ОАО ИНТЕГРАЛ


Выпуск  № 34(965) от  26 октября  2012 года


Мировой рынок


Контрафактные комплектующие в критических приложениях


Рост числа случаев использования контрафактной продукции вынуждает Министерство обороны США ужесточить политику и процедуры, направленные на выявление поддельных комплектующих и предотвращение условий их использования.
По данным исследовательской компании IHS ISuppli, представители оборонного ведомства США намерены скорректировать правила, регулирующие применение электронных компонентов для военных приложений. Целью этих усилий является создание эффективного барьера увеличивающимся попыткам использования контрафактных компонентов в военных приложениях.
Как отмечает IHS, по сравнению с достигнутым в прошлом году рекордным уровнем попыток использования контрафактных компонентов, количество таких попыток продолжает увеличиваться. Количество подобных случаев, зарегистрированных в текущем году по август включительно, составляет в среднем 107,3 раза в месяц по сравнению с 107,1 случаями в прошлом году.
В соответствии с данными IHS, в течение 12 месяцев в общей сложности было зафиксировано 1336 случаев попыток использования контрафактных компонентов в военных приложениях, при этом общий объём сделок с комплектующими изделиями составил 834079 случая. Эти показатели являются неполными, т.к. отражают лишь определённую часть всех зарегистрированных инцидентов.
Изменения правил, которые собирается внедрить Министерство обороны США (DoD), являются частью мер, направленных на выявление и предотвращение использования контрафактных электронных компонентов в рамках программы «National Defense Authorization Act of 2012». Как указывает IHS, к другим изменениям можно отнести совершенствование системы выявления и предотвращения использования контрафактных деталей на всех уровнях в цепочке поставок.

Global Reports of Counterfeit Incidents and Part Involved in ERAI-Reported Incidents – глобальный отчёт о количестве случаев использования контрафактных изделий и общем число сделок, по данным ERAI – частной глобальной компании, изучающей и отслеживающей проблемы, влияющие на глобальную цепь поставок электронных компонентов. Здесь: Incidents Reported – зарегистрированное число инцидентов; Purchased Parts Involved (ERAI Only) – задействованных покупных компонентов; Counterfeit Incidents – инцидентов с использованием контрафактных компонентов
По мнению IHS, использование новых правил переложит бремя расходов, связанных с переделкой или проведением корректирующих мероприятий из-за использования поддельных комплектующих частей, на подрядчиков, выполняющих заказы оборонного ведомства. Правила формулируют новые требования к проведению анализа, оценке и реакции на сообщения о поддельных и подозрительных электронных компонентах.
Понятие риска для военных приложений
Случаи применения поддельных комплектующих является растущей проблемой производителей электроники во всём мире. Но увеличение числа использования подделок в военной и аэрокосмической отраслях вызывает особую тревогу, учитывая последствия для безопасности и обороны. Многие комплектующие, закупаемые подрядчиками и государственными учреждениями, предназначены для электронных систем самолетов, танков и кораблей.
По словам Рори Кинга (Rory King), директора подразделения IHS, контрафактные комплектующие представляют собой серьезную и растущую угрозу для цепочки поставок электронных компонентов в целом и для аэрокосмической и оборонной промышленности, в частности.
По словам Кинга, продолжающийся рекордными темпами рост числа попыток использования контрафактной продукции вынуждает Министерство обороны США принимать меры к ужесточению политики и введению процедур, направленных на выявление поддельных комплектующих и предотвращения условий их использования. Хорошей новостью является то, что данной проблеме в последнее время уделяется повышенное внимание, и все большее число компаний-поставщиков присоединяются к усилиям по организации надежной защиты от контрафактной продукции.


Помесячный отчёт о об инцидентах с контрафактными компонентами. Здесь: Purchased Parts Involved – задействованные покупные компоненты; Counterfeit Incidents – инциденты с контрафактными компонентами
По данным IHS, типичный перечень материалов или комплектующих для конкретной системы, предназначенной для использования в военном приложении, может содержать от нескольких сотен до нескольких тысяч компонентов, причём, от 0,5% до 5% компонентов обычно относятся к изделиям, которые могут быть контрафактными. К другим рискам можно отнести использование устаревших компонентов или случаи закупки изделий с использованием единственной цепочки поставок.
Президент США Обама подписал в 2012 году документ под названием «National Defense Authorization Act of 2012», который формулирует правила для выявления поддельных комплектующих и предотвращает их использование. Ожидается, что внедрение документа будет осуществляться последовательно, по частям, которые должны определить характеристики для поддельных деталей, определить обязанности подрядчиков, а также конкретизировать роль государства.
* * *
Интересно, что в недавно принятых на самом высоком уровне (высшими чинами профильных министерств РФ) обстоятельных решениях XI конференции «Состояние и перспективы развития отечественной микроэлектроники» никоим образом не затрагиваются вопросы, связанные с использованием контрафактных комплектующих не только в «обиходной», но и критически важной электронике (космос, авиастроение, оборонка). И это  несмотря на то, что в последние годы из-за подобных «проколов» пострадал не один важный отечественный проект. Видимо, в нашей стране тоже нужно, чтобы сначала «президент Обама» принял соответствующий документ...
Источник:EE Times
www.russianelectronics.ru/engineer-r/review/18.10.2012


TSMC начинает строительство фабрики по производству 450-мм п/п пластин


На заводе, воводимом на новом участке земли, буду производиться чипы по технологии 7 нм.
Как сообщает выходящая на китайском языке газета Economic Daily News (EDN), компания Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) приобрела земельный участок площадью 14,32 га в технопарке Hsinchu Science Park (HSP) недалеко от города Чунан (Chunan). Компания заплатила за земельный участое 109,1 млн долл. США и планирует использовать землю для строительства экспериментального завода для изготовления 18-дюймовых (450 мм) п/п-пластин, а также для установки на территории завода оборудования 7-нм техпроцесса.
Строительство экспериментального завода начнется в 2016 году, а установка оборудования и начало опытного производства намечено на 2017 год.
Если пробное производство будет функционировать без излишних проблем, то TSMC к концу 2017 года начнёт промышленный выпуск 18-дюймовых пластин на промышленной базе завода  Fab 15, расположенного в Центральном научном парке Тайваня (CTSP).
Источник: DigiTimes
www.russianelectronics.ru/engineer-r/news/26.10.2012


Российская микроэлектроника


Есть ли шанс у российской электроники на мировом и отечественном коммерческим рынке?


Президент Spirit Андрей Свириденко в своем докладе на экспертном совете в ФАС заявил о монополизации российского рынка решениями американских поставщиков. Эту ситуацию, по его мнению, поддерживают отечественные интеграторы и дистрибуторы, «платя нечистоплотным чиновникам высокие откаты».
Андрей Свириденко считатет, что иностранные монополии не оставляют шансов российским предприятиям. Для изменения сложившегося порядка Свириденко предложил ряд мер.

Мировой софтверный рынок захвачен монополистами. Такие компании как Microsoft, Google, Cisco-Webex, Apple и др. – каждая занимает более 60% мирового рынка в своих продуктовых нишах, которые и крайне широки, и постоянно растут. США фактически поддерживают мировую экспансию своих технологических монополистов, а не борются с ней. Европа идет в форватере США, и только гос-регулируемый Китай пытается строить свою собственную и независимую систему национальных высокотехнологичных производителей, что совершенно необходимо для информационной безопасности и технологической независимости страны в современном информационном мире.
Как хорошо известно, с монополизмом невозможно бороться рыночными методами, наоборот, открытый рынок (включая ВТО) устроен так, что поддерживает и усиливает сложившегося монополиста. Монополизм возможно предотвратить и ограничить только грамотным госрегулированием.
Софтверный монополизм еще страшнее и сильнее чем монополизм в других областях, потому что стоимость тиражирования программных продуктов равна 0, нет минимальной стоимости производства. Это позволяет монополисту сначала распространять свой продукт бесплатно, чтобы убить всех конкурентов, а потом, когда рынок полностью захвачен, назначать на свой продукт любые цены (или условия, что иногда еще важнее денег и опаснее) в отсутствии всякой реальной альтернативы. Бесплатный сыр, как известно, бывает только в мышеловке. Мировые монополисты с большим успехом подсаживают весь мир на иглу своих бесплатных продуктов, чтобы диктовать условия, и зарабатывать десятки миллиардов долларов на смежных или связанных продуктах.
Например бесплатная открытая ОС Android для мобильных устройств уже стала мировым лидером по доле рынка, и имеет по сути единственную цель – продвигать поиск и др. продукты Google, которые приносят основной доход, на мобильные платформы, и поддерживать мировую поисковую монополию Google. То же самое с популярным бесплатным браузером Google Chrome.
Каждая из компаний Microsoft, Google, Cisco-Webex, Apple не только уже имеет крайне широкие продуктовые линейки, которые покрывают практически все реальные потребности пользователей, но и активно и постоянно расширяют свои продуктовые линейки, путем и собственных разработок, на которые тратятся миллиарды долларов, и покупки американских стартапов. Все понятные разумные продуктовые ниши уже заняты, все базовые потребности пользователей уже покрыты, продуктами иностранных монополистов. Государство, как известно, не занимается технологическими экспериментами, а покупает только известные продукты для понятных потребностей.
Удел инновационных стартапов с американским венчурным финансированием – узкие боковые ниши, тесты новых технологий, и их судьба - либо разориться в течение первых 2 лет (9 из 10), либо быть купленным мировым лидером (1 из 10), других реальных альтернатив у стартапов нет. Содержательные и систематические выходы отечественных инвесторов (exit) из инновационных стартапов без американского венчурного финансирования в данный момент не известны и даже их практическая возможность вызывает большие сомнения у экспертов.
За последние 20 лет мы не видели других хороших вариантов развития и роста для не американских стартапов по всему миру. Примеры успехов IPO Google и Facebook совершенно не применимы к стартапам в России, наоборот это примеры поддержки американскими инвесторами и государством США своих собственных монополистов. Компания Skype является редким примером европейского стартапа, который был куплен американской компанией-лидером за деньги больше обычных пары сотен миллионов долларов. А покупка перспективного технологического стартапа за $200 млн является разменной монетой для монополиста с рыночной капитализацией более $200 млрд.
Калифорния давно агрессивно и очень успешно пылесосит лучшие мозги со всего мира. Случаи покупок российских софтверных стартапов американскими технологическими лидерами за последние 20 лет практически вообще не известны. Для того чтобы получить венчурное финансирование из Силиконовой долины, основатель компании и CEO, ключевая команда фирмы-разработчика, все технологии (интеллектуальная собственность) и финансовые потоки должны находиться в Калифорнии, на расстоянии максимум 40 минут езды на машине от венчурного инвестора (это требование инвестирующих фондов). Только R&D команда может остаться в России. Привлекая венчурное финансирование, все перспективные стартапы, включая с R&D на территории России, очень быстро становятся американскими по структуре собственности.
Весь российский интернет в последние 15 лет был занят большей частью копированием иностранных продуктов и бизнес-моделей, и родил очень мало своего уникального и нового. В России за последние 20 лет мировые софтверные монополисты также захватили все командные высоты. Многочисленные отечественные системные интеграторы и дистрибьюторы зарабатывают сотни миллионов долларов, продавая нашему государству и компаниям иностранный софт, и платя нечистоплотным чиновникам высокие откаты. Объем закупок иностранных программных продуктов государственными органами и компаниями в России превышает $2 млрд в год.
Поскольку чиновники и лица, принимающие решения в крупных закупщиках, хорошо и заранее подкормлены местными партнерами лидирующих иностранных софтверных вендоров, то при возникновении конкурентного российского вендора, который всегда существенно меньше по размеру и обороту, чем мировой монополист, его отсекают от конкурса еще на этапе составления технических требований, на основе якобы недостаточного функционала отечественного продукта.
Таким образом, до ценовой конкуренции в конкурсе по ФЗ-94 дело не доходит, и закупается существенно более дорогой иностранный продукт с брендом, ведь откаты на нем существенно выше, и к имени мирового лидера и к широкому функционалу продукта претензий нет. Так убивается отечественный производитель, путем отстранения его от финансовых потоков госзакупок, путем недопущения к конкурсам. При этом избыточный продуктовый функционал мирового монополиста по существенно более высокой цене часто реально не нужен заказчику (как известно 80% потребностей покрывается 20% функционала), а используется только для отсечения потенциальных конкурентов с более низкой ценой, для получения более высоких откатов заинтересованными коррумпированными покупателями.
Отечественные софтверные продуктовые компании, с оборотом как правило менее $100 млн (отечественных разработчиков с большим оборотом можно посчитать по пальцам одной руки), просто не могут конкурировать по широте продуктового функционала с мировыми монополистами с оборотом более $30 ммлрд каждый. Не получая даже возможности участвовать в тендерах, отечественные софтверные производители не получают денег, и не имеют шансов догнать мировых монополистов по функционалу, даже на рынке собственной страны.
20 лет назад многие отечественные софтверные компании стали экспортерами, не от хорошей жизни, а только потому, что другого спроса (внутри страны) на наши продукты и услуги не было. Но 5 лет назад ценовое преимущество российских программистов было утеряно. Сегодня ЗП разработчиков продолжают стремительно расти, давно обогнали ЗП индусов и китайцев, и сегодня находятся на уровне оплаты европейских программистов. Число квалифицированных разработчиков уменьшается в связи с ухудшением демографической ситуации в стране и падением престижа технических профессий. Молодежь видит для себя теплые места сотрудников крупных и госкомпний, а не отечественных технологических инноваторов.
Сегодня новые отечественные фирмы-разработчики просто не имеют шансов быстро и успешно экспортировать свои продукты и услуги, для этого у них нет ни денег, ни опыта международных продаж и маркетинга. Практически все инвестфонды, которые предлагают отечественным стартапам smart-money и опыт – это деньги иностранных инвесторов, которые просто скупают российские таланты на корню, т.е. по самой низкой цене.
К тому моменту как отечественный разработчик потратил $10 млн и 3 года на создание нового продукта, мировой монополист уже потратил на аналогичный продукт-конкурент более $100 млн, или купил за пару сотен миллионов долларов американский стартап, который делал такую передовую технологию.
В результате есть всего несколько отечественных софтверных продуктовых компаний, которые добились содержательного успеха в экспорте на внешние рынки, потому что эти компании всегда работали в нишах, где Microsoft не работал, и все были созданы 20 лет назад с использованием ценового и технологического преимущества отечественных программистов, которое сегодня исчезло. Новые сильные технологические софтверные компании в России в последние 10 лет практически не возникали. Всего несколько отечественных продуктовых компаний, которые добились содержательного успеха в доле внутреннего рынка, возникли более 12 лет назад, когда Google не был монополистом, точнее Google тогда еще вообще не существовал как компания.
Без вмешательства регулятора, государства, мировой монополизм (в России, в госсекторе) победить чисто рыночными методами невозможно, и российские софтверные компании, несмотря на хорошую систему образования, институты развития, налоговые льготы, гранты от фондов, и др. будут обречены быть на дальней периферии технологических рынков и продуктов, даже в госсекторе, даже в своей собственной стране.
Институты развития, венчурные инвесторы, система грантов и фондов необходима, но не достаточна, потому что эти важные инструменты не создают спрос на инновационный программный продукт внутри страны.
Только государство может создать спрос на конкурентные отечественные программные продукты.
И гостраты внутри страны как известно являются самым главный драйвером роста экономики России.
Предложения по борьбе с монополизмом в госсекторе в РФ
1. Разработать точный механизм реального (а не на бумаге) участия в госзакупках конкурентных отечественных софтверных компаний. Например, потребовать, чтобы в любом госконкурсе на закупку софта участвовал как минимум 1 отечественный производитель, при условии, что в данной продуктовой нише конкурентные отечественные производители есть (центры софтверной экспертизы в России есть далеко не во всех продуктовых нишах, и делать отечественный аналог ОС Windows или Word просто не имеет смысла). Министерство или другой госорган м.б. держателем реестра конкурентных отечественных производителей и их продуктовых ниш, по аналогии с аккредитацией производителей ПО для получения налоговых льгот.
2. Разработать точный механизм принуждения к обязательному экспорту для отечественных софтверных компаний с оборотом более $ХХХ млн и долей рынка в своей продуктовой нише в России более ХХ% и долей госклиентов в обороте компании более ХХ%, которые ранее получали поддержку при госзакупках.
3. Отечественным софтверным ассоциациям активно поддержать своими конкретными действиями решение Владимира Путина от 17.02.2012 (протокол ВП-П10-4пр, пункт 4) обязать все органы госвласти вести публичную статистику доли закупок отечественного и иностранного софта, и помочь ответственным министерствам (Минэкономразвития, Минкомсвязи и Минфин) активно работать над его быстрым и практичным введением в действие уже в 2012 г.
Источник: CNews
http://www.russianelectronics.ru/engineer-r/review/22.10.2012


Мировые производители чипов готовятся захватить главный ГЛОНАСС-проект России


Продукты, предназначенные специально для использования в российском проекте экстренного реагирования при авариях «ЭРА-ГЛОНАСС», появились в портфолио крупнейших поставщиков модулей беспроводной связи для рынка телематических сервисов.
Все больше крупнейших мировых разработчиков чипов беспроводной связи для М2М-сектора представляют продукты с поддержкой ГЛОНАСС, предназначенные специально для использования в российском проекте «ЭРА-ГЛОНАСС». К настоящему моменту они уже появились в портфолио трех крупнейших мировых игроков этого рынка.
«ЭРА-ГЛОНАСС», напомним, представляет собой систему экстренного реагирования при дорожно-транспортных происшествиях, в рамках которой с 2015 г. все новые автомобили в России планируется оснащать оборудованием с поддержкой российской навигационной системы. В Европе в то же время планируется запустить аналогичную программу под названием eCall.
Вторым по объемам поставок модулей беспроводной связи в мире для телематического рынка, по данным ABI Research, в 2011 г. являлась Telit Wireless Solutions. Недавно она представила ГЛОНАСС-модули, «соответствующих последним спецификациям программ eCall и «ЭРА-ГЛОНАСС». Помимо приемника эти модули также включают модем с поддержкой работы в LTE-сетях.
Немецкая Cinterion (приобретенная в 2010 г. компанией Gemalto), которая, по оценкам ABI Research в 2011 г. являлась лидером этого рынка в штучном выражении, представила модули для использования в «ЭРА-ГЛОНАСС» еще в 2011 г. Аналогичные модули упоминается и в материалах третьего по величине игрока – канадской Sierra Wireless.
К числу заметных чипмейкеров для телематического рынка аналитики относят и компанию U-blox, чья штаб-квартира располагается в Швейцарии. В октябре она также сообщила о появлении в ее модельном ряде устройств для «ЭРА-ГЛОНАСС», поддерживающих работу в 2G и 3G-сетях.
В 2012 г. о завершении тестирования своих модулей с GSM-модемом для «ЭРА-ГЛОНАСС» сообщал также известный на М2М-рынке китайский разработчик модулей беспроводной связи SIMcom. Тестирование проводилось на реальных сетях в России.
О желании участвовать в российском проекте в начале года также CNews сообщал один из крупнейших производителей микроэлектроники для мобильных устройств – американская Qualcomm и говорил, что ведет разработку подходящего решения.
Стоит отметить, что по оценкам отечественных игроков рынка, в настоящий момент по поставкам ГЛОНАСС-приемников для спутникового мониторинга транспорта в России лидируют именно они. Некоторые из российских разработчиков, например, КБ «Навис», при этом сами поставляют свои приемники за рубеж, включая США и Европу.
www.russianelectronics.ru/engineer-r/news/26.10.2012


"Ангстрем" овладеет "Ангстремом-Т"


Федеральная антимонопольная служба (ФАС) России удовлетворила ходатайство ООО "Группа "Ангстрем" о приобретении 100% акций ОАО "Ангстрем-Т", которые принадлежат кипрской компании Runica Investments Ltd.
Об этом в пятницу сообщила пресс-служба ФАС. "В соответствии со ст. 28 и 33 Федерального закона от 26.07.2006 №135-ФЗ "О защите конкуренции" Федеральная антимонопольная служба рассмотрела ходатайство ООО "Группа "Ангстрем" и приняла решение об удовлетворении данного ходатайства", - говорится в сообщении ведомства.
"Запрос в ФАС о возможности приобретения группой "Ангстрем" компании "Ангстрем-Т" был направлен в рамках продолжающегося процесса консолидации активов группы компаний", - пояснил репортеру ComNews начальник управления по корпоративным коммуникациям группы компаний "Ангстрем" Алексей Дианов. Когда непосредственно будет осуществлена сделка по покупке "Ангстрем-Т", он не сказал.
Изначально акции "Ангстрем-Т" были распределены между "Ангстрем-М" и ОАО "Ангстрем", но затем владельцем 100% акций предприятия стал кипрский офшор Runica Investments (данные из отчета "Ангстрем–Т" за 2008 г.), закупавший для "Ангстрема" оборудование у AMD .
В 2008 г. Внешэкономбанк (ВЭБ) открыл "Ангстрем-Т" кредитную линию в размере 815 млн евро на приобретение оборудования AMD и строительство завода по производству микросхем с топологическим размером 0,13-0,11 микрона. Линия была предоставлена под залог 100% акций "Ангстрем-Т" и оборудования. Однако в 2010 г. из-за кризиса реализация проекта была приостановлена, и ВЭБ заявил о намерении прекратить обслуживание кредитной линии и забрать залог. К тому времени "Ангстрем-Т" получил от банка около 300 млн евро.
В 2010-2011 гг. группа "Ангстрем" подготовила для ВЭБа новое предложение о сотрудничестве, которое было принято с условием, что ОАО "Ангстрем" станет поручителем по кредитной линии "Ангстрем-Т". В конце прошлого года акционеры "Ангстрема" пошли на удовлетворение этого требования. При этом предполагалось, что оборудование AMD будет передано банку в залог после того, как оно станет собственностью "Ангстрем-Т".
В настоящее время владельцем оборудования остается Runica Investments. В то же время "Ангстрем" передал эту технику в залог банку и при его страховке назвал ВЭБ первым выгодополучателем. Соответственно, Runica Investments стала вторым выгодополучателем.
В холдинг "Ангстрем" входят ОАО "Ангстрем", ОАО "Ангстрем-М", ОАО "Сборочное производство "Ангстрем", ОАО "НПО Ангстрем" и ОАО "Ангстрем-Т". Предприятиям принадлежат мощности по производству радиоэлектронного оборудования и компонентов к нему.
www.comnews.ru/node/29.10.2012


Аналитика/Прогнозы


Intel и AMD видят закат эпохи настольных ПК


Рынок настольных ПК умирает, бьётся в конвульсиях, и уже тонущий корабль ПК покидают ОЕМ-производители и компании, которые когда-то были флагманами рынка. Можно ли спасти рынок?

Рынок ПК был когда-то движущей силой мирового рынка полупроводников.
Два крупнейших поставщика микропроцессоров на рынок ПК – Intel и AMD – наблюдают, как под давлением смартфонов и планшетных ПК падают их продажи, и новые компании отбирают их крупнейший источник доходов.
По словам Рори Рида (Rory Read), президента и генерального директора AMD, индустрия ПК переживает период очень значительных изменений, которые будут влиять как на AMD, так и на всю экосистему.
Переход от настольных ПК к мобильным устройствам происходит быстрее, чем все ожидали. По словам Рида, изменения в промышленности происходят гораздо более быстрыми темпами, чем предполагалось. После того, как потери AMD в III квартале составили 157 млн долл., компания приняла решение сфокусироваться на рынках? отличных от рынка ПК. Усилия менеджмента AMD по реструктуризации компании будут выражены в решительных действиях, направленных на то, чтобы AMD могла более эффективно конкурировать и улучшить свои финансовые результаты.
Intel, являющfаяся крупнейшим поставщиком процессоров для рынка ПК, ранее сообщила, что в III квартале объём её доходов составил 13,5 млрд дол., что на 5,45% ниже по сравнению с показателями III квартала прошлого года. Прибыль в III квартале снизилась на 14% и составила 2,97 млрд долл.
Ситуация на рынке и тенденции совершенно ясны. Благодаря маломощным вычислительным устройствам, таким, как смартфоны и планшеты, на рынке микропроцессоров произошёл сдвиг от энергоёмких процессоров для настольных систем к компактным и более интегрированным устройствам типа «система-на-кристалле» (SoC).
Intel пытается следовать этой тенденции, но пока ситуация такова, что увеличивается объём продаж процессоров ARM, являющихся прямыми конкурентами архитектуре x86.
Теперь очевидно, что сдвиг от настольных компьютеров к мобильным ПК происходит быстрее, чем кто-либо ранее мог себе представить. Именно поэтому компания AMD и «нажала на тревожную кнопку».
По словам Рида, сокращение штата сотрудников AMD является трудным, но необходимым шагом, чтобы воспользоваться возможностью восстановления рынка и возможностями роста продаж продукции компании за пределами традиционного рынка ПК.
AMD вынужденно переходит к стратегии, которая основывается на простой предпосылке: рынок ПК и его базовая архитектура уже мертвы.
Торможение рынка и развитие архитектуры ПК заставляют AMD действовать, но компания осуществляет этот процесс без излишней спешки. На той неделе компания опубликовала заявление, в котором признаёт ошибочность некоторых решений. В заявлении также обнародована триединая стратегия долгосрочного роста, в которой признается ускоренное падение рынка персональных компьютеров и отсутствие реальных перспектив его оживления.
По словам Рори Рида, компания недооценила скорость изменений в индустрии. Руководство компании предполагало в течение несколько лет трансформировать бизнес AMD, но текущая обстановка требует, чтобы эти преобразования были осуществлены в более сжатые сроки.
Резкое снижение доходов основного бизнеса и крупные сокращения персонала в течение последних двух лет заставили AMD существенно скорректировать свою политику и перейти к агрессивным шагам на рынке встроенных приложений, трансформировать свою политику в сторону гетерогенных вычислительных систем и выделить 334 млн долл. для слияния с компанией SeaMicro, специализирующейся на серверных приложениях. Все эти шаги являются частью более широкой стратегии для превращения компании, являвшейся для рынка вторым поставщиком архитектуры х86, в компанию-производителя «систем-на-кристалле».
Цель: в 4 раза увеличить доход от продаж встроенных приложений
Рори Рид и Лиза Су (Lisa Su), старший вице-президент и генеральный менеджер подразделения глобальных бизнес-единиц AMD, сделали совместное заявление, в котором сообщили, что AMD будет расширять своё подразделение встроенных приложений, при этом доход указанного подразделения в структуре общего дохода компании в ближайшие 12 месяцев увеличится с 5% до 20%.
По словам Су, ключевыми отличиями компании являются высокопроизводительная методология проектирования, микропроцессорная технология, а также запатентованные технологии обработки графической информации.
Руководители компании заявили, что они нацелены на ряд рынков встроенных приложений – игровые приложения, индустриальные и коммутационные приложения. Компания уже обладает рядом «конфиденциальных» решений, подробности которых руководители компании отказались раскрывать. Также Су отказалась назвать имена потенциальных конкурентов AMD в сегменте встроенных приложений.
По мнению Рида, малопотребляющие процессоры, графические ядра и ранее разработанные блоки дают компании неоспоримое преимущество для создания специализированных пользователем быстродействующих процессорных устройств для новых рынков встраиваемых систем, который будет обозримом будущем опережать индустрию ПК.
Игровые приложения?
В голову приходят сразу два вопроса. Во-первых, время для разработки встроенного приложения больше, чем для создания традиционного ПК. Во-вторых, AMD наметило рынок игровых приложений в качестве своего третьего целевого рынка, что некоторых экспертов поставило в ступор.
По словам Патрика Мурхеда (Patrick Moorehead), президента и главного аналитика компании Insights & Strategy, у AMD уже есть Nintendo (видеоигры и игровые консоли) и рынок будоражат слухи о следующих игровых приставках Xbox 720 и PS4. Компания уже создала графическое ядро для Wii и Xbox 360. Может быть, руководство AMD имеет ввиду движение в сторону Лас-Вегаса, где у AMD, возможно, есть большой бизнес?
По мнению Мурхеда, из трёх ключевых направлений встроенные (игровые) приложения имеют наименьший потенциал для долгосрочной программы, но могут являться импульсом для самого быстрого получения дохода. Переход к архитектуре гетерогенных вычислений и поглощение компании SeaMicro будут иметь большое влияние на развитие компании.
В начале этого года, параллельно с такими компаниями, как MediaTek и ARM, компания AMD приняла решение уделить существенное внимание системам с гетерогенной архитектурой, в которых осуществляются параллельные вычисления, что позволяет объединить графические, x86 и другие ядра на одном кристалле в рамках одной SoC.
По словам Мурхеда, между ведущими игроками рынка достигнута договорённость о новой архитектуре памяти, в которой  графический процессор (GPU) и центральный процессор (CPU) имеют равные права в получении доступа к памяти. Внутри SoC можно было бы уменьшить права CPU, но пока Intel имеет огромное преимущество перед AMD и ARM.
После приобретения в 2006 году компании ATI, AMD лидирует в технологии обработки графической информации. Intel же должен ежегодно платить роялти за использование технологий Nvidia и другим обладателям графических решений.
Создание больших массивов для внешнего хранения данных
Третьим ключом к будущему компании является технология, которую получила AMD одновременно с покупкой в феврале компании SeaMicro.
В сентябре объединенная компания AMD+SeaMicro объявила о создании расширенной вычислительной системы на базе энергоэффективных процессоров Intel и AMD. Система позволяет объединить до 1408 жестких дисков и создать массив внешнего хранения данных объёмом в пять петабайт. Для управления таким массивом данных используется технология AMD Fabric Interconnect. Ряд больших корпоративных центров обработки данных заинтересовались данным решением, т.к. система позволяет значительно уменьшить объём потребляемой электроэнергии.
По словам Мурхеда, текущая тенденция такова, что центры обработки данных по размерам всё больше и больше напоминают футбольные поля, и отрасль движется в сторону к специализированным серверам, построенным из массива однородных серверов.
AMD играет против всего мира
В последние недели AMD потеряла некоторых ключевых руководителей, но внутри компании остается прежний менталитет, который существует в AMD со времен одного из основателей AMD Джерри Сандерса (Jerry Sanders).
Мурхед, будучи в прошлом сотрудником AMD, так характеризует ситуацию в компании – несмотря на существующие проблемы, в AMD по-прежнему присутствует оптимизм. Сотрудники хотят быть частью той экосистемы, которая называется AMD.
Ряд экспертов и предпринимателей считают, что появление на рынке ОС Win 8 означает конец рынка ПК
В преддверии выпуска Windows 8 один из ветеранов рынка ПК и основатель компании Imbue Джошуа Шапиро (Joshua Shapiro) утверждал, что новая ОС ознаменует собой начало конца для рынка ПК и OEM-производителей, работающих на этом рынке.
Джошуа Шапиро полагает, что его компания Imbue обладает технологией, позволяющей осуществить массовую кастомизацию программного обеспечения, что, по его мнению, может помочь возродить платформу.
Windows 8 включает в себя две операционные системы. Первая ОС работает с программами для архитектур x86, а вторая ОС, ранее называвшаяся Metro, предназначена для интерпретации кода для процессоров x86 или ARM.
Шапиро утверждает, что с течением времени Microsoft будет ослаблять традиционные настольные компьютеры и их скомпилированные приложения x86 в пользу планшетных ПК типа iPad и формировать приложения для планшетов. Этот шаг будет напоминать тактику Windows на начальном этапе её существования – сначала включить, а затем отбросить DOS.
По образному мнению Шапиро (который прежде чем стать консультантом и предпринимателем 14 лет проработал в IBM), Microsoft, объединяя Metro и Windows 8, делает существенный шаг в сторону от рынка настольных ПК и оставляет этот рынок.
Компании-изготовители ПК увидят, что из-за отсутствия инвестиций в программное обеспечение ПК в ближайшие годы их маржа резко уменьшится. Шапиро утверждает, что эксперты уже могут видеть нарастающие проблемы в компаниях HP и Dell, и то, что производители начинают покидать рынок настольных ПК.
Шапиро твёрдо убеждён, что необходимо стимулировать развитие программного обеспечения для ПК, но единственные, кто что-то сегодня делает на этом направлении, это разработчики компьютерных игр. Никто больше не хочет развивать ПК, потому что не видят финансовых перспектив, а венчурный капитал не настроен поддерживать желание малого числа начинающих компаний заниматься разработкой программного обеспечения для ПК.
Как спасти рынок настольных ПК?
По мнению Шапиро, основанная им компания Imbue могла бы помочь возродить отрасль ПК. Imbue разработала и запатентовала метод быстрой загрузки программного обеспечения в ПК. Imbue может предложить OEM-производителям программные средства для кастомизации пользовательского ПО.
Разделение программного обеспечения
OEM-производители в настоящее время загружают в ПК несколько стандартных пакетов ПО, часто включая программы маргинального использования для потребителей, которые платят OEM-производителям только для того, чтобы включить это ПО в устанавливаемый пакет. Шапиро утверждает, что используя его ПО, OEM-производители могут предложить уникальный сервис для загрузки именно того ПО, которое потребитель выбирает из огромного и открытого магазина приложений.
Imbue использует технологию удаления нежелательного ПО, отличающегося от эталонного образа. Используемая компанией технология получила пять грантов и защищена 12 патентами. Технология действует более чем на порядок быстрее, чем текущий метод ОЕМ-производителей, при котором последовательно загружается каждая программа.
По мнению Шапиро, предлагаемая компанией Imbue технология обладает огромным количеством преимуществ для предустановки желаемого ПО. В зависимости от модели и конфигурации, предустановка ПО обычно занимает от двух до четырех часов и для некоторых специальных конфигураций на это уходит от 6 до 10 часов.
Шапиро отказался поделиться информацией о коммерческих условиях лицензирования технологии Imbue, т.к., по его словам, компания изначально искала одного большого ОЕМ-производителя, которому будет выгодно получить эксклюзивное право на использование предлагаемой технологии, но компания готова рассмотреть и  альтернативные варианты, например, работа с консорциумом.
* * *
Если эти и другие меры помогут оживить умирающий рынок ПК, это благотворно скажется на отрасли электроники. Посколько именно рынок ПК в последнее десятилетие побуждал полупроводниковых гигантов на разработку новых п/п-технологий и строительство новых фабрик стоимостью в миллиарды долларов. Если же этого не произойдет, производителям электроники придется срочно искать новые побудительные мотивы и рынки, иначе темпы развития полупроводниковой индустрии, работавшей как часы в последние годы и наращивавшей мышцы побыстрее чемпоионов-бодибилдеров, могут заметно упасть, а это негативно скажется на прогрессе всего человечества.
Источники:  Electronics Weekly, EE Times
www.russianelectronics.ru/engineer-r/review/29.10.2012


Программное обеспечение


Начались продажи Windows 8


Генеральный директор Microsoft Стив Балмер ритуально провозгласил доступность новейшей операционной системы Windows 8. Бутылка шампанского была разбита о борт новейшей ОС на мероприятии в Нью-Йорке (США).
Windows 8 выходит в четырёх редакциях. В розничную продажу поступили версии Windows 8 и Windows 8 Pro; последняя имеет расширенные инструменты управления ПК, средства виртуализации и шифрования информации. На крупных корпоративных заказчиков, приобретающих большое количество лицензий, нацелена Windows 8 Enterprise, обладающая улучшенной безопасностью и дополнительными сценариями виртуализации. Четвёртая редакция, Windows RT, будет поставляться в предустановленном виде вместе с планшетами и компьютерами на ARM-процессорах.
С сегодняшнего полудня новая операционная система появится в 140 странах на 37 языках. Российские пользователи, купившие компьютеры с Windows 7 в период со 2 июня 2012 года по 31 января 2013-го, смогут приобрести Windows 8 Pro за 469 рублей. До 31 января будет действовать программа льготного обновления: пользователи законно приобретённых версий Windows XP, Windows Vista или Windows 7 смогут сделать апгрейд до Windows 8 Pro за 1 290 рублей.
В Microsoft сообщили, что для работы с Windows 8 сертифицировано более 1 000 компьютеров различных типов. Сама корпорация предлагает планшеты Surface, стоящие от 500 долларов
Платформа, как было в очередной раз рассказано, получила множество изменений, нововведений и улучшений, включая полностью переработанный «лаконичный интерфейс», поддержку процессоров с архитектурой ARM, оптимизацию под сенсорные дисплеи, встроенный доступ к веб-магазину приложений, усовершенствованные средства поиска, модифицированный центр обновлений и пр. В состав ОС входят браузер Internet Explorer 10, адаптированный для сенсорного управления, а также встроенные облачные.
http://soft.compulenta.ru/26.10.2012
Консультации

Отдел перспективного маркетинга:
Тел.                       + 375 17 398 1054
Email: markov@bms.by
ICQ: 623636020
Бюро рекламы научно-технического отдела
Тел.                       + 375 17 212 3230
Факс:                     + 375 17 398 2181


Home Map

Back

Contact

Engl Russ

© Reseach & Design Center 2014