ОАО ИНТЕГРАЛ


Разное

VII Международный форум по спутниковой навигации


24-25 апреля 2013 года в ЦВК «Экспоцентр» в рамках Международного проекта «Навигационные системы, технологии и услуги» прошел VII Международный форум по спутниковой навигации совместно с 5-ой Международной выставкой «Навитех-2013».
Организатором Форума выступила Ассоциация разработчиков, производителей и потребителей оборудования и приложений на основе глобальных навигационных спутниковых систем «ГЛОНАСС/ГНСС Форум». Оператор Форума - компания «Профессиональные конференции».
В Форуме приняли участие 1500 человек, представляющие интересы более 300 компаний из 16 стран мира, среди которых США, Индия, Китай, страны СНГ и др.
В рамках Форума выступили более 100 докладчиков, посвятившие свои выступления проблемам развития рынка и применения решений на основе технологии ГЛОНАСС в коммерческих целях, повышению безопасности на транспорте, новым разработкам в области обеспечения средств связи и мониторинга, использованию инновационных технологий для контроля перемещения воздушных судов и спецтехники в аэропортах и другим актуальным вопросам.
В Пленарном заседании 24 апреля с приветственным словом перед участниками Форума выступил Дмитрий Рогозин - Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации. В своем выступлении он отметил, что развитие спутниковых технологий и системы ГЛОНАСС особенно важно для развития оборонной промышленности и обеспечения национальной безопасности. Имея собственную систему глобальной навигации, государство не зависит от других стран, обладающих подобными системами, и может быть уверенно, что в час испытаний никто не «ослепит» его оборонные системы.
В рамках Пленарного заседания, посвящённого теме «Навигация для человека, бизнеса, государства: новые возможности и перспективы» выступил с докладом ведущий Александр Гурко - Президент НП «ГЛОНАСС». В своем докладе на тему «Российский навигационный рынок: новые возможности» он обратил особое внимание на этапы развития навигационного рынка в России, а также на основные стратегические инициативы федерального сетевого оператора.
По его словам: «Российский навигационный рынок меняется. Благодаря совместным усилиям государства, регионов и бизнеса за 2 года объемы рынка удвоены, продажи профессионального навигационного оборудования с ГЛОНАСС возросли более чем в 10 раз. Но, главное - заложен фундамент для нового качественного и количественного роста. По плану идет создание государственной системы «ЭРА-ГЛОНАСС», реализуются навигационные проекты, где количество подключенного транспорта исчисляется десятками тысяч: ИТС-Москва, Почта России, Транснефть. Дан массовый старт региональным программам внедрения ГЛОНАСС: таких программ принято уже более шестидесяти».
О государственной политике в области навигационных технологий в экономике России рассказал Виталий Давыдов - Заместитель Руководителя Федерального космического агентства. Он подчеркнул, что система ГЛОНАСС является ключевым элементом обеспечения национальной безопасности и инновационного развития страны. Услуги ГЛОНАСС предоставляются на безвозмездной основе, что открывает доступ к информации, необходимой для разработки и применения навигационной аппаратуры для гражданских потребителей. Применение аппаратуры спутниковой навигации, использующей сигналы ГЛОНАСС, является обязательным для государственных структур. Развитие и поддержание средств навигационного и координатно - временного обеспечения является функцией и ответственностью государства. Еще одним требованием к системе ГЛОНАСС является обеспечение совместимости и взаимодополняемости с другими глобальными навигационными системами; создание условий для их широкомасштабного использования.
Советник Президента Российской Федерации - Игорь Левитин, выступил перед участниками Форума с докладом «Применение решений на основе технологий ГЛОНАСС в странах Таможенного союза, ЕврАзЭС и СНГ», в котором отметил, что Президент Российской Федерации лично контролирует все мероприятия по развитию системы ГЛОНАСС, и что в настоящее время в этой системе появился не только внутренний, но и международный аспект. Также он отметил, что необходим экспорт навигационных услуг в страны СНГ. «Это необходимо для того, чтобы партнеры из дальнего зарубежья использовали не только сигнал спутника, но и наши новые технологии в части наземного транспорта». По мнению Игоря Евгеньевича, Россия должна выходить на международный рынок именно с теми продуктами, которые являются сильнейшими на российском рынке, такими как: комплексные, отраслевые решения для различных видов транспорта; специализированное навигационное оборудование, которое было уже апробировано в России и готово выходить на зарубежный рынок. Для координации работы в области международной деятельности, а также для поддержки наших предприятий была создана рабочая группа по международному сотрудничеству, которая занимается продвижением продуктов и российских компаний на зарубежном рынке.
Алексей Цыденов - Заместитель Министра транспорта выступил перед аудиторией с докладом «Навигация – основа для обеспечения безопасности и модернизации транспортного комплекса Российской Федерации». «Система ГЛОНАСС имеет применение во многих сферах. Консервативная оценка экономического эффекта составляет 160 млрд. руб. в год. Сегодня система ГЛОНАСС применяется при всех дорожных работах. На федеральных дорогах вся техника по обслуживанию и ремонту оборудована системой ГЛОНАСС. При мониторинге видна четкая картина реально проведенных работ, что позволяет экономить средства и контролировать качество предоставляемых услуг. Также ведена система навигации на водных путях с использованием системы ГЛОНАСС, что позволило обеспечивать движение судов, в том числе и при плохой видимости. Проводится внедрение системы в авиации, практикуется посадка воздушных судов с использованием системы ГЛОНАСС. Помимо этого, система используется при строительстве ответственных объектов инфраструктуры». В своем докладе Алексей Самбуевич также уделил особое внимание обеспечению безопасности на дорогах как государственной социально-значимой задаче.
В завершении первой сессии Пленарного заседания было подписано трехстороннее соглашение между НП «ГЛОНАСС», ОАО «СГ МСК» и ГУП «Мосгортранс».
Соглашение направленно на исследование возможностей применения навигационного оборудования, установленного в рамках проекта ИТС-Москва в 2011-2012 годах, для целей страховой телематики. Также в рамках данной работы будет проведена апробация нового оборудования для сравнительного анализа и принятия решений о возможных направлениях развития исследовательской работы. Применение навигационного оборудования в сфере страхования позволит фиксировать и реконструировать обстоятельства дорожно-транспортных происшествий, что в свою очередь будет способствовать увеличению интенсивности использования процедуры «Европротокол» (оформлении ДТП без участия полиции) при оформлении ДТП.
В первый день Форума прошли круглые столы:
«Умное страхование на автотранспорте: взрывной рост или эволюционное развитие?»
«Услуги в автомобиле: за что готов платить потребитель?»
«Навигация: сервисы для всех и каждого»
«Выйти за границы внутреннего рынка и победить»
«Навигация: заглянуть за горизонт»
«Российский навигационный рынок – общее и частное, глобальные тренды и национальные особенности»
Второй день работы Форума был организован в формате секций:
«Навигационно-информационные решения и услуги для потребителей»
«Навигационное оборудование на автотранспорте»
«Навигационные технологии на пассажирском транспорте»
«Государственные, региональные, ведомственные и коммерческие навигационно-информационные системы»
«Профессиональное навигационное оборудование и решения для различных отраслей экономики»
«Теоретические основы спутниковой навигации»
«Поддерживая инновации: навигационные проекты участников «Сколково»
В дальнейшей работе Форума была представлена актуальная информация о разработанных продуктах, насущных проблемах в области навигации, картографии, нормативного правового регулирования; участники высказали свои предложения по формированию благоприятных условий для эффективного внедрения инновационных технологий.
Доступ к материалам Форума в электронном виде открыт по адресу: http://www.2013glonass.ru/ (Логин:  forum2425, Пароль: glonass2013). Там же можно посмотреть видео с докладами основных выступавших.

Зубная электроника: чип в зубе может шпионить за человеком


Команда исследователей из Национального университета Тайваня разработала датчик, предназначенный для встраивания в зуб. Датчик с помощью акселерометра способен точно определять, какие именно действия выполняет челюсть: участвует в жевании, кашле, разговоре, курении, приеме пищи и т.д.
Датчик достаточно мал, чтобы поместиться внутри искусственного зуба или в полости натурального. Пока для передачи данных на компьютер датчик использует крохотные провода, но разработчики обещают, что следующий прототип при тех же габаритах будет оснащен беспроводным приемопередатчиком Bluetooth.

Пока зубной датчик передает информацию по тонким проводам, но в ближайшее время разработчики обещают представить беспроводную версию.
Датчик работает очень просто. Вначале ученые провели калибровку устройства и записали показания акселерометра при самых разных действиях человека. Впоследствии установленный в челюсть датчик фиксирует данные акселерометра и с высокой точностью определяет, чем человек занимается в данный момент.
Для чего может пригодиться подобное устройство? Прежде всего для медицинской диагностики. Подобные датчики могут понадобиться стоматологам для постановки более точного диагноза, когда нужно знать привычки человека, частоту скрежета зубами, употребления еды и т.д. Также подобные устройства могут помочь работе психологов и диетологов, которым необходимо контролировать уровень стресса пациента и режим его питания.
Чтобы проверить точность прибора, исследовательская группа прибегла к помощи восьми добровольцев. Подопытным прикрепили датчик к зубам и попросили в течение примерно 30 секунд выполнить несколько различных видов деятельности: покашлять, пожевать жевательную резинку и т.д. Точность определения типа движения составила 93,8 %.
Разработчики продолжают работать над улучшением датчика и рассчитывают вскоре получить беспроводное устройство, способное поместиться в обычную зубную коронку. В будущем, возможно, функционал таких датчиков расшириться, например к ним добавят медицинские анализаторы или микрофон.

Капитан «Миландра»

Михаил ПавлюкМихаил Павлюк, Генеральный директор "Миландр"

В этом году «Миландру» исполняется 20 лет. Немногие российские компании на рынке электроники, созданные в наше время, могут похвастать такой историей....Разговор шел, нарушая привычные шаблоны, и продолжался без малого 5 часов!

 

  • Начало

Я родился 16 ноября 1966 г. в небольшом поселке на Западной Украине. ...Отец работал на заводе «Родон» начальником лаборатории по ремонту измерительной техники.
У «Родона» были партнерские отношения с Московским институтом электронной техники (МИЭТ) – на заводе работали выпускники института. Я поступил в заочную физико-математическую школу МИЭТ, успешно закончил ее и после окончания средней школы поступил в МИЭТ. .....

  • Становление

После окончания института в 1990 г. я остался работать в МИЭТе. Своей технологической базы у института не было, и меня командировали на «Ангстрем». Там я работал инженером-исследователем – разрабатывал маршруты изготовления транзисторов, микросхем, контролировал каждую технологическую операцию, проводил конечные измерения и сдавал изделия.
У меня был план после окончания института поработать два года на родном «Родоне», вернуться в МИЭТ и защитить диссертацию. Но выполнить его в первоначальном виде не удалось. И все же в 1992 г. мои намерения работать с «Родоном» осуществились, правда, довольно-таки странным образом, – руководство предложило мне стать дилером завода по продаже их продукции на российском рынке. Это были и симпатичные телефоны «Элитон 201» и, конечно, интегральные микросхемы.
На то время, вместе с бывшими сотрудниками НИИ физических проблем мы уже создали компанию ТОО «Промышленно-коммерческая компания Миландр». Название образовали от имен учредителей – Михаил, Лариса, Андрей. С должности Генерального директора и началась моя карьера. Компания была в творческом поиске – торговали чем придется, и предложение о сотрудничестве было очень кстати. Начали мы с того, что воспользовались услугами НИИ «Научный центр», и с его телетайпа разослали всем предприятиям электронной и радиопромышленности сообщение, что ТОО «ПКК Миландр» представляет интересы «Родона» в России и готово поставлять любую продукцию этого предприятия. Первый заказ пришел из Белгорода, и дело пошло. Но учредители недолго были вместе, и предприятие пришлось закрыть. А сотрудники вместе со мной образовали новую компанию – ЗАО «Миландр и Ко». Так, в 1993 г. состоялось рождение второго «Миландра», юбилей которого мы празднуем в этом году. Новыми учредителями компании стали Павлюк М.И., Тарасенко С.В., Асанов А.В., Строганов А.В. Новая компания взяла на себя все обязательства по поставке ЭКБ, по долгам и приобрела свою основную специализацию – поставку электронных компонентов....
Постепенно мы начали налаживать и поставку комплектующих для производства ИМС из России в Украину. Например, «Родону» нужны были корпуса микросхем, и мы установили контакты с заводами в Торжке, Йошкар-Оле, а заодно стали дилерами этих предприятий. Мы не ограничивались микросхемами – попутно продавали холодильники, пылесосы и т.д., которые получали по бартеру. Но это было попутное направление, которому мы не придавали серьезного значения.
«Миландр» быстро рос на дистрибуции. Я уже строил планы достичь в 1997 г. оборота примерно в 100 млн руб. (более 16 млн долл.). Мы даже купили часть акций «Родона», и я готов был стать директором этого завода. Но политическая и экономическая ситуация в Украине изменилась. Из-за дрязг все разрушилось. Мне пришлось продать все украинские активы – вести дела там стало невозможно.
К тому моменту в «Миландре» образовались два основных направления – поставка ИМС с приемкой «5» для военной промышленности и микросхемы для автомобильной электроники. Первое направление приносило основной доход, а второе было перспективным, но в его рамках мы начали поставлять также микросхемы дальнего зарубежья. Мир внутри компании длился недолго, и в 1996 г. начался разлад. У англичан есть хорошая поговорка: «Деньги хороший слуга, но плохой менеджер». Сработала она и на этот раз. Пока основной доход приносили украинские предприятия, проблем не возникало. Мы поровну делили прибыль – даже у учредителей зарплаты были одинаковые. Мне казалось, что так правильно, и мое мнение не оспаривалось. Но когда доля автомобильной электроники стала превалировать в доходе, Андрей Асанов, который возглавлял это направление, заговорил о несправедливости равного распределения доходов. У него возник конфликт с третьим учредителем – Сергеем Тарасенко....
В 1997 г. Андрей Асанов организовал новую компанию «Микро ЭМ(иландр)». Он посчитал, что поставка микросхем для военной промышленности бесперспективна и ставку надо делать на гражданскую продукцию. Как оказалось, он был прав лишь отчасти – действительно, следовало уделять больше внимания гражданской продукции, но ни в коем случае нельзя было отказываться от работы с военной промышленностью. Если бы он не ушел, мы были бы сильнее. К сожалению, тогда он погнался за сиюминутной выгодой, не захотев увидеть перспективу.
Когда он уходил, мы договорились, что он предложит уйти с ним лишь тем, кто работал в его группе, но он нарушил эту договоренность. С ним ушло пять сотрудников, а работало в ту пору в «Миландре» немногим более 25. Наше расставание вышло безрадостным. И тем не менее Андрей Асанов внес немало в развитие компании, а меня эта история многому научила. Мы не стали врагами и нормально общаемся, а в сегодняшнем «Микро ЭМ» я вижу много того в системе отношений, что было в старом «Миландре».
В то предкризисное время в российской экономике одним из популярных финансовых инструментов были ГКО (государственные краткосрочные обязательства). Мы достаточно успешно с ними работали, т.к. госпредприятия в то время старались рассчитываться только ими. Поначалу все шло удачно, хотя счета предприятий оборонной промышленности замораживались в конце года, и вновь операции по ним можно было проводить лишь в феврале-марте следующего года. Но вот наступил 1998 г. Зимой того года мне предлагали выкупить активы за 50% стоимости (около 1 млн долл.), но я отказался. Как оказалось, зря – их заморозили, а позже, во время августовского кризиса, я смог получить лишь малую их часть.
Когда начался тот злополучный кризис 1998 г., нам пришлось заметно снизить зарплаты сотрудникам – примерно с 1 тыс. до 200 долл (Напомним, что перед кризисом 1998 г. зарплата в 1 тыс. долл. считалась весьма привлекательной и похвастать таким доходом могли очень немногие инженеры. Прим. ред.). Сотрудники стали увольняться в поисках лучшей зарплаты. ....
 Надо было что-то предпринимать, чтобы пережить кризис, и мы решили попробовать свои силы в розничной торговле. Вскоре в этом направлении назрела схожая ситуация с той, которая привела к расколу «Миландра», но на этот раз я не стал повторять прежних ошибок. Я уже не ждал, что ситуация стабилизируется сама по себе, и уволил директора супермаркета. Такое жесткое решение оказалось самым верным. И хотя пришлось пережить неприятные моменты, положение выправилось. ...
Так или иначе, но пережив череду расколов, мы начали постепенно подниматься. Что-то оставалось на складе, какие-то деньги приносил супермаркет. И, конечно, меня очень выручило доброе отношение директоров предприятий, потреблявших нашу продукцию, и дружественные отношения с ОАО «НИИМЭ и завод «Микрон» (Генеральный директор – Щербаков Николай Александрович), ОАО «Восход» (г. Калуга, Генеральный директор – Лейковский Константин Константинович). Я думаю, что благодаря этим директорам и Почивалову Юрию Степановичу, Генеральному директору ФГУП «Электроприбор» (г. Пенза), компания «Миландр» устояла. Потом мне пришлось отдавать им долги, но это было приятно.
Наладились продажи, у нас установились деловые связи и хорошие отношения с МО РФ и со многими другими компаниями, куда мы поставляли компоненты. Но в 2002 г. уже второй «Миландр» оказался на грани раскола....
Так или иначе, но в этот раз я не колебался – из 20 сотрудников я оставил только пятерых. Тогда же я принял окончательное решение – контрольный пакет акций будет у меня. Вторым компаньоном остался Строганов Александр Владимирович, который взял на себя управление финансами. Так и состоялось рождение третьего «Миландра». Это физически, а духовно «Миландр» с того времени (22 апреля 2002 г.) четко встал на позиции христианских заповедей, и сегодня для нас, в первую очередь, важны добродетели человека, а на втором месте – профессионализм.

  • Третий «Миландр»

В 2002 г. Правительство РФ приняло постановление о развитии российской микроэлектроники. Начала восстанавливаться старая система инвестиций государства в НИР и ОКР, у частных компаний появилась возможность участвовать в выполнении этих заказов при условии создания соответствующей системы качества. Эти события заставили меня окончательно решиться на создание своего дизайн-центра. И я предложил Василию Игнатьевичу Бассу стать руководителем этого центра, получив 10% акций компании. Он согласился.
Мы поехали в МО РФ, заявили там о своих намерениях, получили поддержку. ... Наконец, я нашел, кого искал. Им оказался молодой кандидат наук Новоселов Алексей, который привел с собой еще двух инженеров. Так родился наш дизайн-центр. Сегодня Алексей Юрьевич – директор по маркетингу «Миландра», в его задачу входит продвижение на рынок продукции, разработанной нашим предприятием.
Постепенно мы получили все сертификаты на право разработки и производства ЭКБ для МО. Тем временем к нам приезжали из министерства и сертифицировали наши рабочие места. В МО РФ нас включили в список предприятий, которые могут разрабатывать электронику для нужд оборонной промышленности. С этого момента началось развитие «Миландра» как компании-разработчика и производителя микросхем. Благодаря тем, теперь уже далеким событиям 2002 г., началось формирование сегодняшнего «Миландра».
Накопленный опыт помог избежать кризисов, о которых я уже рассказал. И все же путь, по которому мы шли, отнюдь не был усыпан розами, всякое случалось. Невозможно в формате интервью поведать обо всем, но о некоторых событиях невозможно не рассказать, пусть и вкратце.
Первое из таких событий – приход в «Миландр» Михаила Какоулина, нынешнего руководителя нашего дизайн-центра. В свое время он проработал полтора года в Дрезденском дизайн-центре (Германия), а потом вернулся директором дизайн-центра на «Микрон». В начале 2003 г. он сказал мне, что хочет перейти на работу в стартап, во вновь организованный ДЦ компании «Миландр». ....
Кончилось все довольно неожиданно – в 2004 г. мне предложили перейти в… «Микрон» на должность первого заместителя генерального директора по развитию. Я принял это предложение. Фактически это была жертва с моей стороны. Но она решила как минимум пару важных проблем: прекратилась травля «Миландра», и сохранился трехлетний договор с «Микроном» объемом почти в 1 млн долл. на разработку. Это было очень важно для нас, т.к. развитие требовало постоянных и непрерывных инвестиций в людей, помещения и оборудование. Можно сказать, только в 2013 г. мы достигли того уровня дохода, который позволяет нам спокойно развиваться.
С другой стороны, своих продуктов у нас тогда еще не было, а дистрибьюторский бизнес «Миландра» был уже достаточно налажен. Я проработал в «Микроне» девять месяцев и ушел оттуда практически одновременно с появлением нынешнего директора, Геннадия Николаевича Красникова. У меня с ним сохранились очень хорошие отношения, но работа в «Микроне» отнимала все силы, а мне уже было пора возвращаться в «Миландр».
Второе событие, о котором хочется рассказать в двух словах, стала учеба в бизнес-школе. Я поступил туда в 2002 г., когда почувствовал, что мне не хватает знаний. В то время туда попасть было не просто – конкурс при поступлении был примерно три человека на место. .....
Так получилось, что в 2004 г. я не только окончил бизнес-школу, но и приобрел дополнительный практический опыт – работу в «Микроне».

  • Успех

Одна из важных причин успеха, а я считаю «Миландр» успешной компанией, состояла в том, что рынок не отверг наши первые разработки. Хотя они были достаточно сырые, инженеры компаний, куда мы поставляли продукцию, возились с нашими микросхемами, сообщали об ошибках, а мы дорабатывали микросхемы. Я бесконечно благодарен этим людям и предприятиям за веру в успех, за доверие к нашим инженерам и продуктам. Особенно хочу отметить Виноградова Александра Андреевича, заместителя Главного конструктора ОАО «Импульс» (г. Санкт-Петербург). Именно инженеры этого предприятия помогли довести нам схемы памяти до необходимого уровня качества и начали массово их закупать. Если бы не доброе отношение этих людей, возможно, компания «Миландр» в ее нынешнем виде никогда не состоялась бы.....
Мы продолжаем развиваться. В настоящее время компания состоит из двух практически не связанных подразделений: «Миландр ЭК» занимается дистрибуцией, а «ПКК Миландр» – разработкой и производством микросхем. Всего в компании работают 240 сотрудников. Только в прошлом году пришли около 60 человек. Двое наших сотрудников учатся в бизнес-школе.
Недавно мы приобрели для производства помещение площадью 2000 кв.м. Оно находится в этом же здании (в СССР на первом этаже располагалось одно из крупнейших научных предприятий НПО «ЭЛАС»). Ежегодно продажи наших микросхем увеличиваются. В этом году мы планируем продать около 120 тыс. микросхем. В нашей продуктовой линейке имеются микроконтроллеры, схемы памяти, аналого-цифровые преобразователи, интерфейсные схемы. Надеюсь, в 2018 г. мы сможем производить и продавать до 1 млн микросхем с приемкой «5».
Наша стратегия состоит в том, чтобы не увеличивать существенно штат сотрудников, но наращивать производительность за счет максимальной модернизации производства. Чтобы руководить компаниями с большим количеством сотрудников, необходимо использовать более бюрократичные методы управления, что, в свою очередь, снижает эффективность труда.
Приведу пример. В 2006 г. в Зеленограде обосновалось представительство Freescale. Они начали активно набирать сотрудников, предлагая заработные платы на 20% выше, чем платили мы. У нас наметился отток инженеров, но за несколько месяцев нам удалось поднять зарплату до их уровня, и отток прекратился. Теперь, общаясь с ушедшими инженерами, мы видим, что каждый из них делает не более одного серьезного проекта в год, в то время как в «Миландре» они успевали сделать два-три раза больше.
Правда, и у нас сейчас темпы несколько снизились – мы тщательнее прорабатываем каждое техническое решение, регулярно проводим семинары с начальниками отделов, на которых обсуждаем сделанное ранее и планируем работу на будущее. Возможно, со временем наша компания разрастется, но тогда, наверное, придется ее разделить. Пока же мы постоянно ищем что-то новое. В этом году мы приступили к разработке сигнального процессора. Для нас это – вершина развития: об этом в 2002 г. мы не смели и мечтать.
Сегодня мы уже не ограничиваемся микросхемами, но стремимся разрабатывать и производить модули и конечные изделия. Например, наш екатеринбургский филиал начал производство счетчиков электроэнергии на базе наших микроконтроллеров. Мы уже их сертифицировали, а теперь идет не менее сложный процесс вывода этих изделий на рынок. Демпинговать не будем, станем предлагать их по сложившейся на сегодняшний день цене. Когда разрабатывали для этих счетчиков специализированный микроконтроллер, не думали, что он найдет применение в других приложениях. Однако недавно к нам обратились из МО РФ – оказывается, им подошел наш микроконтроллер для каких-то своих целей.
Пытаемся мы выйти и на западные рынки, но там не хотят покупать наши микросхемы. Пока не хотят. Конечно, нам сложно конкурировать с мировыми лидерами, но поверьте, мы можем делать не хуже! В конце концов, идея рождается в голове одного человека. И я уверен, что рано или поздно наши микросхемы найдут свою нишу и на зарубежных рынках. Главное – не спешить, а оставить немного работы и для потомков. Сейчас подходит время, когда дети наших сотрудников готовы включиться в работу, – пусть учатся и развивают компанию.
А пока за границей находят место наши идеи: мы сотрудничали с одной израильской компанией, выполнив для нее три проекта. Но больше не хотим работать в таком качестве, т.к. не имеем прав на свои разработки и не получаем роялти. Мы заявили им, что готовы продолжить сотрудничество лишь при равноправном партнерстве. Они взяли время на размышление, ищут на рынке новых партнеров, но, думаю, все равно вернутся к нам.

Создана неуязвимая электроника


Команде ученых и инженеров удалось создать крошечный микрочип, усилитель мощности миллиметровых волн, который способен восстанавливать работоспособность даже после серьезных повреждений.


 
Ученые из Калифорнийского технологического института создали электронику, которая самовосстанавливается после повреждений. Прибору на ее основе будут не страшны короткие замыкания, радиационное облучение, механические повреждения и т.д. В ходе экспериментов различные части микрочипа даже уничтожали мощным лазером, но все равно "умная" схема восстанавливала работоспособность менее чем за секунду. При этом чип настолько мал, что на мелкую монету могут поместиться 76 таких устройств.
"Это было невероятно впечатляюще. Мне кажется, что мы были свидетелями следующего шага в эволюции интегральных схем, - говорит один из разработчиков уникальной технологии Али Хаджимири. - Мы буквально взорвали половину усилителя и испарили многие из его компонентов, включая транзисторы. Тем не менее, он смог восстановиться и продемонстрировал почти максимальную производительность".
До сих пор даже мелкие неисправности часто оказываются фатальными для интегральных микросхем. Специалисты из Калифорнийского технологического института решили создать микрочипы, обладающие чем-то вроде "иммунной системы", которая обнаружит проблему и восстановит работоспособность чипа.
В результате удалось создать прототип подобной микросхемы. "Неуязвимый" усилитель мощности включает множество надежных датчиков, которые контролируют температуру, ток, напряжение и потребляемую мощность. Информация с этих датчиков подается на центральный процессор, который выступает в качестве «мозга» системы. Процессор анализирует эффективность работы усилителя и, если это необходимо, переключает функции тех или иных компонент.
Интересно, что "мозг" не функционирует на основе алгоритмов, то есть не обязательно заранее предугадывать всевозможные типы поломок. Вместо этого процессор делает выводы на основе совокупных показаний датчиков. Проще говоря, система всегда автоматически находит оптимальную конфигурацию для максимальной производительности, "не интересуясь" причиной поломки.
Таким образом, сложные микросхемы могут автоматически поддерживать высокую эффективность работы в самых разных условиях, например при перегреве или падении напряжения. В случае серьезного повреждения такая микросхема сохранит хотя бы минимальную работоспособность, что в некоторых ситуациях может спасти жизни людей.
Сегодня без электроники невозможно представить ни одну область деятельности. Фактически, наша цивилизация базируется именно на компьютерах, и надежность этих машин имеет первостепенное значение. "Неразрушаемые" микросхемы несомненно станут важным шагом к сверхнадежным космическим кораблям, автомобилям, самолетам и т.д.

Toshiba представила новую флэш-память Nano Flash-100



Корпорация TOSHIBA, отвечая на современные тенденции развития микроэлектроники, разработала технологию NANO FLASH, с использованием технологий NAND и NOR.
Сегодня TOSHIBA огласила, что разработала флешь-память, у которой доступ к встроенному микроконтроллеру в сто раз быстрее, чем в прежних разработках корпорации по технологии NANO FLASH.
В случае Nano Flash-100 произвольный доступ при работе на частоте 100 МГц осуществляется без тактов ожидания, что является лучшим показателем в отрасли. Новая память унаследовала у Nano Flash сверхмалое энергопотребление.
Первым продуктом Toshiba с флэш-памятью Nano Flash-100 станет микроконтроллер TMPM440F10XBG. Запланирован выпуск и других изделий на архитектур ARM. Источник: itword.org

Мы все под электронным колпаком


Идентифицировать человека среди 1 500 000 пользователей мобильной связи можно всего по 4 точкам во времени и пространстве.
Каждый из нас изо дня в день бывает в одних и тех же местах примерно в одно и то же время — дом, работа, спортзал, магазин, снова дом… Наш ежедневный маршрут достаточно стабилен и в то же время уникален. Совместное исследование американских и бельгийских учёных продемонстрировало, что степень его уникальности гораздо выше, чем можно предположить.

Анализ базы данных, в которой была собрана анонимизированная информация о времени и месте звонков и СМС 1 500 000 абонентов на протяжении пятнадцати месяцев показал, что для идентификации 95% людей достаточно знать всего четыре пространственно-временные точки.
Всего две точки позволяют различить индивидуальный след половины пользователей, а одиннадцати достаточно, чтобы различить все до единого следы. На иллюстрации слева приведены примеры таких индивидуальных следов. Авторы исследования сравнивают уникальность мобильного следа с отпечатками пальцев — в 1930 году французский пионер криминалистики Эдмон Локард показал, что для идентификации по отпечатку пальца достаточно двенадцати совпадений деталей рисунка.
Таким образом, получив из открытых источников (Facebook, Twitter, Foursquare, LinkedIn и т.п.) всего несколько характерных для человека пространственно-временных точек, можно деанонимизировать абонента мобильной связи среди миллионов записей, не содержащих вообще никакой персональной информации, и отследить все его перемещения.
При этом даже не требуется особая точность — в базе, использованной для анализа, место в пространстве определялось по базовой станции мобильной связи, а время указывалось с точностью до часа. Более того, уникальность мобильных следов хоть и уменьшалась с понижением пространственного и временного разрешения, но довольно медленно, и легко компенсировалась увеличением количества точек. 
На графике слева показана зависимость степени уникальности следа при выборке из четырёх, а справа — из десяти точек. По горизонтальной оси отложено временное разрешение в часах, по вертикальной — пространственное (количество базовых станций):

Не являются помехой и большие скопления людей — плотность размещения базовых станций мобильной связи очень хорошо коррелирует с плотностью населения. Если в сельской местности одна базовая станция даёт пространственную точность в 15 км2, то в городах — 0.15 км2 и выше. Кроме того, 94% людей практически никогда не покидают территорию радиусом около 100 км. Таким образом этот метод хорошо масштабируется как для огромного количества абонентов, так и для больших территорий.

Топ-15 горячих технологий 2013 года по версии EE Times


Американское издание EE Times традиционно публикует в начале года рейтинг наиболее важных и перспективных технологий, которыми запомнится этот год. Предлагаем вашему вниманию переработанную и дополненную версию этих прогнозов.
Итак, что же такого выдающегося нас ожидает в этом году? Большинство из новаций уже начало сбываться в 2012 г. и наше издание их регулярно освещало в новостях и обзорах.

Российский смартфон удивил Лас-Вегас


Новость на Newsland: Российский смартфон удивил Лас-Вегас
В 2010 году глава государственной корпорации "Ростехнологии" Сергей Чемезов презентовал тогдашнему президенту РФ Дмитрию Медведеву концепцию и макет нового типа телефона, не имеющие аналогов в мире и придуманные не где-нибудь в Японии или США, а в России. Это была концепция смартфона четвертого поколения от отечественной телекоммуникационной компании "Скартел". Многие тогда отнеслись к новости скептически, большинство экспертов не поверили в то, что россияне способны создать нечто конкурентоспособное. И ошиблись...
То самое устройство не просто появилось на свет, но было признано в этом году лучшим и наиболее инновационным телефоном на престижной Международной выставке потребительской электроники CES-2013, проходившей с 7 по 11 января в Лас-Вегасе. YotaPhone - так называется "российское чудо" компании Yota Devices (в 2011 году она выделилась в самостоятельную структуру из "Скартела") - победил в номинации "Мобильные устройства" по результатам опроса экспертов, проведенного организаторами CES совместно с известным американским порталом, пишущем о компьютерных технологиях, - CNet. Ему удалось обогнать по количеству голосов "за" даже своего коллегу Xperia Z от компании Sony, которому многие прочили уверенную победу.
Чем так покорил смартфон из России признанных западных экспертов? Тем, во что почему-то не верили на родине YotaPhone и до чего не додумались признанные производители мобильных устройств. Это первый в мире телефон с двумя экранами, один из которых использует технологию электронных чернил (E Ink). Кроме того, он поддерживает работу с высокоскоростными сетями LTE российских и международных операторов.
Важно то, что Yota - первая российская компания, которая воплотила проект отечественного смартфона в жизнь. Курировал этот проект лично Сергей Чемезов, глава корпорации "Ростехнологии", который поддержал Yota в 2008 году.
Это только на первый взгляд YotaPhone мало отличается от зарубежных аналогов, лидеров рынка Android-фонов. Система работает под управлением Android (Jelly Bean 4.2), имеет 2 Гб оперативной и 32 Гб/64 Гб встроенной памяти, две камеры, поддерживает кроме LTE стандарты связи GSM и 3G. Но авторитетных экспертов привлекла прежде всего функциональная особенность российского аппарата, который представляет собой гибрид смартфона и букридера. Телефон имеет дополнительный дисплей на задней панели, выполненный по технологии "электронных чернил". Он может быть постоянно включен, при этом практически не расходует энергию аккумулятора. Кроме того, специалисты отметили легкость, удобство в использовании и быстродействие YotaPhone, а также то, что, несмотря на два дисплея, смартфон получился достаточно тонким.
Пользователи по достоинству оценили идею аппарата. Кто-то собирается перейти с букридера и текущего телефона на новый смартфон, как только тот появится в продаже, потому что он "незаменим в транспорте" и позволяет заменить два устройства одним. Другие восприняли функцию никогда не выключающегося (негаснущего) черно-белого экрана, как удобство, позволяющее лишний раз "не теребить" телефон, когда нужно проверить какую-либо информацию в том или ином мобильном приложении. При этом можно не опасаться, что личная переписка станет доступной для посторонних глаз, т.к. в устройстве можно настроить, какие именно сообщения будут появляться на втором экране.
В декабре 2012 года глава Yota Devices Владислав Мартынов, рассказывая о своем детище, сообщил: "Мы стремились сделать что-то новое, придумать и реализовать в устройстве оригинальную идею, которая решила бы ряд проблем и неудобств, с которыми сегодня сталкиваются пользователи всех типов смартфонов. Мы хотели придумать и предложить такой телефон, который поменял бы модель взаимодействия пользователя с устройством и сделал бы ее намного более удобной".
Похоже, россиянам это удалось. Технические характеристики YotaPhone позволяют за счет экономии энергии значительно дольше работать с документами и текстами. На "чернильном" дисплее можно размещать не только фотографии, но и изображения карт, билетов и посадочных талонов, пользоваться множеством приложений, не беспокоясь о том, что телефон вот-вот "заснет". И если сядет аккумулятор, важные данные и имиджи на втором дисплее будут все равно отображаться.
Даже видавшие виды иностранцы восклицают на страницах авторитетных изданий Time, PCMag и др.: "Круто!" - и считают, что YotaPhone только при первом приближении выглядит "нелепым" и модной игрушкой для аудитории любителей необычных гаджетов. Однако "чем больше вы его используете, тем больше он нравится" и имеет все шансы перейти в категорию "must have".
Не доверять экспертам нет оснований: на CES представлено все самое лучшее в мире электроники. Выставка проходит ежегодно на протяжении без малого полувека. На площадке CES впервые вышли в свет видеомагнитофон, нетбук, CD и DVD, игровая приставка xBox. Все свои главные новинки производители везут в Лас-Вегас. В этом году посетители выставки познакомились также с планшетом Razer Edge и гибким телевизором Samsung.
Нужно отметить, что Yota Devices не собирается ограничиваться выпуском одного YotaPhone. Компания ставит перед собой цель стать крупным игроком на мировом рынке мобильных устройств. "Мы создаем конкурентоспособный глобальный бизнес, который разрабатывает принципиально новые и удобные для пользователя гаджеты, успешно выводит их на рынок и реинвестирует прибыль в дальнейшие инновации, - говорит гендиректор Yota Devices Владислав Мартынов. - По результатам работы в 2012 году нам удалось занять 5% мирового рынка LTE-модемов и создать первый работающий прототип нашего телефона и презентовать его на выставке в Лас-Вегасе. Кроме того, мы делаем особый акцент на качестве наших устройств и удобстве для пользователя, что сильно отличает наши устройства от конкурирующих продуктов".
Ориентировочно YotaPhone будет стоить в рознице около 500 долларов. Это меньше iPhone и сравнимо с флагманскими моделями Android-смартфонов. Пробный показ смартфона (официальноYotaPhone будет презентован широкой публике в феврале на Mobile World Congress в Барселоне) состоялся за границей, что наводит на грустные воспоминания о том, как приняли идею на Родине. Однако его первыми покупателями точно станут россияне - им представится возможность приобрести телефон уже осенью этого года.
В начале 2014 года гаджет появится на полках мировых магазинов. Что не может не радовать, поскольку у отечественного смартфона есть все шансы занять достойное место в череде инновационных продуктов родом из России, успешных на Западе. В этом списке - программы лаборатории Евгения Касперского, попавшего в декабре 2012 года в середину топ-15 "самых опасных людей в мире", по версии американского журнала Wired, за разоблачение американского кибероружия. ПО компании Paralles (бывшая SWsoft), занимающейся виртуализацией и автоматизацией хостинговых услуг, основателем которой является Сергей Белоусов. Paralles имеет более 30 международных наград. Первый в мире карманный коммуникатор для подростков Cybiko, а также электронный словарь ABBYY Lingvo для персональных компьютеров - детища компании ABBYY известного предпринимателя Давида Яна.
Нет сомнений - на российском IT-рынке появляются серьезные игроки в мировом масштабе, что - безусловный плюс для экономики государства. В 2011 году объемы ИКТ-отрасли сравнивали с отечественным автопромом, который был тогда в два раза больше. А в 2013 году, по прогнозам специалистов, этот показатель может достичь 40 млрд долларов, или 1,08% от мирового объема, т.е. увеличиться по сравнению с 2012 годом почти на 10%. Эксперты не исключают, что такими темпами уже через десяток лет высокие технологии смогут приносить российской казне прибыль, немногим уступающую доходам от экспорта сырьевого сектора. Причем это будет не только программное обеспечение, на чем сосредоточены российские IT-компании сегодня, а конкурентоспособные и успешно продаваемые в мире продукты во всех сегментах hi-tech.
Ирина Сергеева
Источник: rg.ru


Консультации

Отдел перспективного маркетинга:
Тел.                       + 375 17 398 1054
Email: markov@bms.by
ICQ: 623636020
Бюро рекламы научно-технического отдела
Тел.                       + 375 17 212 3230
Факс:                     + 375 17 398 2181


Home Map

Back

Contact

Engl Russ

© Reseach & Design Center 2014