ОАО ИНТЕГРАЛ


Выпуск  № 31(1002) от 23 декабря 2013 года


Мировой рынок


В 2014 г. основной продукцией на рынке памяти станет мобильная DRAM


Расширяющийся рынок мобильных устройств, включая смартфоны и планшеты, заставил крупнейших мировых производителей чипов DRAM переключить свое внимание на мобильную DRAM, ввиду окончательного падения производства DRAM для ПК.
По мнению экспертной компании DRAMeXchange, в 2014 г. мобильная DRAM, по всей вероятности, заменит память DRAM для ПК в качестве основной продукции.
«Вдобавок к возрастающему использованию в планшетах и смартфонах, объем DRAM в мобильных устройствах продолжит увеличиваться, создавая экономический подъем на рынке 2014 г., – заявила DRAMeXchange. – Например, на рынке престижных смартфонов, 3 Гбайт может постепенно стать основным форматом».
В 2012 г. мобильная DRAM занимала только 14% всего рынка DRAM. DRAMeXchange прогнозирует, что в 2013 г. эта доля достигнет 35% и будет подниматься далее в ближайшие два года.
«Ожидается, что в 2014 г. доля LPDDR3 будет быстро увеличиваться и в итоге заменит LPDDR2 в качестве основной продукции в сегменте мобильной DRAM», – сообщила DRAMeXchange. – Следующее поколение LPDDR4 может быть выпущено в ограниченных объемах в 2015 г., и официально заменит LPDDR3 в качестве основного изделия в 2016 г.».
«Благодаря тому, что она потребляет меньшую мощность, чем традиционная DDR3, и обеспечивает большее время работы оборудования, LPDDR3 будет все более проникать в ультрабуки и близкие к «ультра» ноутбуки», – добавила DRAMeXchange.

Глобальный прогноз доходов рынка DRAM, в млн долл. США.
Голубые столбцы –  DRAM для ПК, синие столбцы – ПК для мобильных телефонов и планшетов. По данным IHS, июнь 2013 г.
Источник: iTersNews
К тому же, DRAMeXchange прогнозирует скудные объемы поставок чипов мобильной DRAM во второй половине 2014 г., когда конечные рынки войдут в пиковый сезон и объем мирового производства памяти навряд ли покажет значительный рост.
www.russianelectronics.ru/engineer-r/news/23.12.2013


Китай создает фонд для поддержки микроэлектроники размером 5 млрд долл.


Правительство Китая создает фонд для поддержки сферы производства микросхем и вложит в него порядка 5 млрд долл. Тем самым власти стремятся поддержать сектор, давно считающийся стратегически важным для экономики страны, пишет газета The Wall Street Journal.
Фонд сфокусируется на инвестициях в производство чипов, а также в модернизацию существующих мощностей по разработке и тестированию чипов, отмечается в сообщении министерства промышленности и информационных технологий КНР.
Помимо этого, фонд будет поддерживать сделки по слиянию и поглощению в отрасли, чтобы стимулировать появление более крупных игроков.
Такая инициатива китайских властей вызывает беспокойство некоторых экспертов, полагающих, что это может создать трудности для иностранных компаний, доминирующих в сфере производства чипов в настоящее время.
«Хотя мы не знаем всех деталей планируемых инвестиций, у нас есть опасения, что государство предпочтет вкладывать средства в китайские компании, что даст им преимущество на рынке», – отметил представитель Information Technology Industry Council, торговой ассоциации, представляющей таких чип-мейкеров, как Qualcomm Inc., Texas Instruments Inc. и Samsung Electronics Co. Такие меры, предпринимаемые государствами, зачастую являются «безуспешными и подрывающими рынки», добавил он.
В течение долгого времени Китай остается чистым импортером полупроводниковых материалов, используемых для создания микрочипов для электронных устройств. В 2012 году объем импорта полупроводниковых материалов Китаем превысил объем их производства внутри страны на 101,6 млрд долл., свидетельствуют данные Pricewaterhouse Coopers.
В связи с этим, китайские власти призвали местные компании предпринять усилия для улучшения ситуации в отрасли, которая, по их мнению, имеет важное значение для экономического роста КНР и улучшения национальной безопасности.
Несмотря на то, что отрасль в течение более 10 лет имеет официальную господдержку, Китай отстает от зарубежных конкурентов, как по качеству, так и по количеству производимых полупроводников.
www.russianelectronics.ru/engineer-r/news/20.12.2013

Прогнозы/Аналитика


Глава «Росэлектроники» Андрей Зверев о новой армейской электронике


.........
Про электронику

В течение последних нескольких лет российские предприятия предлагали Министерству обороны России беспилотные летательные аппараты нескольких типов, однако все они были отвергнуты. Военных не устроили тактико-технические характеристики представленных аппаратов. Позднее министр обороны России Сергей Шойгу объяснил, что неспособность российской промышленности создавать функциональные беспилотные комплексы и роботизированные системы связана с «технологической отсталостью предприятий» и «недостатком квалифицированного персонала». Кроме того, военные утверждали, что в России очень слабо развито производство собственной элементной базы, необходимой для создания компактной, надежной и функциональной электроники.
– Как планируется сокращать отставание России от Запада в области электроники?
Андрей Зверев: – Давайте сначала разберемся с определениями. Что такое электроника? Это радиоэлектронная аппаратура и элементная база. Ее частью являются в том числе интегральные микросхемы на кремниевых технологиях (так называемый КМОП) и пассивная элементная база – резисторы, конденсаторы и так далее. К ней же относится и так называемая СВЧ-электроника (сверхвысокочастотная), которая базируется на технологиях A3B5. Это нитрид галлия и арсенид галлия. Это выращивание структур методом эпитаксии на подложках из кремния или карбида кремния, а затем производство различных приемо-передающих модулей, которые принимают и усиливают СВЧ-сигнал в диапазоне от гигагерца до терагерца, в идеале. На A3B5-технологиях построено практически все, что смотрит, все, что обнаруживает цели, все, что дает возможность прицелиться, точно навести оружие, передать информацию. Если разобрать полезную нагрузку спутников, то 80 процентов элементной базы там – это не КМОП, а A3B5.
По СВЧ-технологиям мы находимся на мировом уровне, и никого догонять не надо. Нужно просто приложить усилия, чтобы отладить всю цепочку производства A3B5-элементной базы, сосредоточенной на территории России. Я думаю, что в ближайший год мы это сделаем. И тогда у нас будет своя собственная, независимая от импорта элементная база, покрывающая, например, на 80 процентов потребности космической отрасли.
– А если говорить о КМОП?
– Тут действительно есть отставание. Из последних достижений – завод «Микрон» (вернее, научно-производственное объединение) освоил 90-нанометровые технологии. При этом тайваньская компания TSMC заявила уже о выпуске чипов по топологии 22 нанометра. Тут мы действительно очень серьезно отстали. Но для обеспечения обороноспособности страны топологии 180-130 нанометров будет достаточно еще 20 лет по многим системам. Ведь танку, по большому счету, все равно: везти 20 граммов или десять граммов, грубо говоря, электроники с электропотреблением в десять ватт или четыре ватта. Это не принципиально.
Но от TSMC отстали не только мы, но и многие другие страны, и догонять тяжело, потому что нужны многомиллиардные вложения. Каждое уменьшение на ступеньку – 90, 65, 42, 24 нанометра – увеличивает стоимость фабрики в два, а то и в три раза. И нужны массовые заказы, иначе производство не окупится, потому что рентабельность любой фабрики, выпускающей чипы, начинается с 30 тысяч пластин в месяц. У нас же сейчас «Микрон» – это 3,5 тысячи пластин в месяц, проект «Ангстрем» – десять тысяч пластин в месяц.
Я считаю, чтобы не отставать от иностранцев, нужно своими силами делать дизайн чипов (конструктив интегральной микросхемы) по различной требуемой заказчиком топологии. Дальше можно брать электронные носители, на которых содержится вся технологическая информация будущей схемы, идти и заказывать производство на любой фабрике в Юго-Восточной Азии. Тогда это будет рентабельно, вся архитектура чипа будет в наших руках, ее никто не будет знать, кроме отечественного разработчика: фабрика – как автомат – на входе вставил, условно, дискету, на выходе забрал готовые чипы вместе с дискетой. Можно еще прикупить какую-нибудь успешно работающую фабрику в той же Юго-Восточной Азии.
В «оборонке» же, на мой взгляд, производство КМОП часто не окупается, причем никогда – без государственных вливаний. И государству нужно просто забрать это направление под свое крыло, соединить разрозненные проекты в один, четко посчитать, установить затраты, поставить перед руководством этой объединенной, так скажем, фабрики задачу, усилить кадрами, дальше эту задачу выполнить. И каждый год выделять дотации. Так делают многие европейские страны для своей обороны, понимают, что им нужно, скажем, 50 миллионов евро каждый год на поддержание разработок и элементной базы, которую не купишь для оборонных и космических отраслей.
– Для «гражданки» схема с покупкой зарубежной фабрики, может быть, и подойдет. Но согласятся ли военные производить чипы для своих нужд за пределами России?
– А сейчас почему соглашаются? Импортные комплектующие завозятся неизвестно кем через триста поставщиков. Нормальный такой бизнес: больше 250 поставщиков имеют соответствующие сертификаты; работают чуть ли не под сотню сертификационных центров, которые просто за деньги штампуют сертификаты годности, не имеющие ничего общего с реальностью. Эта система разве лучше? Поэтому лучше сделать свой дизайн и просто заказывать на одной, на второй, на третьей фабрике. И спокойно дальше проводить испытания, отбраковывать то, что не нужно. Я бы не хотел думать за всю страну. Все можно сделать – воля нужна. Надеюсь, что она будет.
– Может быть, можно покупать лицензии на производство и осваивать его здесь?
– Покупать лицензии бессмысленно. Лицензии на КМОП-чипы у нас есть. Дело в себестоимости продукции. Если вы выпускаете тысячу пластин в месяц, то каждый чип там «золотой». Дело в том, что на фабриках очень велика доля постоянных затрат, независимо от того, сколько вы выпускаете. Например, «чистые комнаты» должны 24 часа в сутки быть чистыми, причем по высокому классу. А это серьезное энергопотребление, это газы, очень мощное кондиционирование, это электроэнергия, это постоянная температура. Плюс высококвалифицированные кадры, которые, независимо от того, что они делают, должны получать очень высокую зарплату, иначе они пойдут в другое место, где найдут себе применение. Так что ситуация все равно созреет, и ее будут решать. Скорее всего, ближе к падению цен на нефть, когда жизнь заставит…
– Много ли в России специалистов, способных развивать КМОП-технологии?
– Да, в области дизайна есть ребята, которые могут спроектировать чип по любой технологии. Потом, никто же не отменял международные кооперации, то есть сотрудничество с центрами той же Юго-Восточной Азии. Народ-то готов, и я знаю, что многие сотрудничают и налаживают связи. В Юго-Восточной Азии работает несколько дизайн-центров, и нам это реально помогает, потому что они заточены на рынок и у них весь процесс поставлен так, чтобы как можно быстрей сделать работу. В области проектирования чипов та же самая история. То есть там производительность труда на порядок выше, чем у нас. Соответственно, когда мы соединяем фундаментальные знания и неординарные идеи наших ребят-мечтателей с жесткими рыночниками-дизайнерами из Юго-Восточной Азии, получается неплохой симбиоз. Потому что тем не хватает широты взгляда на проблему, а нашим не хватает усидчивости и желания работать от заката до рассвета. А вместе получается уже неплохой продукт и в приемлемые сроки. То есть не в три года, а в год.
– А по СВЧ-технологиям?
– В области A3B5 есть люди, школа, слава богу, не разрушилась. На наших предприятиях есть базовые кафедры ведущих вузов: и в Москве МИФИ, и в Питере ЛЭТИ. Есть предприятия, где энтузиасты-директора все это сохранили и развивают. Тут еще нужен был стимул, потому что государство совсем не могло бросить эту тему. Чипов КМОП много, и фабрик достаточно, и изготовить может кто угодно – только деньги давай. А вот за СВЧ-технологии все держатся, как за последнюю драгоценность. Поэтому государству приходилось отрывать от себя и все-таки поддерживать направление A3B5, потому что из-за рубежа такие технологии никто никогда не продаст.
– Почему же тогда «Уралвагонзавод» подписывал соглашение с Францией о поставке тепловизионных систем для танков?
– Сначала разберемся, что такое тепловидение. Есть тепловизоры охлаждаемые и есть тепловизоры неохлаждаемые. Это два совершенно разных рынка. Охлаждаемые тепловизоры – это тепловизоры достаточно большого размера, дорогие, то есть 100-300 тысяч долларов за штуку. Там очень сложная в изготовлении матрица, то есть элемент, который принимает тепловые волны. Там еще есть охлаждающая установка, которая образует пространство холода за матрицей в минус 180 градусов Цельсия для повышения чувствительности. Такой тепловизор «смотрит» на 25-30-50 километров. И его ставят, например, на танк, потому что современный танк стреляет на десять километров, у него и ракеты есть. В этой области нам пока нечем похвастаться, потому что такой матрицы мы пока не сделали. Однако заявление «Уралвагонзавода», я думаю, направлено на то, чтобы подстегнуть наших производителей охлаждаемых тепловизоров к более активной работе.
Есть неохлаждаемые тепловизоры. По этому направлению по соотношению цена-качество мы лучше иностранных компаний; то есть качество то же, а цена ниже. И в этой области мы производим все сами и хвастаемся перед президентом. Год назад показывали ему наш органический микродисплей. Электроника в неохлаждаемых тепловизорах вся наша, все платы мы делаем сами, корпуса все наши, германиевую оптику делает завод «Германий» (также входит в состав холдинга «Росэлектроника»).
Осталась только микроболометрическая матрица. Ее мы пока еще покупаем, но завод уже строим, с кредитным учреждением договорились. Думаю, к концу 2014-го – началу 2015-го будет у нас и своя матрица. Люди есть, технологии есть, осталось только поставить оборудование и запустить. Таким образом, производство тепловизоров будет полностью российским. И это важно, потому что сегодня мировой рынок охлаждаемых тепловизоров – порядка двух-трех миллиардов долларов в год, а неохлаждаемых – под 20 миллиардов. Почувствуйте разницу.
Про «Ратника»
Разработка экипировки «солдата будущего» «Ратник» для российских Вооруженных сил началась во второй половине 2000-х годов. Эта экипировка представляет собой комплекс различных систем жизнеобеспечения, нескольких типов стрелкового оружия с различными навесными системами и прицелами, а также средств энергообеспечения. В создании экипировки принимают участие несколько десятков российских предприятий, включая и «Российскую электронику». В настоящее время «Ратник» проходит государственные испытания, а в 2014 году Министерство обороны России планирует закупить несколько десятков тысяч комплектов экипировки для Вооруженных сил.
– Заявлялось, что тепловизионная система для экипировки «Ратник» будет стоить около миллиона рублей с использованием французских матриц Ulisse, но уже с российскими матрицами стоимость снизится до ста с лишним тысяч рублей. Откуда такая значительная разница в стоимости?
– Тепловизионные французские и израильские матрицы стоят дорого, потому что в них заложены все результаты научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ плюс очень серьезная маржа плюс стоимость провоза через таможню. А сколько будут стоить наши, мы поговорим, когда они будут сделаны. Я не знаю, на чем базируется фраза про цену в сто тысяч, я не знаю, кто это заявлял (такую оценку дал советник генерального директора ЦНИИ «Циклон», разработавшего тепловизор, Олег Яковлев – прим. автора). Наша себестоимость будет меньше, но насколько – пока не можем посчитать. Все будет зависеть в том числе и от серии.
– Уже начались работы по усовершенствованию экипировки «Ратник» до «Ратник+». Работы ведутся совместно с Францией. Вы принимаете участие в этом проекте?
– Мы принимаем участие во всем, что касается тепловидения. А что касается разработки «Ратник-плюс», то тут, конечно, все замечательно, но хотелось бы только, чтоб хотя бы «Ратник-минус» наконец в войска пришел.
Какие еще разработки и проекты ведутся по теме «Ратника» на предприятиях «Росэлектроники»? Дисплеи, тепловизор – что еще?
Дисплеи, тепловизоры, нашлемники, наглазники. Это все тоже основано на органических дисплеях и неохлаждаемых модулях. Для радиостанций мы поставляем различную начинку. Делаем и готовые приборы, но основное – это все-таки начинка. Например, ее мы делаем для «Созвездия» (автоматизированная система управления войсками – прим. автора), мы делали различные компоненты для планшета «Командир», в том числе элементы программного обеспечения.
– «Ратник» сейчас проходит испытания. Много ли набралось замечаний?
– Да нет, не много. Наши приборы две чеченских войны прошли, требования мы знаем и ведем активные консультации со спецназом. Чего нам не хватает, так это большой серии, потому что так мы можем работать над снижением веса прибора. Например, можно делать корпус из дорогого сплава. Это худо-бедно 100–150 граммов вниз. Серия же получится дешевой в сравнении с тем, что делали сейчас. И все это делает приборы более привлекательными для заказчика.
– Заказ на серию, похоже, обещает быть большим…
– Посмотрим. Это зависит от многих факторов, в том числе и от социальных обязательств правительства, и от цен на нефть и газ. Какими темпами мы развиваем нашу промышленность, насколько мы становимся конкурентоспособными – все это взаимосвязано. Планы большие, но они могут быть и не полностью выполнены.
– Предварительные переговоры о заказе на «Ратник» в 2014 году уже идут?
– Некорректно говорить об этом до завершения госиспытаний. Надеюсь, что мы успешно их пройдем (а для этого есть все предпосылки), и тогда будем надеяться на достаточно серьезный заказ.
Про заказчиков
В 2009-2012 годах разгорелся конфликт между российским оборонно-промышленным комплексом и Министерством обороны России, которое тогда возглавлял Анатолий Сердюков. Споры велись одновременно по нескольким направлениям. В частности, некоторые военные заявляли, что все российские вооружения и техника по своим характеристикам значительно уступают аналогичным системам, принятым на вооружение стран НАТО. «Оборонщики» же отвечали, что способны выпускать конкурентоспособную и современную военную продукцию. Параллельно российские военные не могли договориться с промышленностью о стоимости готовых вооружений. Ценовые войны не раз приводили к недовыполнению гособоронзаказа и позднему подписанию контрактов на поставку техники.
– Как вашему предприятию работалось с военными при прежнем руководстве?
– Конструктива вообще не было, был один негатив во взаимоотношениях. Когда заявлялось, что танки наши – барахло, приборов у нас нет, а во Франции все замечательно. Мы однажды провели эксперимент – сделали какой-то экспериментальный тепловизор «а-ля» иностранный, поставили заказчику и сказали: «Вот, посмотрите, что сделали супостаты!» Заказчик стал ахать и охать, согласился подписывать контракт... Тут мы и говорим, что это мы сделали, и они сразу – «надо подумать».
Я не понимаю, почему это происходило. Если что-то производится в России – это же с точки зрения экономики веселее, потому что деньги остаются в стране. С точки зрения развития науки тоже – чем больше серии, тем больше предприятие может сделать в будущем. Это выгодно и заказчику, потому что как любой ремонт и любая неполадка – так вот он, производитель, и не надо переписку устраивать. А уж в случае какой-то напряженной ситуации иностранный партнер вам скажет «до свидания».
И еще. Все сейчас увлеклись стрелковым оружием, Россия теперь будет выпускать самые лучшие винтовки и автоматы... На самом же деле все передовые армии мира куда уходят? В ночь. У всех концепция ведения войны заточена под ночь, потому что есть технологии, позволяющие видеть ночью как днем. У основной части противника – у террористов в странах третьего мира – этих технологий нет. Значит, если ты воюешь ночью, а противник твой ничего не видит, то у него нет шансов. Поэтому в американской армии более 500 тысяч тепловизионных приборов различного назначения, из которых более 300 тысяч – прицелы. Количество таких приборов в нашей армии я называть не буду, чтобы не смущать читателя.
Потом, одно дело – это спецвойска, а другое – сухопутная армия. Разные задачи, разные цели. Для элитных подразделений – одно, а для остальных – другое. Но дело в том, что наш дорогой спецназ тоже покупает за рубежом. Я их понимаю – да, действительно, мы зачастую не можем сделать какие-то уникальные вещи, которые нужны в количестве 300-500 штук. В принципе, мы можем их сделать, но для этого нужна большая серия обычных вещей, которой нет в России. Дайте нам обычную серию, а на ее основе мы для вас по приемлемой цене сделаем уникальные вещи – мы можем их сделать.
– А теперь удается договариваться с военными?
– После смены руководства претензий нет. Сейчас пришли понимающие люди, и министр, и замминистра – начальник вооружения Юрий Борисов, который вообще электронщик и понимает, что делается в отрасли. Люди ставят адекватные задачи. Раньше же все было иначе. Например, однажды в техзадании для тепловизионных прицелов военные указали распознавание целей на 1200 метрах. Мы сделали прицел, провели испытание – 2400 метров. Заказчик сказал: «Нет, принимать не буду, ТЗ не соответствует». То есть за ту же цену и с теми же характеристиками мы сделали прицел, гораздо дальше «смотрящий». Нормальный заказчик сказал бы: «Спасибо, ребята, давайте я вас расцелую и еще закажу дополнительно такое же количество».
– Как обстоят дела с выполнением гособоронзаказа?
– По итогам девяти месяцев 2013 года идем в графике. Где-то есть отставание, где-то идем впереди, но, как всегда, все устаканится к концу года. В прошлые годы план всегда перевыполняли и по реализации, и по прибыли.
– Некоторые предприятия в рамках гособоронзаказа стремятся получить статус единственного поставщика. Это выгодно?
– Далеко не всегда. Этот статус плох тем, что если ты единственный, то нет переговорного процесса, ты обязан выпустить то, что от тебя требуют, и тогда вступают в силу другие нормы. Тебя очень жестко контролируют и по ценообразованию, и по рентабельности. И ты не можешь отказаться что-то поставить. А зачастую сроки и цена таковы, что для предприятия это становится просто нерентабельным, его обязывают продавать что-то по цене, которая совершенно не устраивает.
– А как обстоят дела с экспортом?
– Экспорт российских готовых систем постоянно растет, но в то же время начинка во многих случаях – импортная, в силу тех же причин, о которых я говорил (маленькие серии, высокая себестоимость российской начинки). Мы надеемся преодолеть эту тенденцию, но, чтобы реально выходить на экспорт с готовыми изделиями, нужно, чтобы все внутри было твое. Тогда ты хозяин себестоимости и тогда ты можешь конкурировать. Когда выходишь на рынок со своим, ты уже можешь «играть с ценой». Пока мы к этому только идем, стараемся. Но поставки растут.
– Несколько лет назад ряд российских «оборонщиков» собирался добиваться статуса субъекта военно-технического сотрудничества, чтобы напрямую работать с заказчиками в части поставок готовой продукции. У «Росэлектроники» не было таких планов?
– На самом деле этот вопрос уже решен: нам будет предоставлено право заключения прямых экспортных контрактов, но по части сопровождения (это запасные части, ремонт, обслуживание того, что уже поставлено тем или иным нашим холдингом). Я думаю, что в ближайшее время начнется оформление лицензий. Что же касается экспорта готовых вооружений, то я категорический противник распыления. Дело это во многом политическое, при закупке вооружения на первом месте всегда идет политика, а уже на втором – экономика. И поэтому устраивать свалку и драку между различными российскими компаниями на рынке Вьетнама, или Индии, или Китая я считаю совершенно неправильным. Во всяком случае наши западные конкуренты так не делают никогда. Я ни разу не встречал, чтобы где-нибудь в Саудовской Аравии конкурировали два американских самолета. Источник: Лента.ру
www.russianelectronics.ru/engineer-r/32149/doc/65659/20.12.2013


Российская микроэлектроника


«Интеграл» отдают «Росэлектронике»


Белорусское предприятие войдет в единый холдинг с российским ОАО «Росэлектроника»
Об этом было заявлено 17 декабря на заседании президиума Совета министров, в ходе которого рассматривался ход реализации интеграционных промышленных проектов, сообщает пресс-служба правительства.
«Положительный эффект ожидается и от реализации проекта белорусского ОАО «Интеграл» и российского ОАО «Росэлектроника». Преимущества проекта заключаются в получении доступа на рынок спецтехники Российской Федерации, которая сегодня является основным рынком для «Интеграла». Поставки продукции будут осуществляться напрямую без посредников», – говорится в сообщении.
Сторонами подписан Меморандум о взаимопонимании, проведена оценка рыночной стоимости акций ОАО «Интеграл». Наиболее оптимальным назван вариант приобретения акций  ОАО «Интеграл» через механизм финансирования совместных интеграционных проектов, планируемых для реализации на промышленной площадке белорусского предприятия. Этими проектами могут быть развитие производства кристаллов, развитие сборочного производства, расширение субмикронного производства.
Создание совместного предприятия с участием «Интеграла» обсуждалось Минском и Москвой на протяжении последнего года.
Как сообщил в марте журналистам гендиректор «Интеграла» Виталий Солодуха, «пока все находится на стадии переговоров, подписано соглашение о конфиденциальности, никто не вправе ничего разглашать». В то же время Солодуха рассказал, что программа по техническому перевооружению «Интеграла» расписана до 2020 года, и в ней предусмотрены большие объемы инвестиций. А в качестве главного инвестора рассматривается именно «Росэлектроника».
www.russianelectronics.ru/engineer-r/news/russianmarket/doc/65877/23.12.2013


ОАО "Пеленг" в 2014 году планируется "интегрировать" в структуру Роскосмоса


Правительство Беларуси рассчитывает в 2014 году завершить процесс "интеграции" белорусского ОАО "Пеленг" в структуру Федерального космического агентства России.
"В ходе переговорного процесса о порядке и условиях реализации проекта по интеграции ОАО "Пеленг" в структуру Федерального космического агентства России проработаны различные возможные варианты сотрудничества. Завершить реализацию данного проекта планируется в 2014 году", - сообщает пресс-служба белорусского правительства по итогам заседания президиума Совета министров Беларуси по вопросам реализации интеграционных промышленных проектов с РФ.
Там также напоминается о сотрудничестве белорусского ОАО "Интеграл" и российского ОАО "Росэлектроника". "Преимущества проекта заключаются в получении доступа на рынок спецтехники Российской Федерации, которая сегодня является основным рынком для "Интеграла". Поставки продукции будут осуществляться напрямую без посредников", - пояснили в пресс-службе.
Там подчеркнули, что сторонами подписан меморандум о взаимопонимании, проведена оценка рыночной стоимости акций ОАО "Интеграл".
"Наиболее оптимальным назван вариант приобретения акций ОАО "Интеграл" через механизм финансирования совместных интеграционных проектов, планируемых для реализации на промышленной площадке белорусского предприятия", - говорится в сообщении. "Этими проектами могут быть развитие производства кристаллов, развитие сборочного производства, расширение субмикронного производства", - поясняется там.
ОАО "Пеленг" является ведущим проектно-конструкторским предприятием оптико-механической промышленности Беларуси, специализируется на изготовлении наукоемкой оптической и оптоэлектронной продукции различного назначения, в том числе современных прицельных комплексов для систем управления огнем перспективных образцов бронетанковой техники, а также создании приборов для оснащения гидрометеорологических сетевых станций и оптико-электронной аппаратуры, обеспечивающей получение информации, необходимой для решения задач дистанционного зондирования Земли из космоса.
ОАО "Интеграл" специализируется на разработке и производстве интегральных микросхем, дискретных полупроводниковых приборов, средств отображения информации, изделий электронной и медицинской техники и представляет собой комплекс предприятий и конструкторских бюро, обеспечивающих полный цикл создания изделий – от этапа проектирования до серийного производства.
Права на данный материал принадлежат Интерфакс-Запад
http://vpk.name/news/20.12.2013


Зависимость российской электроники от импортных материалов растет


В результате плановой проверки Счетной палатой (СП) ФЦП развития радиоэлектроники стало известно, что усиливается зависимость России от материалов импортного происхождения, которые применяются в собственной электронике. Также ведомство констатировало факт, что незначительно сокращается разрыв России с самыми развитыми странами в технологиях производства электроники.
Стало известно об окончании проверки Счетной палатой использования в 2010–2012 гг. средств из бюджета, направленных в 2010–2012 гг. на федеральную целевую программу (ФПЦ) «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники на 2008–2015 гг.». Минпромторг является заказчиком-координатором этой программы. Результаты проверки будут направлены заместителю председателя Правительства Дмитрию Рогозину, курирующему отрасль, а также парламентариям.
В ведомстве пояснили журналистам, что проверка была проведена в соответствии с планом работы СП на 2013 г. «Мы периодически проверяем различные ФЦП в плане того, достаточно ли эффективно расходуются там средства из бюджета», – комментируют в Счетной палате.
«Сегодня значительная часть технологического оборудования, расходные материалы и сырье, применяемые в микроэлектронике, поставляются из-за рубежа, – сообщает ведомство. – Увеличивается зависимость от материалов импортного происхождения, используемых в радио- и электронных изделиях российского производства».
Согласно данным того же Минпромторга, доля произведенных в России электронных компонентов на отечественном рынке за 2006–2011 гг. достигла 40%, при этом в целом рост рынка с 2006 по 2011 гг. достиг 6%. Более подробно динамика отображена таблице ниже.

Источник: Минпромторг

Суммарный объем расходов с 2010 г. по 2012 г. достиг 62,3 млрд руб., из которых относятся к федеральному бюджету 43,2 млрд руб., а еще 19 млрд руб. – внебюджетные поступления. Всего же на федеральную целевую программу будет потрачено за период 2008–2015 гг. 175,6 млрд руб. Из них 104,7 млрд руб. составят поступления из федерального бюджета.
«Установленные на 2010–2012 гг. значения показателей реализации мероприятий программы и целевого индикатора были в основном достигнуты», – указывается в результатах проверки. Подразумевается, что в 2010 г. был преодолен технологический рубеж 130 нм, и 90 нм – в 2011 г.
«Вместе с тем результаты контрольного мероприятия свидетельствуют о разбалансированности системы координации и планирования выполняемых работ, а также о недостатках проектного управления, – сообщают представители проверяющего органа. – Все это приводит к риску невозможности достичь конечных результатов».
Счетную палату не устроил уровень расходов на капвложения за счет внебюджетных источников, составивший в 2010-2012 гг. 3,2 млрд руб. Это только 23,6% от запланированной суммы. Невысокий уровень расходования проверяющая инстанция объясняет невозможностью привлечения средств со стороны организаций электронной промышленности.
В контрольном ведомстве считают, что распределение ресурсов в пользу НИОКР за счет капитальных вложений экономически недостаточно обосновано. Траты на НИОКР (62,7 млрд руб. бюджетных средств) за 2008–2015 гг. почти в полтора раза превышают аналогичный показатель для капитальных вложений (42 млрд руб.) По этой причине нет возможности заменить морально устаревшее и сильно изношенное технологическое оборудование на более современное.
В целом аудиторы резюмировали, что, согласно результатам контрольного мероприятия, в технологиях производства ЭКБ разрыв на сегодняшний день становится меньше, но сокращение это идет довольно медленно.
www.russianelectronics.ru/engineer-r/news/23.12.2013


Новости компаний


Основатель Broadcom о жизни электроники «после закона Мура»


Генри Самуэли (Henry Samueli) в разговоре с журналистом EE Times Риком Мерритом на недавнем форуме IEDM, объяснил, почему наихудшее из того, что может произойти с отраслью электроники, может быть хорошо для Broadcom – для компании, одним из основателей которой он является.
Закон Мура замедляется и его конец уже виден», – сказал Генри Самуэли. И это не удивительно. В мае он стал первым руководителем полупроводниковой компании, от которого я услышал честное признание этой все более очевидной реальности. Затем он добавил новую головоломку: «С точки зрения наших перспектив такая ситуация дает нам больший простор конструирования. Большинство изо всех сил гонится за новейшей технормой. Это должно измениться. Вместо того, чтобы гнаться за новой технормой, вы выиграете, если предложите новую архитектуру и схемотехнику, и это даст вам больше возможностей для проектирования и принесет больше пользы компании. Так действует Broadcom».
Пока Самуэли аргументировал, что Broadcom может расширить свою долю пирога, весь пирог может снизить свой темп роста, и эта перспектива быстро остудила нашу беседу.
Он продолжил: «Будет наблюдаться замедление темпов внедрения инноваций в продукции, которую покупают конечные пользователи. Динамика «меньше/дешевле/быстрее» несомненно будет замедляться и, возможно, через 15 лет даже остановится – тогда это станет вопросом развития системы в целом, а не только конечной продукции».
Самуэли не одинок в стремлении говорить честно об этой тенденции. В основном докладе на Международном форуме по электронным устройствам IEDM, одном из важнейших собраний, посвященному будущему полупроводников, Джеффри Иеп (Geoffrey Yeap), вице-президент по производству в Qualcomm, нарисовал подобную картину.
«Производители чипов сталкиваются со все большей стоимостью материалов и процессов и сложностью дизайна, чтобы удовлетворить требования к низким утечкам и потребляемой мощности и высокой производительности», – написал он в статье, представленной для обсуждения на IEDM.
«Эта петля положительной обратной связи резко ускоряет рост стоимости кристалла (долл./кв. мм)... делая уменьшение площади менее привлекательным, – написал Иеп. – Мы приблизились угрожающе близко к точке перехода, после которой окно масштабирования с четырьмя сторонами – скоростью, площадью, потребляемой мощностью и стоимостью, становится очень малым, по мере приближения к 7-нм техпроцессу».
Инженеры исследуют несколько областей знаний в надежде обернуть или, по меньшей мере, замедлить тенденцию. Они применяют новые материалы и процессы в backend-операциях, многочисленные варианты ярусных 3D-чипов, отраслевое сотрудничество по литографии жесткого ультрафиолета, 450-мм пластины и оптимизации дизайнов всех сортов», – написал Иеп.
Долгая жизнь 28-нм техпроцесса
В этом интервью Самуэли более подробно остановился на текущей ситуации: «Видны все признаки того, что закон Мура действительно замедляется – мы не пришли к общему согласию, но все данные, которые мы имеем, указывают на замедление, и, что более важно, ниже 28-нм техпроцесса стоимость функционального элемента начинает повышаться. Вы продолжаете получать выигрыш в быстродействии и энергоэффективности, но не получаете выигрыша в стоимости, а ранее вы получали все три выигрыша, поэтому вам следует подумать дважды о том, как переходить на следующий техпроцесс».
Он предсказал, что 28-нм техпроцесс станет «долгожителем... Он в конечном итоге может стать самым дешевым из доступных техпроцессов, если вам не нужно делать мегачипы».
Broadcom имеет несколько таких мегачипов для коммутаторов Ethernet и сетевых процессоров серий XLP. Компания пропустила 20-нм техпроцесс, чтобы внедрить 16-нм процесс, имеющий те же размеры элементов, но с добавлением 3D-транзисторных структур, известных как FinFET.
Далее следует еще один техпроцесс после 10 нм, перед тем как пределы законов физики станут угрозой. «Представляется, что 7 нм, 5 нм – это конец дороги. На этом этапе вы имеете около 10 атомов кремния в затворе транзистора».
В другом докладе на IEDM академические ученые представили свое видение развития одной из альтернатив сегодняшней КМОП-технологии. Но в их докладе о прогрессе в создании транзисторов гигагерцового класса из графена тоже отмечено, что они пока еще не видят пути преодоления имеющихся трудностей, чтобы сделать процесс коммерчески возможным.
«Будучи толщиной всего в один атом, графен имеет потенциал, чтобы превзойти лучшие кремниевые полупроводники и полупроводники III-V-группы в высокочастотных транзисторах на предельно малых размерах», – сообщили они в докладе. Однако, «имеется несколько характеристик, которые необходимо учесть перед возможным использованием GFET в реальных многокаскадных электронных схемах вместо гетеропереходных InP-биполярных транзисторов».

Ученые продемонстрировали на IEDM кольцевой генератор из графена.
Источник: EE Times

Broadcom, как и Qualcomm, проявляет осторожность относительно 3D-стеков как одного из способов получить одноразовое ускорение. В свою очередь, Broadcom работает с партнерами над планом размещения своих сетевых чипов на кремниевых интерпозерах (промежуточных пластинах) вместе с устройствами кремниевой фотоники, чтобы поднять предел быстродействия.
В далекой перспективе «стремительные» конструкторы цифровых схем могут стать похожими на своих собратьев из аналоговой техники. «Все они применяют старые, находящиеся в производстве технологии, которые просто хорошо работают, и они выдают тонны изделий», – рассказал Самуэли.
www.russianelectronics.ru/engineer-r/review/doc/65856/23.12.2014

Прочее в России


Россия теряет рынок дистанционного зондирования Земли


Россия в настоящее время теряет рынок информации, поступающей от спутников дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ), из-за недостаточной детализации снимков.
Это отметил сегодня генеральный директор «ЦСКБ-Прогресс» Александр Кирилин на заседании Экспертного совета при председателе Совета Федерации по законодательному обеспечению оборонно-промышленного комплекса и военно-технического сотрудничества.
«Мы теряем рынок, в том числе из-за того, что в России законодательно разрешено использовать информацию дистанционного зондирования Земли (с разрешением не лучше 2 м)», - сказал он. При этом, добавил эксперт, в США разрешено использовать информацию от спутников ДЗЗ с разрешением в 0,5 м и рассматривается закон о 0,25 м. «В Европе информация до 0,25 м производится и транслируется, а мы сами себя загоняем в угол», - подчеркнул он.
Кирилин представил материалы, в которых предлагается «разрешить использование в РФ космической информации ДЗЗ, а также продукции на ее основе с разрешением 0,5 м», передает ИТАР-ТАСС. Права на данный материал принадлежат Военно-промышленный курьер
http://vpk.name/news/23.12.2013


Москва проиграла в космосе даже Пекину и Дели


Проблемы орбитальных группировок начинаются на земных предприятиях
Выступая на экспертном совете в Совете Федерации РФ председатель научно-технического совета госкорпорации «Ростех» Юрий Коптев заявил об отставании российской космической группировки даже от индийской и китайской.
«Сегодня у нас катастрофическое положение с состоянием нашей орбитальной группировки... Сегодня орбитальная группировка Китая больше, чем группировка российских аппаратов, а если посмотреть содержательную часть, то и в военной, и в гражданской частях мы сегодня уступаем и в дистанционном зондировании Земли, и метеорологии, и связи не только американской и европейской, но и китайской, и индийской орбитальным группировкам», – сказал Юрий Коптев.
В материалах, распространенных среди журналистов, прямо говорится, что «российская ракетно-космическая промышленность, за исключением достаточно узких и специфических сегментов пилотируемой космонавтики и услуг по запуску, практически неконкурентоспособна». Страна теряет позиции и в сфере научного космоса.
Бывший глава Роскосмоса Юрий Коптев многие проблемы связывает с большим количеством импортных комплектующих. По его словам, таких компонентов насчитывается около 600 типономиналов. «Мы пользуемся компонентами категории Industry, без гарантии, что она выдержит космические условия эксплуатации», – сказал Коптев. Кроме того, в России отсутствует производство более 500 видов необходимых материалов.
Катастрофическое состояние космической отрасли видно невооруженным глазом. Это не только аварийные старты и участившиеся отказы космических аппаратов. Идет самый настоящий откат в освоении космоса, деградация космической группировки, прервано развитие космической техники.
Год назад Минобороны РФ отказалось принять в эксплуатацию систему ГЛОНАСС. Тогда нас убеждали, что задержка связана с оформлением документов. Год прошел – документы так и не оформлены. И даже речи нет о постановке космической навигационной группировки на боевое дежурство. Очевидно, не в бумажках дело, а все же в «железе».
В декабре 2012 года был отменен старт космического аппарата следующего поколения «Глонасс-К». Нас тогда убеждали, что старт состоится в феврале-марте 2013 года. Скоро февраль 2014 года, а на орбиту по-прежнему засылают аппараты вчерашнего дня «Глонасс-М», да и те не долетают.
ОАО «Российские космические системы» (РКС) – главный разработчик космической и наземной аппаратуры ГЛОНАСС после изгнания ошельмованного и обвиненного в хищениях гендиректора – генконструктора Юрия Урличича – подверглось настоящему погрому. Уволены ведущие специалисты, закрыты прорывные разработки. Сфабрикованное уголовное дело против Урличича развалилось, а предприятие, буквально три года назад признанное самым эффективным в Роскосмосе, к успешным не отнесешь. Если в опубликованном на сайте ОАО «РКС» бухгалтерском отчете за 2011 год показана миллиардная прибыль, то отчета за 2012 год нет вообще. И ходят слухи, что 2013 год будет закончен с убытком в 9 млрд руб. Возможно, слухи сильно преувеличены, но тенденция понятна.
Недолгое царствование в Роскосмосе Владимира Поповкина обернулось тяжелым наследием. Нанесенный ущерб компенсировать трудно. Потеряны люди, которые двигали развитие космической техники. И очень важно, чтобы в ходе начинающейся реформы Роскосмоса хотя бы не растерять остатки того хорошего, что еще удалось сберечь. Права на данный материал принадлежат Независимая газета.
http://vpk.name/news/23.12.2013


ОРКК будет создана до 2 февраля 2014 года


Объединенную ракетно-космическую корпорацию (ОРКК) планируется юридически создать до 2 февраля 2014 г. на базе «НИИ космического приборостроения», реальным субъектом деятельности корпорация станет в 2015 г.
Об этом сообщил журналистам на заседании Экспертного совета по ракетно-космической отрасли в Совете Федерации замруководителя Роскосмоса Игорь Комаров.
Он уточнил, что, в соответствии с графиком, «до 17 марта следующего года планируется внести в ОРКК перечень стратегических предприятий», передает ИТАР-ТАСС. «До 1 апреля должны быть избраны органы управления и контроля корпорации», - добавил Комаров.
По его словам, «в целом стратегия развития корпорации строится в несколько этапов». Первый этап - консолидация, он предполагает до апреля 2015 г. создание ОРКК как реального субъекта хозяйственной деятельности, формирование капитала корпорации, включая акционирование ВГУПов. В период с 2014 г. до конца 2017 г. пройдет этап реформирования ОРКК, который предполагает реструктуризацию мощностей, создание отраслевой системы управления. «В перспективе, на этапе развития и роста (до 2020 г.), планируется выход на рынки и закрепление России как ключевого игрока и лидера в ряде направлений космической деятельности», - уточнил замруководителя Роскосмоса.
Он отметил, что основной целью создания ОРКК является решение проблем российской ракетно-космической отрасли. В их числе Комаров назвал «хроническое затягивание сроков исполнения заказов, в том числе государственного заказа; техническое отставание ряда предприятий от мирового уровня; проблема разрыва в поколениях». «Состояние некоторых предприятий очень сложное - они страдают от долговой нагрузки, по некоторым предприятиям долги превышают объем выручки», - сказал он.
Президент РФ Владимир Путин 2 декабря текущего года подписал указ о создании ОАО «Объединенная ракетно-космическая корпорация» (ОРКК) на базе «Научно-исследовательского института космического приборостроения». В соответствии с текстом указа, ряд федеральных государственных унитарных предприятий космической отрасли преобразуются в открытые акционерные общества, 100 проц. акций которых находятся в федеральной собственности с последующим внесением 100 проц. акций минус одна акция каждого из них в качестве вклада РФ в уставной капитал ОАО ОРКК.
В числе этих предприятий Государственный космический научно- производственный центр имени Хруничева, Научно-производственное объединение имени Лавочкина, Научно-производственный центр автоматики и приборостроения имени академика Пилюгина, Научно-исследовательский институт машиностроения в г. Нижняя Салда Свердловской области, Конструкторское бюро «Арсенал» имени Фрунзе, Московское опытно- конструкторское бюро «Марс», Научно-исследовательский институт микроприборов, опытно-конструкторское бюро «Факел» и Научно- производственное объединение «Геофизика».
В уставной капитал ОРКК будут переданы также акции еще 13 акционерных обществ космической отрасли - «Информационные спутниковые системы» имени Решетнева, Российская корпорация ракетно-космического приборостроения и информационных систем, Государственный ракетный центр имени Макеева в городе Миасс Челябинской области, НПО «Энергомаш» имени Глушко, Ракетно- космическая корпорация «Энергия» имени Королева, Российская корпорация ракетно-космического приборостроения и информационных систем. В уставные капиталы этих предприятий вносятся акции ряда других космических предприятий.
http://vpk.name/news/23.12.2013


Дмитрий Рогозин выступит с концерном


Роскосмос готовится к сближению с системами ПВО
Федеральное космическое агентство (Роскосмос) при участии Генштаба РФ подготовило проект структуры концерна, создаваемого в интересах войск воздушно-космической обороны (ВКО) и ракетных войск стратегического назначения (РВСН). Как стало известно "Ъ", в новую структуру может войти само космическое агентство, концерн ПВО "Алмаз-Антей", корпорация "Тактическое ракетное вооружение", а также Объединенная ракетно-космическая корпорация (ОРКК). Структура концерна, как ожидается, будет представлена президенту Владимиру Путину в начале 2014 года.
Вчера Дмитрий Рогозин заявил, что военно-промышленная комиссия в начале 2014 года подготовит и представит президенту предложения по управлению технической основой РВСН и войск ВКО. Он подчеркнул, что речи об объединении родов войск нет: обеспечивать РВСН в техническом плане будет ОРКК, в чьем ведении окажутся изготовители военной продукции, а создаваемый концерн ВКО сосредоточится на создании профильной космической и наземной техники.
По данным "Ъ", работа над проектом формирования концерна Роскосмосом при участии Генштаба РФ практически завершена. "В качестве головной структуры концерна рассматривается Роскосмос, а вместе с ним в составе концерна окажутся еще три крупных холдинга — концерн ПВО "Алмаз-Антей", корпорация "Тактическое ракетное вооружение" и создающаяся сейчас ОРКК",— говорит источник "Ъ" в правительстве. Собеседник "Ъ" утверждает, что смысл проекта заключается в усилении координации конструкторского и технического потенциалов между производителями вооружений. "Нам необходимо выстраивание единой технической политики как в отдельно взятых предприятиях, так и в целом в оборонной отрасли",— подчеркнул он. По данным "Ъ", проект планировалось продемонстрировать Владимиру Путину еще 29 ноября, когда он проводил в Сочи серию совещаний с участием представителей ракетно-космической промышленности и руководством Минобороны, однако ввиду загруженности президента настаивать на скорейшем решении этого вопроса никто не стал.
В "Алмаз-Антее" от официальных комментариев отказались. Источник "Ъ" в Роскосмосе отметил, что "проект концерна еще предстоит доработать", но в ведомстве создание такой структуры поддерживают. Однако подобная интеграция не привлекает руководство корпорации "Тактическое ракетное вооружение". Там вчера заявили "Ъ", что о намерениях включить их в состав концерна осведомлены, однако непосредственного участия в разработке проекта создания концерна они не принимали. "Мы принципиально не согласны с подобным развитием событий,— говорит источник "Ъ", близкий к корпорации.— Мы все нацелены на определенные результаты, а какие-либо структурные изменения (компания сейчас находится в ведении Минпромторга.— "Ъ") могут создать для этого проблемы".
Эксперты к перспективам слияния четырех структур воедино относятся скептически, подчеркивая, что "эта идея требует дополнительной проработки". "Доставшаяся с советских времен любовь к гигантомании может привести к тому, что структура рано или поздно становится неуправляемой,— считает директор Центра анализа стратегий и технологий Руслан Пухов.— Достаточно посмотреть на уже существующие холдинги госкорпорации "Ростех": к успешным можно отнести лишь несколько из них, а остальные вынуждены существовать за счет бюджетного финансирования".
Дмитрию Рогозину предложили исследовать темную энергию
Вчера вице-премьер Дмитрий Рогозин провел в Центре управления полетами заседание экспертного совета при военно-промышленной комиссии, основной темой которого стали перспективы развития ракетно-космической отрасли. На нем господин Рогозин поручил Федеральному космическому агентству и Фонду перспективных исследований подготовить совместные предложения по научным проектам. "Нужны ваши предложения по таким проектам, которые либо хорошо подзабыты, либо еще никем не сформулированы,— сказал он.— К сожалению, многие организации находятся в потоке и рутине, им некогда приостановиться и задуматься о новых решениях, которые сейчас необходимы". В качестве примера он упомянул ракету сверхтяжелого класса, призвав заодно участников совещания "подумать, для чего она нужна", а также рассмотреть возможность создания лунной научной базы. Директор института космических исследований РАН Лев Зеленый, в свою очередь, призвал Россию последовать примеру Китая и начать реализовывать проекты по исследованию темной энергии. "Прагматичные китайцы открыли программу использования темной энергии в практических целях и инвестируют в эту работу, которая сейчас кажется немножко наивной и лженаучной, очень большие деньги,— сказал ученый вице-премьеру.— Надо подумать, может быть, в этом тоже есть какой-то смысл". Права на данный материал принадлежат Коммерсантъ
http://vpk.name/news/102425_dmitrii_rogozin_vyistupit_s_koncernom.html/19.12.2013


Консультации

Отдел перспективного маркетинга:
Тел.                       + 375 17 398 1054
Email: markov@bms.by
ICQ: 623636020
Бюро рекламы научно-технического отдела
Тел.                       + 375 17 212 3230
Факс:                     + 375 17 398 2181


Home Map

Back

Contact

Engl Russ

© Reseach & Design Center 2014