ОАО ИНТЕГРАЛ


Выпуск  № 2(973) от  28 января  2013 года


Мировой рынок


Intel ускорит переход процессоров Atom на новые проектные нормы


Intel сократит время, необходимое для изготовления процессоров Atom по самым современным технормам, с двух лет до полугода. Об этом пишет американский финансовый журнал Barron.
В настоящее время процессоры Atom изготавливаются по норме 22 нм. Эта технология стала использоваться два года тому назад. В планах Intel – перейти на изготовление продукции по норме 14 нм, которая должна быть освоена в производстве во II кв. 2014 г. При этом время между запуском изделий в производство и появлением первой партии кристаллов для мобильных приложений сократится до полугода. 

Компании из лагеря ARM-технологий не сидят сложа руки. Главный исполнительный директор TSMC заявил о том, что планарное производство 20-нм кристаллов на фабриках запланировано на начало 2014 г., а опытные образцы 16-нм FinFET-кристаллов появятся в конце 2013 г. Производство 10-нм кристаллов запланировано на конец 2015 г.
Следует заметить, что все официально заявленные сроки освоения новых техпроцессов недавно изменились.
Разумеется, вся новая продукция подлежит тщательному тестированию, цель которого – установить, насколько велики преимущества каждой новой проектной нормы по соотношению энергопотребление/производительность.
Стремление Intel сократить время на освоение производства кристаллов для мобильных устройств свидетельствует о том, что новый исполнительный директор этой корпорации одерживает победу во внутренних баталиях.
Источник: Electronics Weekly
www.russianelectronics.ru/engineer-r/news/20.08.2013


Китайские поставщики 28-нм кристаллов не станут размещать заказы у TSMC


Вслед за компанией Qualcomm некоторые китайские поставщики планшетных чипсетов сократили у TSMC объемы заказов на 28-нм кристаллы, перейдя к другим фаундри-компаниям, которые предложили лучшую цену.
Обе конкурирующие компании – Globalfoundries и Samsung Electronics – повысили выход годных изделий, выпускаемых по норме 28 нм, и предложили лучшую цену, что позволило им увести клиентов у TSMC, в частности, компанию Qualcomm.
Китайские компании Allwinner Technology и Rockchip Electronics, поставляющие системы-на-кристалле, сократили объем заказов на 28-нм изделия в III кв. Ожидается, что компания MediaTek также сократит заказы на 28-нм кристаллы на 10–20% в IV кв. текущего года.
Тайваньская компания Realtek Semiconductor также сокращает заказы на производство 28-нм кристаллов Wi-Fi. В настоящий момент производственные линии TSMC загружены на 80% их мощности.
Возможно, в III кв. TSMC удастся выйти на нижнюю границу запланированного диапазона темпов роста в 3–5%. В худшем случае, ей придется пересмотреть свой прогноз до нулевого уровня, считают отраслевые аналитики. В ответ на эти слухи TSMC заявила о том, что объем ее деятельности в III кв. останется неизменным.
В то же время TSMC стала поставщиком №1 по объему доходов, полученных от конечных заказчиков за изготовленные ею микросхемы. По данным аналитической компании IC Insights, коэффициент «цены на конечном рынке» у TSMC составил 2,22. Этот показатель позволяет оценить объем продаж ИС конечному заказчику (например, производителю электронных систем).
Например, коэффициент 2,22 соответствует 55% средней валовой прибыли для заказчиков этой фаундри-компании. Произведение этого коэффициента на объем продаж изделий, указанных в финансовом отчете фаундри, равно цене этих изделий на конечном рынке.
Согласно прогнозу IC Insights, совокупный объем продаж произведенных фаундри-компаниями полупроводников с учетом коэффициента стоимости для конечных потребителей составит более 36% от мирового рынка ИС в 2013 г., объем которого составит 271 млрд долл., и 45% – от мирового рынка ИС в 2017 г. объемом в 359 млрд долл.
По прогнозам, «конечная» доля фаундри-компаний в 2017 г. окажется вдвое больше по сравнению с аналогичным показателем фаундри в 2007 г. (см. диаграмму).

Foundry Sales as Percent of Total IC Sales – доля продаж фаундри-компаний от совокупного объема продаж полупроводников; Share of Total – доля фаундри от общего объема продаж; Total Reported IC Foundry Sales % of Total IC Sales – совокупный объем продаж полупроводников фаундри-компанией в процентах от общего объема продаж ИС; “Final Market Value” IC Foundry Sales % of Total IC Sales* – относительный объем продаж полупроводников фаундри-компанией с учетом коэффициента цены на конечном рынке; * 2.22x total reported IC foundry sales – 2,22 ? объем продаж полупроводников, указанный в отчете фаундри

Увеличение веса фаундри-компаний на мировом рынке полупроводников становится ощутимым при умножении коэффициента цены на конечном рынке на ежеквартальные доходы TSMC и сравнении полученного результата с показателями Intel во II кв. 2013 г.
Поскольку доля продаж TSMC в общем объеме самых современных устройств очень велика, аналитики IC Insights оценивают средний коэффициент валовой маржи TSMC равным 57%. При этом значении коэффициент цены на конечном рынке у TSMC составляет 2,33, т.е. объем продаж ИС, произведенных TSMC, превышает продажи Intel во II кв. текущего года. На основании этих результатов можно сделать вывод, что на текущий момент роль TSMC в увеличении доходов мирового рынка полупроводников выше, чем у любой другой компании.
Если учесть, что объем продаж полупроводников Intel еще в I кв. 2012 г. был выше, чем объем продаж ИС TSMC на конечном рынке, становится очевидной значительная перемена за этот очень короткий период времени.
Коэффициент цены ИС на конечном рынке позволяет объяснить, почему капитальные вложения Intel и TSMC почти сравнялись в этом году (11 млрд долл. у Intel и 10 млрд долл. – у TSMC) и в 2014 г. (11 млрд долл. у Intel и 11,5 млрд долл. – у TSMC).
Таким образом, при сравнении капитальных вложений в полупроводниковое производство IDM-компаний (которые разрабатывают, производят и сбывают свою продукцию) и фаундри-компаний следует использовать коэффициент цены ИС на конечном рынке.
По оценкам IC Insights, темпы роста на рынке фаундри-услуг в этом году составят 14%, тогда как рынок полупроводников увеличится лишь на 6%.
Источник: DigiTimes, Electronics Weekly
www.russianelectronics.ru/engineer-r/news/21.08.2013


Аналитика/Прогнозы


Майкл Делл (Dell Inc.) о производстве электроники, Путине и тенденциях рынка


Основатель компании Майкл Делл, возглавляющий этот консорциум, в интервью «Коммерсанту» рассказал, зачем он хочет сделать Dell частным бизнесом, перспективно ли производство персональных компьютеров и почему в 2009 году на Всемирной экономическом форуме в Давосе Владимир Путин отклонил предложение о помощи.

 В четверг, 18 июля, акционеры Dell Inc., одного из крупнейших в мире производителей электроники и персональных компьютеров, должны были проголосовать «за» или «против» предложения консорциума инвесторов по выкупу за 24,4 млрд долл. акций с рынка.
- Почему же Вы решили превратить Dell из публичной компании в частную?
- То, что мы делаем, действительно ускоряет трансформацию Dell. Мы обнаружили, что покупатели хотят от нас большего. Не только продукты, но и сервисы. Не только "железо", но и софт, а также IT-решения. Мы наращивали возможности, делали инвестиции в Dell как для органического роста, так и за счет поглощений. Мы собираемся существенно ускорить отдачу от этих инвестиций. Мы хотим больше инвестировать в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, в IT-сервисы, в разработку софта, увеличить штат в сегменте продаж, расширить наше присутствие на новых рынках. А также хотим больше инвестировать в персональные компьютеры, планшетные компьютеры и в бизнес виртуальных клиентских сервисов. И все эти инвестиции, скорее всего, сократят прибыль Dell, что, в свою очередь, сделает компанию менее привлекательной для публичных инвесторов. А если мы станем частной компанией, то сможем агрессивно инвестировать в наш бизнес.
- Судя по вашей отчетности, у Dell сохраняется сильная зависимость от основного бизнеса – продажи компьютеров. И спад на этом рынке немедленно отразился на квартальной прибыли, которая упала на 79%...
- На самом деле, мы более прибыльны, чем большинство производителей компьютеров.
- Не спорю, но все же как Вы планируете изменить этот тренд?
- Не секрет, что рынок персональных компьютеров очень конкурентен. Мы видим несколько трендов в ходе эволюции персонального компьютера: теперь есть настольный ПК, ноутбук, планшет и виртуальный ПК. Мы делаем акцент на развитии новых сегментов. Так, продажи планшетных компьютеров растут очень быстро. Сегмент виртуальных компьютеров также растет. Мы купили компанию Wyse, которая является мировым лидером в сегменте виртуальных ПК.
Мы не думаем, что на рынке ПК обязательно начнется фантастический рост. Мы лидеры в этой сфере, и рынок будет консолидироваться. Наши цепочки поставщиков очень эффективны. И бизнес ПК, конечно, основополагающий для нас.
Но правда и то, что мы достаточно много инвестируем в новые области. Серверы – это для нас не новый бизнес, мы занимаемся им с середины 1990-х. Мы имеем самую большую рыночную долю в США и Канаде и еще в 30–40 больших странах по всему миру. Этот бизнес существенно развился. На основе серверов в дата-центрах мы развивали системы хранения данных и сети, а также бизнес в области IT-безопасности и "облачных" сервисов. Из 110 тыс. сотрудников Dell 50 тыс. заняты в IT-сервисах Dell и помогают нашим клиентам изменить бизнес.
- Что Вы думаете о новой версии Windows 8? Верите ли вы, что Windows 8.1 поможет вам нарастить прибыль в сегменте ПК?
- Я использую Windows 8.1, и она более удачна, чем Windows 8. Они устранили немало досадных проблем, которые замечали многие пользователи. И хорошая новость в том, что все, кто имеет Windows 8, получат Windows 8.1: это обновление.
И вот еще что важно. Dell обслуживает множество корпораций и бизнесов, и все эти предприятия никогда не примут новую версию Windows. Большинство корпораций переходят с Windows XP на Windows 7. Конечно, Windows 8.1 повысит уровень принятия новой версии Windows. А также поможет развитию рынка восьмидюймовых планшетов в нижнем ценовом сегменте.
- Многие производители электроники разместили свои производственные мощности в Китае, потому что там была дешевая рабочая сила. Но в последнее время зарплаты китайских рабочих растут. Увеличение стоимости рабочей силы в Китае – это проблема для Dell?
- Если растет стоимость рабочей силы, то это значит, экономика растет. И люди в этой стране могут тратить больше денег. Знали ли вы, что Китай – второй по величине рынок? Мы имеем достаточно большой бизнес в Китае. И если китайская экономика растет, то больше людей смогут купить наши продукты. И это здорово!
- Но сможете ли вы удержать рост цен на продукцию?
Есть две вещи, которые нужно понять. Первое: производительность труда увеличивается очень-очень быстро. Второе: чтобы делать наши компьютеры, требуется совсем немного рабочей силы. Таким образом, изменение стоимости рабочей силы несущественно отражается на цене производства компьютеров.
- У вас есть планы по передислокации производства в Китае – туда, где более дешевая рабочая сила: в другую область Китая или в другую страну?
- Две недели назад я побывал на нашей фабрике в городе Чэнду, который находится в центре Китая. Туда я приехал из польского города Лодзь, где находится еще одна наша фабрика. Конечно, цена рабочей силы в центре Китая ниже, чем в других регионах. Но мы имеем заводы по всему миру – в Индии, Польше, Бразилии, Мексике, Китае, Азии.
- Это оптимальная структура производственных мощностей?
- Мы должны быть там, где наши покупатели. Завод в Польше стратегически важно расположен для того, чтобы покрывать северную часть полушария от России до Западной Европы, Россию. Фабрика в Мексике производит продукцию для Северной Америки, бразильская – для Латинской Америки, индийская – для Малайзии и Южной Азии, а китайская, очевидно, для Северной Азии, Кореи и Японии.
- Планируете ли Вы менять что-либо в бизнесе Dell на российском рынке? Может, и здесь фабрику построите?
- Я много путешествую по миру и в каждой стране, где я бываю, мне говорят: "Не могли бы вы построить фабрику у нас?" Если бы я исполнил все пожелания, то у нас было бы 190 фабрик – по одной в каждой стране. Это не самая лучшая идея.
В последние годы мы увеличили штат персонала Dell, работающего в России по теме исследований и разработок. Это случилось благодаря покупкам софтверных компаний в России. Более 300 сотрудников в Москве, Санкт-Петербурге и Новосибирске разрабатывают софт для Dell. Мы будем увеличивать инвестиции в НИОКР, в продажи, в работу с партнерами, с системными интеграторами и сервисными партнерами. Мы агрессивно наращиваем наш корпоративный бизнес. В области дата-центров у нас много инноваций, и мы не прячем их от российских клиентов, в отличие от других компаний.
- В 2009 году в Давосе между Вами и Владимиром Путиным состоялся памятный разговор: в ответ на Ваше предложение о помощи России господин Путин ответил: "Нам не нужна помощь. Мы не инвалиды". Как эта история изменила Ваше отношение к российской политике, бизнесу и к нашей стране в целом?
- В английском языке слово "help" ("помощь".- "Ъ") имеет различную смысловую нагрузку. Его можно перевести как помощь человеку, который находится в невыгодном положении. Мои слова перевели именно так. Но это не то, что я сказал, и даже не то, что я намеревался сказать. Переводчик неправильно перевел мои слова. Трудности перевода, такое бывает. (Смеется.)
У меня есть хороший друг, который понимает русский язык. Сразу после встречи он все объяснил и мне, и Путину. Случилась ошибка в переводе, ее сразу исправили. Путин это понял, хотя в прессе об этом не сообщалось.
- В последнее время на рынке много разговоров о том, что Федеральная резервная система вскоре перестанет поддерживать экономику США. Как это повлияет на технологические компании?
- Посмотрите на рост технологий в последние 20 лет. Он просто потрясающий, но во многом не был связан с ростом экономики. Технологии позволяют экономике расти, но сами растут намного быстрее. Компании всегда отводили для IT место на галерке. Но сейчас без IT вы не можете заниматься продажами, охраной здоровья, образованием, социальными сетями, не можете оптимизировать ваши трудовые ресурсы в области продаж. Возможности в технологической сфере продолжают расти. Очевидно, мы не можем контролировать то, что делают сотрудники центробанков. Мы думаем о наших клиентах. Для нас открыты безграничные возможности в мире.
- Владимир Путин в прошлом году призвал к деофшоризации экономики в России. А весной и в США широко обсуждалась тема деофшоризации технологических компаний. Насколько Вас это беспокоит?
- Я думаю, что в каждой стране идут дебаты о системе налогообложения. Но, возможно, более интересный вопрос - как сделать страну конкурентоспособной в мире. Скажем, Россия хочет быть страной, привлекательной для инвесторов, для прямых иностранных инвестиций, для капитала, для создания рабочих мест, для сервисов, для проведения НИОКР и размещения производства. Что должна делать Россия, чтобы привлечь такие инвестиции? И что каждая страна должна сделать? Нужны инфраструктура, талантливые работники, конкурентная налоговая система, верховенство закона и так далее.
Страна может сконцентрироваться на вопросе, сколько же налогов она будет собирать со своих компаний. Но кто тогда приедет в эту страну работать? Конечно, мы всегда работаем по законам страны, где мы работаем. Но я также знаю, что инвестиции идут туда, где им лучше. Если государство скажет мне: "Мистер Делл, мы вам рады. Посмотрите, как мы можем помочь росту вашего бизнеса в нашей стране", то это прекрасно! Вот так нам нравится. Мы начинаем нанимать людей, строить центр исследований и разработок, может быть, создавать несколько совместных предприятий, будем укреплять связи, начинать совместные разработки и все, что еще можно придумать. Но если нам скажут: "Мы не хотим, чтобы вы тут работали. Мы сделаем ваш бизнес дорогим и сложным", то о чем можно дальше разговаривать? (Смеется.)
Источник: КоммерсантЪ
www.russianelectronics.ru/engineer-r/23.07.2013


Роскосмос предрекает деградацию ГЛОНАСС


Роскосмос направил в правительство и Госдуму справку о последствиях сокращения бюджета федеральной целевой программы "Поддержание, развитие и использование системы ГЛОНАСС" на 2012–2020 годы.
Как пояснил источник в Роскосмосе, возможность снижения финансирования программы по ГЛОНАСС обсуждается сейчас правительством в рамках предложенного Минфином РФ секвестра госпрограммы "Космическая деятельность России на 2013–2020 годы" (объединяет Федеральную космическую программу, ФЦП "ГЛОНАСС" и ФЦП "Развитие российских космодромов").
В сумме на все космические программы в 2013 году федеральный бюджет выделяет 169,8 млрд рублей. К 2015 году суммарные расходы России на космос планируется увеличить до 199,2 млрд рублей. В частности, на ГЛОНАСС в этом году выделяется 21,6 млрд рублей, в 2014-м планируется 23,2 млрд, в 2015-м — 50,3 млрд. В обсуждаемом сейчас проекте закона "О федеральном бюджете" Минфин предлагает снизить финансирование госпрограммы "Космическая деятельность России на 2013–2020 годы" на 10,7 млрд рублей в следующем году, на 12,7 млрд рублей — в 2015 году и на 40 млрд рублей — в 2016-м.
"Уменьшение объемов финансирования на закупки ракетно-космической техники не позволит обеспечить производство и запуск требуемого количества космических аппаратов системы ГЛОНАСС, что приведет к деградации орбитальной группировки: уже с 2015 года группировка может составить 22 космических аппарата (в штатной конфигурации их должно быть 24. — "Известия")", — говорится в письме Роскосмоса.
Суммарный объем финансирования ФЦП "ГЛОНАСС" на 2012–2020 годы — 326,4 млрд рублей. За эти деньги авторы программы обещали увеличить точность определения координат с нынешних 2,5–3 м до 0,5–0,6 м. Дефицит финансирования не позволит Роскосмосу сдержать обещание.
"Основной объем финансирования ГЛОНАСС сосредоточен в опытно-конструкторских работах "Глонасс-КК-В" и "Глонасс-КК-Н", в которых разрабатывается космический комплекс нового поколения, обеспечивающий конкурентоспособность ГЛОНАСС на мировом уровне с характеристиками не хуже ТТХ системы GPS", — говорится в письме Роскосмоса. При уменьшении финансирования, точность навигационных определений будет ниже необходимой для конкурентоспособности системы ГЛОНАСС.
Как пояснили в Роскосмосе, обе упомянутые ОКР — "Глонасс-КК-В" и "Глонасс-КК-Н" — ведет ОАО "Информационные спутниковые системы" имени академика М.Ф. Решетнёва" — производитель спутников ГЛОНАСС. Бюджет первой из программ превышает 20 млрд рублей, это основная работа, а вторая — ее составляющая, реализуемая в интересах спецпотребителей. В рамках этих работ создаются как новые космические аппараты — последующие модификации КА "Глонасс-К", — так и новый наземный комплекс.
Роскосмос уже хорошо освоил тактику запугивания правительства последствиями снижения финансирования. Летом прошлого года, когда Минфин планировал срезать финансирование космических программ, глава космического агентства Владимир Поповкин написал Владимиру Путину письмо, в котором были такие прогнозы: "Предлагаемое Минфином ресурсное обеспечение приведет к деградации орбитальной группировки ГЛОНАСС к 2016–2018 годам до уровня 10 космических аппаратов, задержке развертывания новых аппаратов "Глонасс-К". Потребители утратят возможность непрерывного определения своего местоположения, доверие к системе со стороны мирового сообщества будет утрачено".
В прошлом году тактика устрашения сработала, планы Минфина провалились и Роскосмос получил исторически рекордный бюджет. В этот раз от проверенного приема решили не отказываться, только несколько сгустить краски. Например, в прошлом году деградация группировки была анонсирована на 2016–2018 годы, а в последней версии она начнется уже в 2015 году.
Основной фактор роста космического бюджета РФ в последние годы — строительство нового космодрома Восточный в Амурской области. В ближайшие годы эта статья расходов будет только возрастать. Так, на космодромы вообще (не только на строительство новой, но и на поддержание существующей инфраструктуры) Роскосмосу выделено в 2013 году 19,9 млрд рублей (из них на Восточный — 13 млрд рублей), на 2014-й планируется 29,1 млрд рублей (25,6 млрд), на 2015-й — 35,1 млрд рублей (31,3 млрд). А на 2016–2025 годы Роскосмос запросил только на космодромы от 800 млрд рублей (если с Байконура уходить постепенно) до 900 млрд рублей (если уходить быстро).
— Хотя ГЛОНАСС требует меньше денег, чем Восточный, пока рано говорить, что в первую очередь может попасть под секвестр, — говорит научный руководитель Института космической политики Иван Моисеев. — ГЛОНАСС — это система, дублирующая GPS. По большому счету, если ее отключить — никто и не заметит. А Восточный — это крупнейшая по масштабам стройка в истории России. Если она превратится в недофинансированный долгострой, это будет очень позорно.
Источник: Известия
www.russianelectronics.ru/engineer-r/review/30.07.2013


20-летие «Миландра». Куда плывет корабль?


Мы побеседовали с руководителями компании. Из этой беседы мы узнали, что в настоящее время основными направлениями развития компании являются микроконтроллеры; DSP; РЧ-микросхемы; высокоскоростные (свыше 150 Мвыб/с) АЦП; синтезаторы частот на основе ФАПЧ (до 6 ГГц), а также счетчики расхода ресурсов, в т.ч. электроэнергии. О некоторых из этих направлений мы вкратце и расскажем в этом материале.

Александр Руднев, заместитель генерального директора. О вопросах качества.

Всю свою сознательную жизнь я занимался вопросами качества. Мой трудовой стаж начался с 1968 г., когда я стал работать в НИИ радиокомпонентов. 14 лет я проработал в Министерстве электронной промышленности главным контролером сначала с Александром Ивановичем Шохиным, а потом – с Владиславом Григорьевичем Колесниковым.
В 2003 г. Михаил Ильич пригласил меня на должность заместителя генерального директора по качеству. С 2011 г. я занялся управлением проектов, т.е. организацией связей внутри подразделений и с заказчиками. У нас есть дизайн-центр, есть производство, есть служба качества, есть внешние заказчики. Чтобы проекты выполнялись эффективно, я налаживаю взаимодействие между дизайн-центром, производством, службой качества и внешними заказчиками. Работа в этом направлении включает и новые проекты, связанные с Минобрнауки, в т.ч. взаимосвязь вузовской науки и промышленности в соответствии с одним из недавних постановлений правительства.
В настоящее время мы работаем с двумя учебными институтами – являемся инициатором проектов. Работы выполняются за наш счет, а головным исполнителем является Московский физико-технический институт (МФТИ). В свою очередь, у него есть исполнитель – Нижегородский государственный технический университет (НГТУ). Поскольку эта работа направлена на то, чтобы сделать вузовскую науку прикладной, мы взаимодействуем не столько с кафедрами вузов, сколько с дизайн-центрами. Проект открыт недавно – в феврале текущего года мы подписали договор с Минобрнауки.
МФТИ разрабатывает операционную систему для нашего процессора. Это наш первый пробный проект. Кроме того, МФТИ займется разработкой прикладного программного обеспечения. Эта ОС разработана под определенную архитектуру. НГТУ на базе наших процессоров и ПО создает многоканальный интегрированный модуль для цифровой обработки сигналов, например в автоматизированных фазированных решетках (АФАР) для РЛС, медицинской технике, в модулях оцифровки изображений и т.д.
Кредо «Миландра» – выводить продукцию на открытый рынок, чтобы попробовать свои силы в различных нишах. В настоящее время мы выполняем около 40 проектов примерно 40% из них новые. У нас финансирование складывается из нескольких частей. Бюджетное финансирование осуществляется, когда мы выступаем соисполнителями с Минпромторгом, а главными исполнителями могут быть предприятия или дизайн-центры. Мы также инвестируем собственные средства в инициативные работы. Мы инициируем и создаем задел из значительной части проектов, которые мы выполняем за счет государственного бюджета.
В проекте занято около 20 человек из разных подразделений. Один сотрудник может участвовать в нескольких проектах. У нас мощная служба маркетинга, которая постоянно сканирует рынок на востребованность наших разработок.
В основном, мы ориентируемся на рынок специальной техники, на долю которого приходится около 80% всей выпускаемой нами продукции. В последнее время стала активно развиваться приборная тематика, в т.ч. собственные разработки – электрические, базовые счетчики, передатчики. У нас есть заказы и на продукцию гражданского назначения. Но ее доля не очень велика – около 15–20%.
Мы регулярно обсуждаем наши планы и в случае надобности корректируем их. Бывали случаи, когда мы корректировали уже начатый проект по созданию микросхемы, если вдруг менялись потребности рынка. Бывало и так, что продукция, первоначально рассчитанная для гражданского назначения, выпускалась уже для военной промышленности с соответствующими параметрами и корпусами.
Вопросам качества мы уделяем много внимания, потому что в конечном итоге ошибки приводят к многочисленным перезапускам, а каждый запуск на зарубежных фабриках, с которыми мы работаем, стоит 30–40 тыс. евро. Избежать ошибок практически невозможно. Известно, например, что Intel тестирует свои процессоры около года, а учитывая, что техника постоянно усложняется и мы переходим на новые проектные нормы, общий цикл не сокращается – как был 2,5–3 года, так и останется.
Ошибки неизбежны, но наша система качества построена таким образом, что подразделения, которые участвуют в верификации проекта, выявляют эти ошибки уже по первым запускам. Специально для этого у нас создана служба внедрения, которая помогает потребителю, во-первых, понять суть ошибки, а во-вторых, – быстро отреагировать. Мы выпускаем собственные отладочные комплекты, техническую документацию, позволяющую грамотно применять наши изделия еще на стадии работы с потребителем. У нас также мощная служба верификации на этапе проведения испытаний.
Новые проекты появляются двумя путями. Во-первых, достаточно часто бывает, что работы инициирует заказчик. Кроме того, не дремлет и наша служба маркетинга. Конечно, рынок спецтехники, на который мы в основном ориентируемся, очень узконаправленный – существует около двух десятков предприятий – наших партнеров. Мы всех знаем, и нам хорошо известны их нужды.
Но вернемся к вопросам качества. Мы исследуем полученные пластины, тестируем их. Новое оборудование позволяет измерять кристаллы непосредственно на пластине. Если раньше мы измеряли только статические параметры, то теперь у нас появилось оборудование, позволяющее непосредственно на самой пластине контролировать статические и динамические параметры, проводить функциональный контроль. Тем самым, во-первых, мы сокращаем производственный цикл, во-вторых, существенно экономим средства, которые затрачиваются затем на корпусирование, на измерения в корпусах, а также повышаем выход годных. В 2013–14 гг. мы планируем полностью переоснастить производство, повысив уровень его автоматизации.
Наиболее дорогостоящим оборудованием для нашего класса микросхем является измерительное. Чтобы избежать повторных измерений по разным каналам, необходима многоканальная система, которая позволяет выполнять тестирование на частотах порядка 400 МГц. Кроме того, по каждому каналу должен быть значительный запас объема памяти для обработки этих данных. Известно, что один такой тестер стоит 1–1,5 млн евро.
Программы верификации собственных микросхем мы делаем сами. Это достаточно трудоемкий процесс. Для цифровых микросхем создаются системы тестов, которые затем передаются в производство в отдел измерительных систем, в котором, в свою очередь, работают программисты. Они переводят эту систему тестов на язык, понятный для оборудования.
Предприятие-изготовитель делает для нас только распечатки вольтамперных характеристик. Мы не работаем с компаниями, которые занимаются тестированием, потому что нам легче, быстрее и выгоднее делать это самим. В заключение могу сказать, что логистическая инфраструктура в компании, контроль качества являются такими же важными звеньями как и сам процесс разработки. Именно по уровню постановки данных процессов потребители и ставят оценку нашей компании, и именно они позволяют нам не только качественно выполнять разработки и обеспечивать стабильное производство ЭРИ.

Сергей Шумилин. О микроконтроллерах

Одним из основных наших заказчиков является МО РФ. Опыт взаимодействия с этим министерством показывает, что, в основном, требуются универсальные решения для многих задач. Серийность продукции для МО РФ не очень велика, поэтому наши тенденции развития не всегда совпадают с общими направлениями микроэлектроники.
Сейчас мы занимаемся 32-разрядными микроконтроллерами (МК) и не планируем разрабатывать очередной универсальный 8-разрядный МК. Последних у нас 9 типов и, если потребуется, мы доработаем любой из них под спецзадачу заказчика. Наши 8-разрядные МК построены по RISC-архитектуре, за основу были взяты решения Microchip.
Процессорным ядром для 32-разрядных МК служат ядра ARM. Теперь мы работаем с Cortex М4. Новый МК планируем сделать с интеллектуальной периферией, которая разгрузит ядро процессора от рутинных задач и упростит программирование. Мы не думаем ограничиваться ARM и поглядываем в сторону MIPS. В последнее время у этой компании появились интересные разработки. Прежде ее продукция была более закрыта из-за ограничений Госдепа США.
Создание радиационно-стойкой продукции – еще одно из главных направлений нашей работы. Мы разрабатываем 32-разрядный процессор для космической аппаратуры. Как известно, мажоритарный способ – главный метод борьбы со сбоями в радиационно-стойкой аппаратуре. Чаще всего применяется троирование (причем троируются и ядро, и периферия), но этот способ заметно удорожает решение. К тому же заметно увеличивается площадь на кристалле, что уменьшает функциональные возможности микросхем. Стоимость 32-разрядного МК, который аналогичен нашей разработке, составляет около 1 млн. руб. Наша цель – создать МК стоимостью порядка 30 тыс. руб. Причем, в его состав войдет и АЦП, которого нет у зарубежных аналогов.
Вместо простого аппаратного троирования мы используем программно-алгоритмические способы для защиты от сбоев. Не вдаваясь в подробности, скажу, что они основаны на физических особенностях и ограничениях объектов управления. Разработка такого метода требует понимания физических процессов объекта, поэтому мы плотно работали с заказчиком. Другими словами, мы делаем не отказоустойчивый, а отказобезопасный МК. Возможно, наше решение проигрывает в универсальности, но выигрыш в стоимости и функциональности с лихвой это компенсирует. Наши первые образцы МК появятся уже в 2014 г.
Эти МК найдут применение и в авионике. Конечно, нам придется его переработать, т.к. требования для этих приложений различны, но имея готовую платформу, сделать это уже гораздо проще, чем разрабатывать с нуля. Кроме того, мы уже разрабатывали и производили МК для отдельных узлов самолетов.
Мы не ограничиваемся МК для расширенного диапазона температур –60…125°С, но производим и микросхемы для температурного диапазона –40…85°С. В обоих случаях используем практически только свои IP-решения. Все микросхемы, о которых я говорил, изготавливаются по технологии 0,18 мкм.

Юрий Мякочин. О счетчиках энергоресурсов

Идея создания микроконтроллеров для использования в массовых продуктах давно интересовала нашу компанию и в конце концов мы ее реализовали, выпустив два микроконтроллера для использования в аппаратуре учета электроэнергии, один для однофазной и другой для трехфазной. Но оказалось, что потенциальных потребителей это мало интересует, заставить их применить наши изделия мы не смогли, пришлось идти дальше и разработать аппаратуру самостоятельно. Однофазный счетчик «Милур 104», уже сертифицирован и серийно выпускается. Идет подготовка серийного производства трехфазного счетчика. Производиться все счетчики будут в нашем филиале в Екатеринбурге. Мы поставляем туда готовую печатную плату и корпус счетчика, они проводят отверточную сборку и тестирование, упаковку и продажу.
Возможно, я ошибаюсь, но думаю, мы были первой или, по крайне мере, одной из первых компаний, разработавших 32-разрядный МК для счетчиков электроэнергии. Когда мы начинали разработку, в счетчиках, как правило, использовались 8-разрядные МК, которые выполняли связные функции. Наш МК сделан на ядре Cortex M0, в его состав входит 24-разрядный сигма-дельта АЦП. Частота опроса может составлять 4, 8 или 16 кГц, т.е. имеется возможность анализировать спектр вплоть до 160 гармоники, что позволяет определять качество электропитания. Соотношение сигнал/шум аналогового канала, включая АЦП, составляет 77 дБ в полосе частот 4 кГц, при этом в узкой полосе (десятки Гц) эффективная разрядность составляет более 18 бит.
В состав модификации МК для 1 и 3-фазных счетчиков включены интеллектуальные блоки, позволяющие выполнять некоторые расчетные операции без привлечения ядра. Но возможен и вариант, когда расчетными операциями загружается ядро процессора. В этом случае достигается более высокая точность. Счетчик может быть адаптирован и под иную частоту сети, например 400 Гц.
Разумеется, наш «Милур» умеет считать и реактивную составляющую энергии, и полную энергию. Все алгоритмы и расчетные блоки разработаны собственными силами. Счетчик производится по классу точности 1, а межповерочный интервал составляет 16 лет. Сейчас в счетчик встроен интерфейс RS485, но мы ведем разработку PLC-модема для передачи данных по проводам линии электропередачи.
Кроме счетчиков электроэнергии в рамках Зеленоградской программы по оснащению ЖКХ современными автоматизированными системами учета мы разрабатываем и производим счетчики расхода газа и воды. К стандартным счетчикам-вертушкам мы добавляем GSM-модем, через который происходит передача информации на центральный диспетчерский пункт.

О DSP

Близка к завершению разработка цифрового сигнального процессора. По системе команд он полностью совместим с TigerSharc от Analog Devices, включая адреса регистров и памяти. Соответственно, и среда разработки, и все библиотеки TigerSharc применимы к нашему процессору. Аппаратную часть мы создали сами.
Основные отличия аппаратной части TigerSharc состоят в том, что мы заменили динамическую память статической, повысив производительность процессора, т.к. статическая память работает с частотой ядра 500 МГц, а динамическая – вдвое медленнее. За счет этого нам удалось сократить число стадий конвейера с 12 до 10. Производительность процессора составляет 20 Гфлопс.
Появилось и еще одно важное изменение в аппаратной части – вместо трех напряжений питания нашему процессору требуются только две шины питания: 1 В для ядра и 2,5 В – для остальных блоков. Процессор будет производиться по технологии 65 нм. Рабочий диапазон температур кристалла в керамическом корпусе составит –60…125°С.
Это наша первая проба пера. Сейчас этот процессор прототипирован на ПЛИС, но к концу текущего года мы получим опытные образцы. Следующий процессор, который мы уже планируем в разработку, будет меньше похож на прародителя (TigerSharc): мы увеличим быстродействие и используем другие, более скоростные интерфейсы – DDR2 и DDR3.
Учитывая, что наши процессоры будут работать в расширенном диапазоне температур, а также то, что Analog Devices планирует прекратить выпуск TigerSharc, мы видим большой рынок для своих процессоров. Сейчас же мы, прежде всего, ориентированы на задачи радиолокации, где требуются значительные вычислительные мощности. Процессоры TigerSharc удобно соединять в кластеры и создавать на их основе вычислительные устройства. К тому же по регламенту каждые 5 лет на радиолокационных станциях требуется заменять оборудование. Объем этого рынка мы оцениваем в 10 тыс. шт. в год. Эти процессоры могут найти применение и в радиостанциях. Объем спроса на этом рынке – около 10 тыс. шт. в год. Высокая вычислительная мощность требуется и в системах обработки изображений.
Мы планируем также создать платформу для РЧ-приложений, которая будет, в основном, состоять из наших микросхем: АЦП, DSP, связного микроконтроллера, микросхем приемопередатчиков. Мы опробовали такой вариант цифрового радио, используя прототип нашего процессора на ПЛИС, и он оказался вполне работоспособен.
В коротком интервью сложно рассказать обо всем, что делается и планируется сделать в нашей компании, поэтому приглашаю все заинтересованные предприятия присылать своих инженеров на семинары, которые мы регулярно проводим (см. информацию на сайте), а также приезжать, общаться и просто дружить. Мы открыты и всегда рады деловому общению.
http://www.elcomdesign.ru/market/interview_136.html/25.07.2013


Консультации

Отдел перспективного маркетинга:
Тел.                       + 375 17 398 1054
Email: markov@bms.by
ICQ: 623636020
Бюро рекламы научно-технического отдела
Тел.                       + 375 17 212 3230
Факс:                     + 375 17 398 2181


Home Map

Back

Contact

Engl Russ

© Reseach & Design Center 2014