ericsson.
Дидье Ламуш, главный операционный директор STMicroelectronics, ныне – президент ST-Ericsson
ST-Ericsson заявила, что Ламуш назначается главой компании в тот момент, когда происходит смена направления ее деятельности. ST-Ericsson сосредоточит основные усилия на использовании своей продукции в составе изделий других компаний.
Ханс Вестберг (Hans Vestberg), председатель совета директоров ST-Ericsson, от лица всего совета поблагодарил Дельфасси за его вклад в развитие компании и заявил, что очень доволен новым назначением.
http://www.russianelectronics.ru/leader-r/news/snabworldmarket/doc/57674/29.11.2011



Broadcom, NXP, Freescale и Harman станут разрабатывать автомобильные сети Ethernet


Тенденция внедрения Ethernet-сетей в автомобили набирает силу. После недавних заявлений о сотрудничестве компании Freescale и производителя автомобилей Continental четыре компании объявили о создании специальной группы (Special Interest Group, SIG) под названием OPEN (One-Pair Ether-Net) для содействия широкомасштабному внедрению автомобильных коммуникаций на базе технологии Ethernet.
Название группы OPEN относится к разработанной инженерами Broadcom технологии Ethernet PHY/MAC для передачи сигналов 100 Mbit Ethernet по двухпроводным неэкранированным кабелям. Это главное преимущество Ethernet по сравнению с технологиями передачи данных по волоконно-оптическими кабелям и по медной витой паре (LVDS).
Технология 100 Mbit Ethernet была разработана при содействии автомобильных компаний BMW и Hyundai. Группа SIG альянса OPEN займется разработкой отраслевых требований, направленных на повышение безопасности и комфорта, совершенствование информационно-развлекательных бортовых систем, а также на упрощение сетей и снижение затрат на прокладку кабелей.
Главная задача новой группы SIG – распространение технологии BroadR-Reach в качестве открытого стандарта. Эта технология, отвечающая самым строгим требованиям автомобильной отрасли, обеспечивает широкую полосу пропускания (100 Мбит/с) при использовании одного неэкранированного кабеля «витая пара». BroadR-Reach позволит производителям автомобилей отказаться от дорогостоящих и громоздких экранированных кабелей, значительно снизить стоимость и вес кабельных решений.
Компания NXP получила у Broadcom лицензию на технологию BroadR-Reach и приступила к разработке полупроводников на ее основе. По словам представителя NXP, Ethernet дополнит к существующие технологии CAN, LIN, LVDS и FlexRay.
Одним из ключевых приложений, стимулирующих создание автомобильных сетей с большой пропускной способностью, является система безопасности на основе видеокамер. Видеокамеры, объединенные в одну сеть, обеспечивают водителю круговой обзор того, что происходит вне автомобиля. Еще одним применением Ethernet-сети станут информационно-развлекательные системы. Именно благодаря этой возможности компания Harman, которая на самом деле поддерживает конкурирующую технологию MOST, присоединилась к альянсу.
Еще одним преимуществом применения Ethernet в качестве технологии для автомобильных сетей является то, что Ethernet – общепризнанный стандарт. Это обстоятельство намного упрощает модификацию существующего программного обеспечения и приложений для использования в автомобильных системах.
По словам Роба Хебена (Rob Hoeben), директора отдела маркетинга компании NXP Semiconductors, Ethernet является наилучшим выбором для широкополосных автомобильных сетей, а технология BroadR-Reach в наибольшей мере соответствует потребностям этого сегмента рынка. Первые опытные образцы NXP на основе BroadR-Reach появятся в 2013 г.
www.russianelectronics.ru/leader-r/news/snabworldmarket/doc/57667/28.11.2011


Российская микроэлектроника


Геннадий Красников рассказал о перспективах развития микро- и наноэлектроники на юбилее МФТИ


генеральный конструктор ОАО «НИИМЭ и Микрон» академик РАН Геннадий Красников выступил с докладом на торжественном открытии 60-летнего юбилея Московского физико-технического института (МФТИ). В ходе пленарного заседания он рассказал об основных тенденциях, состоянии и перспективах микро - и наноэлектронной отрасли.
Комментируя свое выступление, Г.Я.Красников отметил: «Наличие развитого производства микроэлектроники является залогом успеха и технологической независимости государства, и предполагает соответствующую степень подготовленности молодых специалистов. Хочу отметить, что на сегодняшний день интерес к инжиниринговым профессиям растет, а наши базовые кафедры в МИЭТе и МФТИ предоставляют возможность молодым специалистам получить практику на самом современном по уровню технологий и оснащенности микроэлектронном предприятии в России».
В октябре 2011 года ОАО «НИИМЭ и Микрон» создал базовую кафедру функциональной наноэлектроники в составе факультета физической и квантовой электроники на базе МФТИ. Кафедра готовит высококвалифицированных специалистов, способных осваивать, разрабатывать и внедрять передовые технологии в области нано - и микроэлектроники.
Помимо сотрудничества с МФТИ «Микрон» создал и координирует работу базовой кафедры «Субмикронная технология СБИС» в Национальном Исследовательском Университете «МИЭТ» (Московский институт электронной техники), заведующим которой является Г.Я. Красников.
«Micron.sitronics.ru» 25 ноября 2011 года


ОАО «НИИМЭ и Микрон», предприятие с 47-летней историей, является крупнейшим по объемам продаж в России и СНГ производителем и экспортером микроэлектроники.

ОАО «НИИМЭ и Микрон» входит в состав ОАО «СИТРОНИКС», где является головным предприятием бизнес-направления «СИТРОНИКС Микроэлектроника». Выручка направления в 2010 году составила 255,4 млн. долларов США. Рост выручки по отношению к 2009 году составил 23%. Предприятие осуществляет поставки более 400 заказчикам в России и 100 за рубежом, «Микрон» обладает мощной научной и инженерной школой, развивает собственный R&D центр, в котором работают около 400 человек. Предприятие на постоянной основе сотрудничает с более чем 60 научными организациями. Стоимость НИОКР составляет около 15% выручки предприятия. В компании заняты 1635 сотрудников. В чистых комнатах «Микрона» расположено современное производство интегральных схем с топологическим уровнем 180 нм и базовой технологией EEPROM на пластинах диаметром 200 мм. На предприятии реализуется совместный проект с ГК «РОСНАНО» по созданию на базе «Микрона» производства интегральных схем на основе наноэлектронной технологии с проектными нормами 90 нм на пластинах диаметром 200 мм.

МФТИ (ГУ). Датой рождения Физтеха считается 25 ноября 1946 года, когда вышло постановление Совета Министров СССР о создании физико-технического факультета (ФТФ) МГУ. Новому факультету были переданы два здания в поселке Долгопрудный под Москвой. Еще через пять лет, в 1951 году, ФТФ МГУ закрывается. В том же году на базе ФТФ был организован Московский физико-технический институт. В 1967 году Физтех был награжден орденом Трудового Красного знамени, а в 1995 году получил статус государственного университета и стал именоваться Московский физико-технический институт (государственный университет).


«Микрон» поставил RFID-билеты для пригородных поездов ОАО «Центральная ППК»


Москва, 30 ноября 2011 — ОАО «НИИМЭ и Микрон», крупнейший в России и СНГ разработчик, производитель и экспортер микроэлектроники начал поставки бесконтактных транспортных RFID-билетов для ОАО «Центральная ППК», пригородной пассажирской компании, обслуживающей движение электропоездов на всех направлениях московской железной дороги в пределах Москвы и Московской области.
Использование бесконтактных билетов позволит сократить время обслуживания пассажиров в кассах и время их прохода через турникет на традиционно загруженных железнодорожных направлениях, которое теперь будет составлять чуть более 1 секунды. Кроме того, бесконтактные билеты обладают более высокой, по сравнению с билетами со штрих-кодом, степенью защиты от подделки и повреждения, и не теряют своих потребительских свойств при внешнем воздействии (скручивании, сгибании, кратковременном контакте с водой). Гарантия сохранности информации на таком билете составит не менее 5 лет. Достичь дополнительного экономического эффекта от использования ,RFID-карт позволит возможность размещения рекламы на одной из сторон билета.
Главный конструктор «Микрона» Геннадий Красников отметил: «Микрон – единственная в России и СНГ компания, обладающая полным циклом производства RFID карт и меток, что позволяет обеспечить высокий уровень защиты, а также гибко работать как с масштабными проектами, так и с небольшими заказами клиентов».
«Микрон» является ведущим производителем RFID карт и меток с чипом в России и СНГ и производит около 300 млн. RFID-карт в год. На предприятии организован полный цикл производства RFID-билетов от разработки чипа до изготовления RFID карт.
ОАО «НИИМЭ и Микрон», предприятие с 47-летней историей, является крупнейшим по объемам продаж в России и СНГ производителем и экспортером микроэлектроники. ОАО «НИИМЭ и Микрон» входит в состав ОАО «СИТРОНИКС», где является головным предприятием бизнес-направления «СИТРОНИКС Микроэлектроника». Выручка направления в 2009 году составила 208, 1 млн. долларов США. Предприятие осуществляет поставки 400 заказчикам в России и 100 за рубежом, «Микрон» обладает мощной научной и инженерной школой, развивает собственный R&D центр, в котором работают около 400 человек. Предприятие на постоянной основе сотрудничает с более чем 60 научными организациями. Стоимость НИОКР составляет около 15% выручки предприятия. В компании заняты около 1700 сотрудников. В чистых комнатах «Микрона» расположено современное производство интегральных схем с топологическим уровнем 180 нм и базовой технологией EEPROM. На предприятии реализуется совместный проект с ГК «РОСНАНО» по созданию на базе «Микрона» производства интегральных схем на основе наноэлектронной технологии с проектными нормами 90 нм на пластинах диаметром 200 мм.
ОАО «Центральная ППК» осуществляет перевозки пассажиров по Белорусскому, Казанскому, Курскому, Павелецкому, Рижскому, Ярославскому, Савеловскому, Горьковскому и Киевскому и др. направлениям. Ранее ОАО «НИИМЭ и Микрон» поставило для ОАО «Центральная ППК», около 720 тыс. штук бесконтактных транспортных RFID-билетов.
www.rosrep.ru/30.11.2011


Оборонка


Путин обновил состав Военно-промышленной комиссии при правительстве РФ


Премьер-министр России Владимир Путин включил в состав Военно-промышленной комиссии при правительстве главу управления спецпрограмм президента (ГУСП) Дмитрия Рыжкова, говорится в распоряжении, опубликованном в среду на сайте кабмина.
Согласно документу, в комиссию также включены первый замдиректора Рособоронзаказа Людмила Воробьева и директор Федеральной службы по техническому и экспортному контролю (ФСТЭК) Владимир Селин.
Бывший директор ФСТЭК (ныне советник президента России) Сергей Григоров и бывший глава ГУСП Александр Царенко исключены из состава комиссии.
МОСКВА, РИА Новости./30.11.2011


У отечественного ОПК есть будущее


Постпред России при НАТО Дмитрий Рогозин — о проблемах оборонно-промышленного комплекса и способах их решения
Постпред России при НАТО Дмитрий Рогозин возглавил комиссию по обороне и оборонной промышленности при Общественном комитете сторонников, созданном Дмитрием Медведевым. В своей статье, написанной для «Известий», он рассуждает о перспективах ОПК.
Сегодня в условиях глобального финансового кризиса и столкновений цивилизаций за обладание природными ресурсами в полный рост встал вопрос об укреплении обороноспособности нашей Родины. Оперативное и качественное перевооружение российских армии и флота становится задачей «жизни или смерти» нашего государства. Российское руководство это прекрасно понимает, потому и запущена амбициозная программа резкого подъема боеспособности Вооруженных сил и оснащения их современным оружием и всем необходимым для выполнения самых сложных задач по защите суверенитета и свободы России.
В последние годы начались массовые закупки обычных вооружений и военной техники для нужд российских ВС. В 2008 году практически произошла смена тенденций в российской оборонке, она начала переходить на обслуживание собственных Вооруженных сил, повернувшись лицом к нуждам нашей армии и флота. Доля внутренних заказов стала потихонечку перетягивать экспортные.
Государственная программа вооружения на 2011–2020 годы предусматривает выделение более 20 трлн рублей на эти цели. Приоритет отдается закупкам высокотехнологичных вооружений. На выходе находится федеральная целевая программа «Развитие ОПК Российской Федерации на период до 2020 года», которая должна стать основным инструментом для решения задач модернизации оборонно-промышленного комплекса России. За 10 лет предполагается инвестировать в оборонный комплекс около 3 трлн рублей. В ближайшие три года инвестиции в ОПК составят 440 млрд рублей. Кроме того, подготовлена и принята основательная нормативная база по модернизации Вооруженных сил и ОПК.
Таким образом, на уровне руководителей государства необходимые решения приняты, но проблемы начинаются, как только все спускается ниже — на уровень федеральных органов исполнительной власти и госкорпораций. И эта проблема — в отсутствии эффективного управления и внутренней конкуренции. А потому президента не может не беспокоить вопрос: как не дать разбазарить выделяемые для нужд ОПК огромные бюджетные средства?
К наличию этих двух серьезных проблем привели как объективные, так и субъективные причины. Глубокая депрессия отечественного ОПК 1990-х годов, последствия которой мы ощущаем и сегодня, была вызвана отсутствием спроса на новые вооружения со стороны Российских вооруженных сил. Парк военной техники практически не обновлялся, объемы госзаказа были минимальны, а система вооружения поддерживалась в боеготовном состоянии лишь за счет ремонта. Приказ для отечественного ОПК в тот период состоял лишь из одного слова — выжить. Ведь вплоть до 2007 года закупались только образцы стратегических вооружений и средства их обеспечения.
Решить задачу поддержания живучести отечественного ОПК мы смогли только за счет экспорта вооружений, да и то объем экспорта продукции военного назначения наращивался, как правило, за счет разработанной еще в советский период военной техники и технологий. И сегодня, когда необходимо в кратчайший период модернизировать наш оборонно-промышленный комплекс, мы сталкиваемся с другими проблемами, вытекающими из пренебрежительного отношения в недавнем прошлом со стороны государства к Российским вооруженным силам и ОПК.
По вине «либеральных экономистов» и их безответственных «реформ» возникли структурные перекосы внутри основных оборонных отраслей (за последние 20 лет количество конструкторских бюро снизилось приблизительно в 4,5 раза, при этом количество НИИ возросло более чем в два раза). Из оборонки практически исчезли квалифицированные рабочие и технические кадры среднего и низового звеньев. Сегодня крайне остро стоит задача подготовки молодых профессиональных кадров для ОПК, возрождения ПТУ и техникумов, готовящих кадры для оборонных предприятий, возвращения молодежи в производственный процесс, ведь средний возраст, например, сотрудников в тех же КБ значительно превышает 60-летний рубеж. Одной из возможных мер омоложения персонала ОПК могла бы стать отсрочка от военной службы молодым людям, идущим работать в предприятия ОПК. В противном случае нам будет просто нечем воевать.
В силу снижения качества поставляемой продукции от отечественного ОПК в последние годы стремительно развивается тенденция увеличения закупок вооружений и военной техники за рубежом. Этот вопрос требует тщательной проработки с точки зрения целесообразности самого факта импорта, едва ли способствующего «лечению» хронических болезней нашей оборонки. Лет через пять такого импорта мы от нашего ОПК и косточки не соберем. Импортировать надо не готовую продукцию, а технологии, их носителей (т.е. людей), идеи, а также современный станочный парк на замещение механического старья, накопленного нашей оборонкой еще «со времен Очакова и покоренья Крыма».
Массовый импорт оружия — это путь в никуда. Мы должны сделать все, чтобы наш ОПК вновь стал мировым лидером, а для этого мы должны дать ему возможность работать на всю катушку. Мощная отечественная оборонная промышленность — это локомотив модернизации всей экономики страны. Исторически сложилось так, что в России именно оборонка была, есть и будет наиболее высокотехнологичной частью национальной экономики. Этапы скачкообразного роста оборонного потенциала исторически совпадали с технологическими прорывами. Достаточно вспомнить эпоху Петра Великого, индустриализацию 30-х годов или даже так называемый период застоя 70–80-х годов. Оборонка через конверсию тянула за собой развитие гражданской промышленности, а сегодня в силу различных причин, прежде всего устаревания продукции нашего ОПК, практически отсутствует его гражданский сектор. Потребитель перешел на импортную элементную компонентную базу. Эту тенденцию также необходимо решительно ломать.
К сожалению, в ОПК так и не заработала схема государственно-частного партнерства. Создание в последние годы крупных интегрированных структур, таких как, например, судостроительная и авиационная корпорации, помимо позитива практически свело на нет внутрироссийскую конкуренцию в ОПК, значение которой советское руководство осознавало, несмотря на централизованное ведение хозяйства. С одной стороны, созданы практически монополии, а с другой — нет ответственных лиц, заинтересованных в эффективном использовании имеющихся производственных мощностей и их модернизации, поскольку по существу владельцем этих монополий остается государство. Распределение прибыли, получаемой отдельными предприятиями ОПК, является прерогативой управляющей компании и осуществляется по закрытым схемам без учета доли вклада в суммарную прибыль. Эти корпорации, ставшие в чем-то государством в государстве, трудно вписываются в рыночные рамки. Отсюда, видимо, и возникают завышенные ценовые параметры на разработку и производство вооружений и военной техники. Решение проблем предприятий вязнет в управляющих структурах холдинга. Масштаб укрупнения такой, что в рамках этих предприятий на нет сводится все многообразие имеющихся технических решений, разрабатываемых в различных КБ и НИИ оборонки. Проблемным выглядит финансирование проектно-конструкторских подразделений, поскольку предприятия, как правило, не имеют желания и возможности выделять собственные материальные средства для проведения перспективных исследований. Практически оказалась разорвана производительная цепочка от НИИ–КБ–серийный завод.
Низкая производственная и технологическая сегментация вместе с устаревшим оборудованием (доля современных технологических линий не превышает 6–8% от общего объема производства) приводит к стагнированию основных отраслевых технологий и снижению конкурентного потенциала оборонных предприятий. Сегодня сроки создания и внедрения нового оборудования, промышленной базы значительно отстают от реальных потребностей. Только недавно утверждена концепция федеральной целевой программы «Развитие отечественного станкостроения и инструментальной промышленности на период 2011–2016 годы», но концепция ФЦП — это еще не сама ФЦП. Аналогичные проблемы существуют и в отечественной электронной промышленности, которая во многом определяет боевые свойства вооружений и эффективность управления ими.
Кстати, существует проблема координации большого числа федеральных целевых программ, обеспечивающих эффективное развитие предприятий ОПК. Данное обстоятельство является следствием слабой работы государственных структур, ответственных за выполнение государственных федеральных программ. Существуют перекосы и в системе планирования НИОКР в государственном оборонном заказе. Как следствие, одни предприятия оказываются загружены под завязку, другие влачат жалкое существование.
Обращает на себя внимание и предельно низкий уровень использования современных информационных технологий на предприятиях ОПК, пытающихся экономить даже на закупках лицензионного программного обеспечения, что совершенно не допустимо, поскольку может повлечь сбои в работе техники в самый ответственный момент.
По своей сущности ОПК — это тоже «профессиональная армия», которая должна быть оснащена современным производственным оборудованием и технологиями, а также высококвалифицированными специалистами, способными проектировать и производить новые системы вооружений. Существующее отставание России от ведущих мировых держав в области создания перспективного вооружения требует качественного прорыва, но для этого необходимо создание современной технологической базы. Система управления предприятиями и организациями, входящими в ОПК, также требует совершенствования и развития, и об этом неоднократно высказывалось российское политическое руководство.
Наша ситуация в ОПК, конечно, имеет свои национальные особенности, но в целом она не уникальна. С проблемой совершенствования ОПК в условиях глобального финансового кризиса сталкиваются и ведущие западные страны. Задача сокращения производственных издержек и повышение качества продукции стоит также перед странами НАТО. В этой связи генсекретарь НАТО А. Фог Расмуссен выступил с инициативой о новом подходе к закупкам вооружений в рамках организации оперативного взаимодействия войск альянса, которую он назвал «умная оборона». Она основывается на принципах разумной достаточности: сочетании боевых и промышленных потенциалов стран — членов НАТО, а также их финансовых вкладов; установлении правильных приоритетов для развития оборонного потенциала стран — членов НАТО и координации их действий.
В нашем случае «умная система разработки производства и закупки вооружений» также необходима. Понятно, что ее содержание не будет совпадать с натовским, однако универсальные принципы и критерии взять на вооружение стоит. Например, назначение лиц, несущих персональную ответственность за все фазы прохождения гособоронзаказа по конкретным программам и проектам, инновационный подход по спрямлению процесса закупки, нацеленный на сокращение издержек, дисциплина в исполнении оборонного заказа, оптимизация графика и параметров реализации проекта, развитие международной кооперации, усиление конкуренции и стоимостной реализм, оперативная и технологическая совместимость видов вооружений, осуществление государственного частного партнерства, разработка технологий двойного назначения, модификация изделий, услуг и технологий на коммерческом рынке.
Интересен и опыт Китая в данной области. Автор китайских реформ Дэн Сяопин дал следующую формулу реформирования ОПК: «сочетание военного и гражданского, мирного и немирного, приоритет военного производства и его развития с опорой на гражданскую продукцию». Обеспечив рентабельность и выживаемость ОПК, китайцы приступили к решению следующей задачи — выходу на производство качественно новых вооружений, не уступающих лучшим зарубежным образцам. Однако ОПК Китая тем не менее продолжает испытывать трудности — в чем-то схожие с проблемами отечественного ОПК, что во многом связано с тем, что Пекином был использован опыт ВПК СССР, в том числе и не самый лучший. Сейчас китайцы планируют ликвидировать отставание своего ОПК за счет расширения связей между оборонными и бурно развивающимися коммерческими предприятиями в сфере высоких технологий. Этому должен способствовать и курс на формирование собственной инновационной индустрии высоких технологий. И я думаю, у них это получится.
Мы также должны уделить особое внимание фундаментальным и поисковым исследованиям, которые и обеспечивают технологический рывок промышленности. В этой связи необходимо создать российский аналог американскому агентству передовых оборонных исследовательских проектов (DARPA). Это должна быть государственная структура с отдельным бюджетом, законодательно наделенная привилегированными «надведомственными» полномочиями, позволяющими осуществлять функции заказчика высокорискованных проектов, эффективно взаимодействовать с различными федеральными ведомствами и научно-исследовательскими организациями и предприятиями ОПК.
В общем, мы должны тщательно проанализировать мировой опыт развития ОПК, учесть собственные особенности, сохранить историческую преемственность в отечественной оборонке, оценить нужды армии и флота исходя из современных угроз нашей безопасности (и их перспективного предвидения) и начать работать засучив рукава. При этом необходимо решить все перечисленные проблемы отечественного ОПК, резко увеличить эффективность его управления, провести в кратчайшие сроки модернизацию оборонной промышленности и создать условия для развития внутренней конкуренции в этой сфере. Ибо наличие мощной национальной промышленности — это признак суверенности и состоятельности государства. А именно им мы хотим оставаться еще долгие годы.
Известия, 16 ноября 2011


Исполнилось 100 лет со дня создания первого отечественного радиопромышленного предприятия


Мы гордимся своим прошлым и уверенно смотрим в будущее
В ноябре 2011 года исполнилось 100 лет со дня создания первого отечественного радиопромышленного предприятия. Оно образовано на базе первой промышленной радиотелеграфной научно-исследовательской лаборатории и Кронштадтской мастерской изобретателя радио А. С. Попова. Датой его основания считается 29 (16) ноября 1911 года. В этот день Адмиралтейств-Советом России было утверждено «Положение о радиотелеграфной лаборатории».
Предприятие было создано государством и в государственных интересах с целью устранения зависимости армии и флота России от поставок аппаратуры связи иностранного производства. Уже в 1911 году Морское ведомство России впервые выдало наряд на производство 15 радиостанций, что подтвердило предназначение новой структуры в качестве промышленного радиотехнического предприятия, не зависящего от деятельности иностранных фирм.
Создание радиолаборатории и радиотелеграфной мастерской положило начало развертыванию деятельности Радиотелеграфного депо Морского ведомства (1911), преобразованного в 1913 году в Радиотелеграфный завод Морского ведомства.
В 1922-м завод Морского ведомства переименовывается в Радиотелеграфный завод им. Коминтерна.
В 1928 году начинается новый этап развития радиозавода, связанный с разработкой первой единой системы передатчиков и приемников для кораблей и береговых объектов флота «Блокада-1». Для этого были организованы мощные научно-исследовательские лаборатории и конструкторское бюро.
В 1930-м при заводе организуется отраслевая радиолаборатория передающих устройств (ОРПУ), резко увеличившая научно-исследовательскую и проектно-конструкторскую базу. В ОРПУ разрабатывается и строится ряд мощных ДВ радиовещательных станций (1930–1931), в том числе самая мощная (по тому времени) в мире 500 кВт радиостанция им. Коминтерна, а также опытные образцы телевизионных передатчика, приемника и др.
Для разработки мощных радиостанций всех диапазонов и строительства крупных радиоцентров в 1935 году на базе завода создается крупнейшая в стране комплексная радиотехническая организация – Комбинат мощного радиостроения им. Коминтерна (КМРС).
В 1941 году по постановлению Государственного Комитета Обороны предприятие эвакуировано на восток страны (Новосибирск, Красноярск, Куйбышев), где была построена и сдана в эксплуатацию 1200 кВт радиостанция. После возвращения из эвакуации в 1944-м разрабатывается новая структура научно-технических подразделений (завод № 678 в Гавани), которые впоследствии были преобразованы в ЦКБ мощного радиостроения при заводе № 678 (ЦКБ-667). В 1956-м ЦКБ выделяется в самостоятельное – Государственное Союзное ЦКБ им. Коминтерна (ГС ЦКБ-667).
“ На данный момент предприятиями Группы промышленных компаний «Корпорация «ТИ РА» создано и производится более 200 видов оборудования ”
В 1965 году за успехи, достигнутые в деле выполнения плановых заданий, ЦКБ и завод им. Коминтерна награждены орденом Трудового Красного Знамени.
За эти годы были созданы аппаратура искрового телеграфа для первой комплексной радиофикации российского ВМФ (1914), первые отечественные мощные электронные лампы (1923), первый отечественный телевизионный приемник (1931), первые макеты аппаратуры радиолокации (1935), первые отечественные мощные радиовещательные передатчики (в том числе радиостанции им. Коминтерна), первые отечественные телевизионные передатчики, первые сверхмощные генераторы для физических исследований, радиопередатчики для передачи сигналов точного времени, аппаратура управления воздушным движением.
В 50–90-х годах в интересах силовых и гражданских ведомств была завершена разработка нескольких поколений КВ передающих комплексов радиосвязи: семейство автоматизированных КВ радиопередающих устройств для стационарных радиоцентров «Кедр-С», «Циклон» (ПКМ-5), «Молния» (ПКМ-20), «Пурга» (ПКМ-100) мощностью 1, 5, 20 и 100 кВт; семейство радиоприемных устройств «Брусника» (Р-155); семейство мобильных мощных КВ радиостанций «Баян», «Восток», «Поиск», радиостанция «Зубр» с мощностью передатчиков 5–15 кВт; комплекс технических КВ-УКВ средств радиосвязи «Бастион» для оснащения стационарных радиоцентров с мощностью передатчиков 1–30 кВт; комплексы для исследования слоистой структуры ионосферы и прогноза радиочастот для радиосвязи («Зона», «Сойка», «Прогноз»), а также изделия «Гвоздика», «Бункер», «Океан» и другие в интересах ВМФ.
С начала 1992 года в связи с расформированием всех научно-производственных объединений страны предприятия, входившие в состав НПО им. Коминтерна, продолжали свою деятельность самостоятельно. При этом завод им. Коминтерна получил статус юридического лица в качестве ленинградского завода «Прибой», а ВНИИМР им. Коминтерна переименован в Российский институт мощного радиостроения (РИМР).
В соответствии с законом «О приватизации государственных и муниципальных предприятий РФ» завод «Прибой» и РИМР прошли процедуру приватизации и в 1993 году были зарегистрированы как акционерные общества открытого типа (АООТ, позднее ОАО) «Прибой» и «Российский институт мощного радиостроения». В процессе приватизации отделение телевизионной техники института выделилось в самостоятельное предприятие – ОАО «Мощная аппаратура радиовещания и телевидения» (ОАО «МАРТ»).
Основные правопреемники первого отечественного радиопромышленного предприятия (ОАО «РИМР», ОАО «Прибой», ОАО «МАРТ» и образованное позже ОАО «БНТ «Прибой») давно, активно и плодотворно взаимодействуют друг с другом и в целях взаимной координации проводимой политики, более полного использования научного, организационного и финансового потенциала предприятий, представления и защиты общих интересов в государственных и иных органах объединились в форме ассоциации в Группу промышленных компаний «Корпорация «ТИРА».
В настоящее время основной продукцией предприятий является новое поколение автоматизированных радиопередатчиков, разработанных в интересах различных потребителей на твердотельных усилительных приборах мощностью до 1000 Вт, и ламповых радиопередатчиков мощностью до 100 кВт:
радиопередатчики СВ-диапазона (1 кВт), в том числе для привода летательных аппаратов и службы ГМССБ;
радиопередатчики КВ-диапазона (ряд «ПП» от 0,5 до 1 кВт);
приемопередатчики КВ-диапазона (ряд «ПТ» от 0,1 до 1 кВт);
радиовещательные передатчики СВ-диапазона (1 кВт);
семейство КВ и СВ ламповых радиопередатчиков для стационарных передающих радиоцентров мощностью 5, 10, 15, 20 и 100 кВт, обеспечивающих связь на трассах протяженностью свыше 10 000 километров;
адаптивные и помехозащищенные автоматизированные комплексы и системы передачи цифровых данных и речи;
аппаратура управления воздушным движением;
аппаратура внутри- и межаэропортовой связи;
антенно-фидерные системы для перечисленных радиопередающих устройств.
Помимо этого на предприятиях ведутся исследования в области радиотехники, радиофизики и распространения радиоволн.
Регулярно проводится анализ тенденций рынка и, основываясь на полученной информации, модифицируется производство, а также вводятся новые технологии в разработку радиооборудования по основным направлениям деятельности. В последние годы освоены и внедрены технологии построения транзисторных радиопередающих устройств, линейных и цифровых устройств на основе микропроцессоров, сигнальных процессоров, пик-процессоров, программируемых кристаллов, быстрого преобразования Фурье. В разработанных комплексах широко используются перспективная вычислительная техника, новые операционные системы, языки программирования высокого уровня и др.
Внедрены новые ресурсосберегающие принципы построения радиопередающей техники.
Основными направлениями деятельности Группы промышленных компаний «Корпорация «ТИРА» являются разработка и выпуск мощных КВ, СВ, ДВ радиопередатчиков для радиосвязи и радиовещания, комплексов управления различного назначения и автоматизированных мощных радиостанций специального назначения.
Ведутся разработка и изготовление нового поколения мощных радиопередатчиков СДВ (до 2000 кВт) и СНЧ-диапазонов для связи с глубокопогруженными объектами. Первостепенное внимание при создании новых изделий уделяется поддержанию их технических показателей на уровне мировых с одновременным снижением стоимости разработок.
В рамках различных федеральных целевых программ проведена разработка и начаты серийные поставки КВ автоматизированного адаптивного комплекса технических средств (КТС) передачи данных, удостоенного в 2007 году диплома правительства Санкт-Петербурга как инновационный проект. Изделие предназначено для своевременной и достоверной передачи информации (включая графическую, картографическую, навигационную и т. д.) и речи по КВ радиоканалам как между стационарными центрами, так и между подвижными объектами.
Для нужд авиации разработана и производится СВ радиостанция «РПА-ПАРСЕК», предназначенная для привода воздушных судов в ближней и дальней зонах. Модификация данной радиостанции – «Р-637» используется для привода самолетов и вертолетов на авианесущие корабли и буровые платформы газовых и нефтяных месторождений.
Также активно развивается направление по созданию мобильных КВ комплексов связи, которые позволяют организовать в кратчайшие сроки каналы передачи данных со сложнодоступных территорий без возведения стационарных объектов.
Накоплен значительный опыт по разработке мобильных аппаратных. Созданы на автошасси мощные 15–20 кВт передающие аппаратные КВ диапазона «Мурманск БН» со сложением мощности на фазированных антенных решетках, затем аппаратные П-15/АР-23 с аппаратурным сложением мощности четырех пятикиловаттных передающих модулей. Разработаны комплексы радиосредств в контейнерном исполнении.
Использование мобильных аппаратных комплексов позволяет передавать информацию с мест непосредственных событий, в том числе таких, где использование других родов связи, включая спутниковую, резко ограниченно или невозможно.
Значительный интерес представляет разработка мобильного узла связи, обеспечивающего:
радиосвязь как на стоянке, так и в движении;
полную автоматизацию процессов установления и ведения связи;
многопараметрическую адаптацию в зависимости от условий распространения и помеховой обстановки за счет целенаправленного изменения рабочей частоты, скорости передачи данных в пределах 300–9600 бит/с и кодовой скорости от 0,4 до 0,8;
использование активного трассового зондирования для выбора наилучшей частоты радиосвязи;
высокую достоверность передачи данных (не более одного искаженного знака на миллиард переданных) за счет применения корректирующих кодов и автоматического переспроса искаженной информации;
работу в сети радиального типа в режиме передачи данных;
автоматизированное дистанционное управление и контроль работоспособности передатчика и приемника;
возможность работы с современными средствами криптографической защиты информации, работающими в асинхронном режиме (при передаче данных);
возможность сопряжения с локальными вычислительными сетями и автоматизированными системами управления;
автоматическое ведение электронного аппаратного журнала;
синхронизацию радиостанции через спутниковую систему GPS и ГЛОНАСС или по сигналам точного времени сети КВ станций Госслужбы времени и частоты.
На базе объединенной работы предприятий созданы и введены в эксплуатацию оборудование для цифрового телевизионного вещания стандарта DVB-T, комплексы и аппаратура для КВ, СВ, ДВ, СДВ, СНЧ радиосвязи, антенно-фидерные устройства и многое другое. К инновационным разработкам института можно отнести модифицированный ряд цифровых ТВ передатчиков, которые в 2007 году удостоены диплома правительства Санкт-Петербурга и задействованы в организации Опытной зоны цифрового ТВ-вещания, развернутой в Красном Селе.
Продолжаются традиции радиостроения. После значительного перерыва создан мощный 100 кВт радиопередатчик для дальней связи и цифрового радиовещания «Серенада».
На данный момент предприятиями Группы промышленных компаний «Корпорация «ТИРА» создано и производится более 200 видов оборудования, около 60 находятся в стадии разработки. Вся аппаратура может быть установлена в комплексе с дистанционным управлением и антенно-фидерными системами, кроме того, разработаны новые варианты контейнерного исполнения с реализацией системы полного жизнеобеспечения.
Оборудованием предприятий оснащены многие стационарные и подвижные радио- и телевещательные центры страны, а также объекты авиации, речного и морского флота, ВМФ, МО, СВР, ФСБ, РЖД, МЧС и многих других ведомств.
Начиная с 1969 года все стратегические ядерные подводные лодки страны, в том числе «Борей» и «Юрий Долгорукий», оснащаются автоматизированными комплексами связи серии «Молния» и «Смерч» различных модификаций.
Надежность выпускаемых изделий проверена десятками лет эксплуатации как в России, так и за рубежом и обеспечивается компетентностью и квалификацией специалистов и новыми научно-техническими решениями.
Предприятия активно взаимодействуют с зарубежными организациями. Работают представительство в Республике Казахстан, дочернее предприятие в Республике Беларусь. Ведутся переговоры с Иорданией, Индией, Алжиром и другими заинтересованными во взаимных контактах странами.
За годы существования на предприятии сформировалась своя научная школа, оказавшая существенное влияние на развитие радиопромышленности России. Действуют научно-технический совет и аспирантура, определяющие современное развитие основных технических направлений деятельности и осуществляющие подготовку специалистов высокого уровня.
Опубликовано в выпуске ВПК № 47 (413) за 30 ноября 2011 года


Консультации

Отдел перспективного маркетинга:
Тел.                       + 375 17 398 1054
Email: markov@bms.by
ICQ: 623636020
Бюро рекламы научно-технического отдела
Тел.                       + 375 17 212 3230
Факс:                     + 375 17 398 2181


Home Map

Back

Contact

Engl Russ

© Reseach & Design Center 2014