ОАО ИНТЕГРАЛ


Выпуск  № 5(1007) от 19 марта 2014 года


Мировой рынок


SEMI: в 2014 г. расходы на производственное оборудование вырастут на 20–30%


В соответствии с прогнозом Международной ассоциации полупроводникового оборудования и материалов SEMI, расходы на фабричное оборудование в 2014 г. вырастут на 20-30%.

Темпы роста расходов на фабричное производственное оборудование. По данным доклада SEMI за ноябрь 2013 г.

«Возможность всплеска расходов до 30% зависит от отдельных производственных проектов в регионах Европы/Ближнего Востока и Азии», – указывает SEMI.
«Почти во всех сегментах отрасли будет наблюдаться двузначный рост расходов на фабричное оборудование», – сообщает SEMI. Наибольший рост ожидается в сегменте микропроцессорных устройств. За ним следует сегмент памяти. Аналоговая электроника, логика и МЭМС разделят третье место с 30% ростом в каждом сегменте, исходя из низкого базового уровня 2013 г. Сегмент фаундри вырастет на 15%.
SEMI отметила увеличение расходов на оборудование в связанных с DRAM проектах, расходы на которые вырастут с около 7% в 2013 г. до 30% в 2014 г. «Ожидается, что общий объем мощностей по производству DRAM в 2014 г. не изменится, после наблюдающегося сокращения в 2013 г.», – сообщает SEMI.

По информации SEMI, расходы стабилизируются в сегментах фабричного оборудования, как для оптоэлектроники, так и для светодиодов – от снижения на 16% в 2013 г. до 1% в 2014 г. Расходы на оборудование в сегменте светодиодов снизятся на 9%, после падения на 21% в 2013 г. Расходы на строительство оптоэлектронных/светодиодных мощностей в 2014 г. увеличатся на 60%. Эти инвестиции увеличат объем смонтированных мощностей по производству светодиодов на 12% в 2014 г. и примерно на 14% в 2015 г.
«В целом по отрасли, объем смонтированных мощностей (без дискретных компонентов) вырос всего на 2% в 2013 г. Ожидается его небольшой рост до 3% в 2014 г. и в пределах 3-5% в 2015 г.», – сообщает SEMI.
www.russianelectronics.ru/engineer-r/news/13.03.2014

Прочее в России


США запретили поставку чипов для российских спутников


Российские производители уверяют, что уже используют европейские аналоги, а при возникновении проблем с ЕС перейдут на китайские компоненты.
Как стало известно, предприятия Роскосмоса уже испытывают на себе санкции со стороны Госдепартамента США, контролирующего поставки за границу продукции военного назначения.
Впервые отказ в праве на закупку электронной компонентной базы последовал в июне прошлого года на фоне скандала с Эдвардом Сноуденом, бывшим сотрудников Агентства национальной безопасности США, выдачи которого американцы требовали от РФ. За истекшие месяцы российская сторона нашла решение проблемы.
– В конце весны – начале лета 2013 г., когда возник вопрос со Сноуденом и Сирией, американцы решили «поиграть мышцами». Они запретили поставку элементной базы для космического аппарата «Гео-ИК-2», назвав его военным, – рассказал журналистам «Известий» информированный источник в Роскосмосе. – Тогда же прозвучал намек, что в будущем отказ может коснуться и спутников системы ГЛОНАСС.
«Гео-ИК-2» можно назвать военным спутником с натяжкой. Предназначение аппарата – геодезические измерения высокой точности, обеспечение потребности российской науки в обновлении модели Земли и уточнении ее геофизических параметров. Орбитальная группировка системы будет состоять из двух аппаратов. Первый спутник «Гео-ИК-2» был запущен в декабре 2010 г., но из-за нештатной работы разгонного блока был выведен на нерасчетную орбиту. В связи с этим запуск второго аппарата был отложен, а на замену первому ИСС имени Решетнева начали делать новый спутник.
Запуск группировки был намечен на 2015 г., однако летом прошлого года обозначились проблемы с комплектующими из США. Генеральный директор «Решетнева» Николай Тестоедов в конце июня прошлого года на авиакосмическом салоне в Ле-Бурже заявил журналистам, что «спутник «Гео-ИК-2» «находится в процессе глубокой переработки, которая связана с его переводом на электронную компонентную базу класса space в соответствии с новыми нормативными документами».
7 марта в беседе с корреспондентом «Известий» Тестоедов заявил, что за истекший период решение удалось найти.
– Мы демарш американцев парировали полностью – это заняло у нас то количество времени, которое не повлияло на сроки выполнения программы. Мы где-то изменили системные решения, а где-то ушли на элементную базу из других стран. На проекте это никак не отразилось, – отметил он.
По словам Тестоедова, намеки американцев относительно запрета поставок электронной компонентной базы (ЭКБ) для ГЛОНАСС на сегодняшний день не реализованы. Однако в условиях конфликта вокруг Крыма Россия готова к любым действиям со стороны американцев. 
Экспорт американских (в том числе частично американских, например, прошедших проверку или наладку на территории США) деталей для систем военного и двойного назначения регулируется ITAR (International Traffic in Arms Regulations) – набором правил, устанавливаемых правительством США для экспорта товаров и услуг оборонного характера.
В соответствии с правилами ITAR, экспорт ЭКБ категорий military (для использования в военных системах) и space (радиационно стойкие комплектующие) в РФ возможен с разрешения Госдепартамента США.
– До лета прошлого года американцы смотрели на поставки ЭКБ для российских средств двойного назначения сквозь пальцы, – говорит собеседник в Роскосмосе. – Деньги есть деньги, а в данном случае мы говорим о поставках на ЭКБ в Россию на 2 млрд долл. в год только в интересах космической промышленности. Были случаи, когда комплектующие официально покупали для одних проектов, но использовали в других. Так, к примеру, приобретались комплектующие для некоторых бортов ГЛОНАСС. Этим ни в коем случае не занимался сам производитель, всё делали посредники. Безусловно, американцы догадывались, для чего на самом деле приобретаются изделия, но делали вид что не замечали. К тому же тотального запрета на поставки для ГЛОНАСС от Госдепа не было. И мне известны сделки, когда американские комплектующие покупались для ГЛОНАСС официально.
По словам источника в Роскосмосе, контролируя поставки в Россию, американский регулятор особо не препятствовал продаже комплектующих для космических аппаратов, понимая, что это не наступательные вооружения. При этом ЭКБ для использования в наступательных системах американцы продавать в РФ не соглашались ни на каких условиях.
– После отказа американской стороны продать комплектующие для «Гео-ИК-2» недостающие компоненты удалось купить в Европе, – говорит источник в космическом агентстве. – У европейских поставщиков принципиально меньше денег, чтобы заниматься запретами на поставки. Но в случае если на фоне украинских событий проблемы начнутся и с европейскими производителями, будет рассмотрен вариант импорта из Китая.
Сегодня предприятия Роскосмоса ЭКБ из Китая не используют. Поэтому уровень их качества достоверно неизвестен. В то же время космическая программа КНР развивается быстрыми темпами и уровень аварийности изделий китайского космопрома в последние годы ниже, чем у российских.
– Сегодня мы не можем подтвердить уровень качества китайской элементной базы ни по одному элементу, – говорит представитель Роскосмоса. – Но в ближайшие три месяца, если будет финансирование со стороны заинтересованных заводов-производителей, мы готовы дать информацию об уровне их элементной базы по критериям надежности и радиационной стойкости. Главное, что китайцы принципиально готовы поставлять нам элементную базу для космических нужд. С одной оговоркой: они готовы ее поставлять сюда через одну, максимум две структуры, чтобы избежать неразберихи среди поставщиков и посредников.
Американцы давно вообще не поставляют в Китай ЭКБ категорий space и military из опасений, что их начнут дублировать. Поэтому Китай был вынужден переходить на свою элементную базу. Сейчас Китай в своих спутниках использует до 98% комплектующих собственного производства.
– Кризис с приобретением ЭКБ может указать нам и путь к развитию, – говорит Иван Моисеев, научный руководитель Института космической политики. – Про спутники «Глонасс-М» говорили, что там от 75 до 80% западных комплектующих. И по другим аппаратам картина схожая. Возможный выход – прекратить выпускать устаревшие спутники, а средства пустить на создание собственной ЭКБ. Пусть поначалу она будет отставать от западной, но зато это будет платформа для дальнейшего развития. Тем более что деньги на возрождение микроэлектроники и так выделяются, но многие проекты вязнут в бюрократическом потоке.
Отметим, что санкции со стороны США уже коснулись наземного сегмента ГЛОНАСС. В феврале 2013 г. Роскосмос сообщил о принципиальном согласии американцев разместить на своей территории станции сбора измерений системы дифференциальной коррекции и мониторинга ГЛОНАСС. Однако осенью прошлого года американцы официально отказались размещать у себя любое оборудование для уточнения характеристик российской навигационной системы.
Источник: «Известия»
www.russianelectronics.ru/engineer-r/review/12.03.2014


Новости компаний


«Росэлектроника» инвестирует в инновационные проекты 1,27 млрд руб


Холдинг «Росэлектроника» в период с 2014 до 2016 года планирует инвестировать 1,27 миллиарда рублей в разработку и производство высокотехнологической продукции, сообщила компания.
Инвестиционная программа, по данным холдинга, рассчитана на три года и делится на два этапа: «Этап внедрения прорывных разработок и создание производства по выпуску гражданской продукции» и «Этап перехода на крупносерийное производство инновационной продукции».
На первом этапе планируется создание инновационных инфраструктур ОАО «Росэлектроника», включающих в себя виртуальный бизнес-инкубатор, технопарки, фонды финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок и инновационных проектов, специализированной аудиторской компании в радиоэлектронной промышленности. Второй этап включает отправку созданной инновационной продукции на экспорт.
Инвестиции в производство высокотехнологичной продукции из отечественных компонентов, по данным холдинга, сократит стоимость готовых изделий в среднем на 20-27%.
Холдинг «Росэлектроника», образованный в 2009 году, входит в блок стратегически значимых активов двойного назначения Ростеха. В настоящее время «Росэлектроника» в качестве холдинговой и управляющей компании консолидирует потенциал 121 предприятия электронной отрасли.
www.rosrep.ru/notice/11.03.2014


Руководство НПЦ «ЭЛВИС» выкупило предприятие у Москвы


Зеленоградский НПЦ «ЭЛВИС», один из ведущих отечественных разработчиков микросхем, принадлежавший Москве, продан на аукционе.
Его купила за 101 млн руб. компания, контролируемая Ярославом Петричковичем, гендиректором НПЦ «ЭЛВИС».
Покупателем выступило ЗАО «Элвиис» («Электронно-вычислительные информационные и инструментальные системы»), в котором, согласно данным реестра юрлиц, Ярослав Петричкович владеет 52% акций. Среди прочих владельцев «Элвииса» упоминается первый замдиректора НПЦ «ЭЛВИС» Олег Тимофеев, заместитель генерального директора НПЦ «ЭЛВИС» по научной работе Татьяна Солохина, а также Василий Сомиков, Сергей Иванченко, Юрий Александров и Владимир Максимов.
«Элвис» был продан по начальной цене, хотя на аукционе присутствовали два участника. Второй участник – компания «ЭлКомИмпорт», контролируемая Екатериной Петричкович. Поскольку имелись два претендента на приобретение актива, аукцион признан состоявшимся.
НПЦ «ЭЛВИС» выставили на продажу в рамках реализации программы «Имущественно-земельная политика Москвы на 2012–2016 гг.», в соответствии с которой в Москве проводится плановая приватизация ряда непрофильных активов, принадлежащих городу, с целью развития частного бизнеса.
НПЦ «ЭЛВИС» создали в 1990 г. на основе структурного подразделения зеленоградского НПО «ЭЛАС», которое до 80-х годов занималось передовыми разработками в области электронной космической техники. Сегодня центр занимается созданием специализированных сверхбольших интегральных схем (СБИС), созданием СнК на базе собственной платформы проектирования «Мультикор», разработкой составных частей систем управления авиационной техники, элементов конструкции и бортовых комплексов космических аппаратов, оборудования для автоматизированной обработки данных, а также радионавигационного оборудования. В отраслевом конкурсе «Золотой Чип» компания занимала первые места за вклад в развитие российской электроники в течение двух последних лет.
Приведенный в аукционной документации балансовый отчет НПЦ «ЭЛВИС» показал рост внеоборотных активов предприятия более чем в 2 раза за последние 2 года. Зафиксирован, в том числе, рост основных средств почти втрое. Нематериальные активы предприятия составляли на июнь 2013 г. почти 10 млн руб., результаты разработок и исследований – 4,7 млн руб., а по итогам 2012 г. – 6,7 млн. Предприятие имело к июню 2013 г. оборотные активы в объеме 424 млн руб., а также кредиторскую задолженность в размере 375 млн руб.
Компания получила по итогам 2012 г. порядка 8,7 млн руб. чистой прибыли, однако бухгалтерская отчетность в середине 2013 г. показывала убыток в 4,8 млн руб. При этом в 2013 г. компанией было заключено на 826 млн руб. госконтрактов, из них на 764 млн руб. – с Минпромторгом РФ.
Сегодня в составе НПЦ «ЭЛВИС» трудятся более 250 сотрудников. Компания расположена в Южной промзоне Зеленограда, где арендует площади в 1830 кв. м.
Zelenograd.ru/19.03.2014


Аналитика/Прогнозы


Россия тратит на космос больше, чем США. Но не имеет той выгоды и научных результатов, что получают американцы

.
В последнее время мы не слышим о громких ракетных авариях. Но из этого отрадного факта вовсе не следует, что наша ракетно-космическая отрасль выходит из провала и  готова повысить свою конкурентоспособность. Напротив, из Роскосмоса поступают тревожные новости, которые говорят скорее о развале управления и технологическом отставании.
Несколько дней назад Генпрокуратура потребовала от Роскосмоса отменить итоги тендеров ни много ни мало на разработку новой космической стратегии России до 2030 г. Другими словами, Роскосмос попросил сторонних исполнителей написать для него концептуальные документы по развитию космической деятельности России, а также уточнить стратегические цели и тактические задачи отечественной космической деятельности. Сразу после объявления тендеров Интернет запестрел шутками: дескать, начальники в Роскосмосе уже разучились сочинять на бумаге стратегии и концепции и нанимают для этого более толковых специалистов.
Но прокуроры далеки от подобного юмора. Они просто указали главе Роскосмоса Олегу Остапенко, что написание стратегий или анализ направлений развития космической техники – это исключительные полномочия Роскосмоса, и передача их другим хозяйствующим субъектам противоречит закону. По мнению прокуроров, условия тендеров на разработку новых стратегий за 1,8 млрд руб. составлены с нарушениями и грозят нецелевыми расходами бюджета.
Между тем в желании Роскосмоса написать новую стратегию и привлечь к этой работе сторонних специалистов в принципе нет ничего плохого. Проблем накопилось немало. Причем самых критических. И кому их устранять, если не новому руководству? Но загвоздка в том, что эти самые критические проблемы российской космонавтики даже не упомянуты в заданиях для тендеров, которые и отменила прокуратура.
Задания на 70 страницах для разработки новой стратегии составлены так, будто чиновники Роскосмоса хотят собрать побольше второстепенных бумаг и отчитаться ими, ничего не меняя в принципе. И это притом, что отечественная ракетно-космическая отрасль прямиком движется в тупик.
Летом прошлого года Счетная палата (СП) РФ заявила, что архитектура госуправления космической деятельностью крайне неэффективна. «Фактически сложилась система коллективной безответственности за формирование и реализацию государственной политики в данной сфере», – объявили аудиторы. Они, в частности, обнаружили, что затраты на создание и поддержание работоспособности отечественных спутников в четыре раза выше, чем у зарубежных аналогов. «В России нет национальной системы космических метеонаблюдений, а метеоинформацию в нашей стране получают с зарубежных спутников, – говорится в докладе СП. – Поэтому спутники создаются десятилетиями без надежды на их рыночную окупаемость. Отсутствие проектного управления привело к несогласованности сроков изготовления ракет-носителей и космических аппаратов». Из-за этого построенные за счет бюджета ракеты использовались для коммерческих запусков иностранных спутников. Но дело не только в подобном жульничестве.
Технологии управления в сфере космической деятельности явно неконкурентоспособны, что создает риск для безопасности страны и ведет к перерасходу бюджетных средств, считают аудиторы СП. Действительно, бюджет Роскосмоса меньше бюджета NASA примерно в три раза, тогда как наш ВВП чуть ли не в семь раз меньше американского. Значит, относительные бюджетные расходы на космос в России сегодня в 2–3 раза выше, чем в Штатах. При этом Россия не получает той пользы и выгоды, что имеют американцы, – ни в сфере практического и коммерческого применения, ни в сфере науки.
www.russianelectronics.ru/developer-r/review/17.03.2014


Конец эпохи стартапов: чипы столкнулись с отставанием инноваций


Капиталисты Кремниевой долины, которые когда-то взрастили полупроводниковую индустрию, дружно двинулись на зеленые пастбища веб-стартапов, поэтому остается неясным, что станет завтра источником полупроводниковых инноваций.
К таким выводам пришли участники дискуссии, многоопытные руководители полупроводниковой отрасли, на недавней Международной конференции по интегральным схемам (ISSCC) в Сан-Франциско. Собравшиеся выразили сдержанный оптимизм в том, что движению вперед поможет множество разных источников.
Некоторые крупные компании, такие как Apple, Google и Microsoft, становятся более вертикально интегрированными, выделяя больше средств на полупроводники. Развивающиеся страны, такие как Китай и Индия, инвестируют в промышленность, несмотря на аргументы «за» и «против» участия правительства. К тому же небольшое количество инвесторов продолжает подпитывать некоторые полупроводниковые стартапы.
Ниже приведены некоторые наиболее проницательные комментарии и живые дискуссии руководителей компаний – Т.Дж.Роджерс (T.J. Rodgers, Cypress), Скотт МакГрегор (Scott McGregor, Broadcom), Ники Лу (Nicky Lu, Etron), а также инвесторов – Энди Раппапорт (Andy Rappaport, August Capital), Джон Доерр (John Doerr, Kleiner Perkins Caufield and Byers) и Дадо Банатао (Dado Banatao, Tallwood Venture Capital).

«Финансирование полупроводниковых стартапов венчурным капиталом снизилось до такого уровня, что с 2011 г. никто больше не собирает об этом данных», – сказал Раппапорт.

Энди Раппапорт, который помог стать на ноги компаниям Atheros, Silicon Image, SuVolta и Transmeta, начал дискуссию откровенной оценкой того, что он назвал инновационным полупроводниковым разрывом:
«История полупроводниковой отрасли – это история инноваций через стартапы, но сейчас мы входим в новую эпоху. Мощный поток финансируемых венчурным капиталом и размещенных в США стартапов замедлился до тонкой струйки. В 2012 и 2013 гг. никто даже не собирал о них информацию, потому как их количество стало очень малым.
Полупроводниковые стартапы были ужасными инвестициями. После 2011 г. они даже не восстановились до уровня 100% от инвестированного капитала. Сегодня, если вы инвестируете в полупроводники, ваш шанс потерять 60% своих денег составляет 50% – после такого трудно встать утром. Так или иначе, вы должны получать деньги за риск, а мы не получили.
Стартапы стали дороже – частично из-за стоимости масок. Наиболее интересные задачи являются очень сложными, а сложность стоит дорого – наибольшие затраты идут на верификацию. Дешевые продукты не создают стартапам достаточной стоимости для адаптации, и в наше время становится труднее застать крупные компании врасплох из-за сложности изготовления новой продукции.
Сильного потока стартапов уже не будет, поэтому инновации должны прийти из других источников. Одной из задач будет необходимость понять, как привлечь ресурсы крупных корпораций».

Разочаровывающая прибыль от инвестиций в полупроводниковые стартапы вытеснила инвесторов

Нас ждет укрупнение

Некоторые участники дискуссий высказали мнение, что сформировавшаяся полупроводниковая отрасль будет консолидирована в несколько более крупных компаний, строящих меньшее количество более сложных чипов. МакГрегор из компании Broadcom согласился с тем, что будут перемены, но заявил, что картина не будет мрачной:
«Мы являемся потребителями полупроводниковых стартапов. Мы покупаем в среднем одну-две компании за квартал – 50 за последние 10 лет.
Затраты на разработку одного чипа поднялись от нескольких миллионов до 30–40 млн долл. за 28-нм чип. Это не очень хороший бюджет для венчурного капитала, и пусть вам поможет бог, если вам нужно повторно выпустить чип.
Это означает, что количество чипов в корпусе должно быть большим. Цифровые телеприставки сегодня почти пустые внутри, потому что потребители воспринимают стоимость по размерам корпуса. В наше время в телеприставках, чаще всего, имеется один чип, и, как правило, на нем стоит наш логотип.
Таким образом, количество чипов уменьшается, и, следовательно, количество полупроводниковых компаний должно уменьшаться. Мы не желаем прекращать поиск стартапов, но среди компаний наблюдается много слияний и поглощений, которые тоже создают стоимость и большие комплексы интеллектуальной собственности».

Ники Лу из Etron заявил, что чипы является растущем полем для инвестиций для высокотехнологических компаний, таких как Apple, строящей суперплатформы

Т.Дж.Роджерс из Cypress отметил, что его компания стала питомником внутренних стартапов, таких как компания SunPower, которая провела первичное размещение акций на 2,6 млрд долл., и Cypress Programmable SoC (PSoC) group, которая приносит 400 млн долл. доходов:
«Внутренние стартапы позволяют избежать закупоривания артерий в крупных компаниях. Мы основали 14 компаний и две из них стали очень успешными.
PSoC – это наш новейший метод привлечения умных людей. Мы предлагаем им понятный путь к успеху на кремнии. В основном, это контроллер ARM M0 со всеми необходимыми периферийными устройствами и свободным пространством, которое приглашает: «Здесь ваша IP». Таким образом, им не нужно беспокоится о работе с TSMC.
Сегодня стоимость чипа может быть большей, чем стоимость фабрики во времена, когда мы начинали. На PSoC 3 мы потратили 95 млн долл. Она отфильтровывает множество венчурных капиталистов.
Венчурные капиталисты отделены от фабрик, и это хорошо... Лучше пусть в мире появится еще одна Google или LinkedIn, чем еще одна фабрика. Правильно, что деньги венчурного капитала в США тратятся более экономически выгодно.
Из 59 компаний в США, бывших впереди нас, когда была основана Cypress, осталось только 19. Таким образом, отрасль становится меньше».
Глядя на Запад и на Восток

Некоторые участники, включая МакГрегора из Broadcom, доказывали, что полупроводниковые стартапы продолжают получать финансирование, все больше денег и компаний приходят из таких стран как Китай, Индия, Израиль:
«Не только венчурные капиталисты из США финансируют полупроводниковые стартапы. Мы видим множество стартапов, финансируемых за пределами США не венчурными капиталистами. Мы также стремимся покупать части компаний, и центр нашего внимания будет перемещаться за пределы США.
За последние несколько лет мы купили 10 компаний в Израиле. Активность Китая по созданию полупроводниковых компаний нарастает, что тоже предоставляет нам возможности.
Сейчас очень интересное время, такое же интересное, как и любое другое. Если сегодня вы добьетесь успеха, то один чип может принести вам миллиард долларов доходов. Ранее это было невозможно. Отрасль изменится, но не только к худшему».
Роджерс из Cypress согласился с этим.
«Если прибыль от инвестиций в США является недостаточно высокой, мы можем начать строить инфраструктуру в других странах, – сказал он, – Так же как фабрики переместились в Тайвань и Китай, можно заметить перемещение бесфабричных компаний, и это нормально». «Бесфабричные компании могут последовать за фабриками», – заявил Т.Дж. Роджерс
Правительство готово помочь

Говоря о Китае и Индии, участники встречи активно спорили о роли правительства в полупроводниковых инновациях. Дадо Банатао из Tallwood назвал правительство США «крупнейшим в мире венчурным капиталистом».
«Отрасль микроэлектроники, Интернет и система глобального позиционирования были рождены от правительственных программ», – заявил он. Он опросил аудиторию и обнаружил только несколько компаний, получивших государственную поддержку.
Джон Доерр из KPCB был несогласен с Банатао. Он сказал, что чрезмерно агрессивное экологическое законодательство в Калифорнии заставило Google отказаться от развертывания своего плана «оптики-в-дом» и подтолкнуло регулирующие органы к тому, чтобы разрешить монополию кабельных услуг, что повлияло на инновации.
«Мы имеем недействующую десятилетиями иммиграционную систему, – сказал Доерр. – Если бы у нас не наблюдался склероз около вразумительной иммиграционной реформы, наши лучшие и наиболее талантливые инженеры не говорили бы, что они не могут оставаться в этой стране».
Точка зрения Раппопорта была более уравновешенной: «Правительство одновременно и помогает, и препятствует инновациям». «Даже законодательные преграды иногда вдохновляют предпринимателей», – отметил он.
«Позвольте мне прервать этот спор. Правительство – «отстой», – вступил в разговор Роджерс, известный своими либеральными взглядами. – Я не отдам им заслугу создания отрасли. Мы создали ее здесь сами. Я считаю правительство только попутчиком».
Роджерс заявил, что частный капитал тратит в среднем 30 тыс долл. на создание нового рабочего места. Для сравнения, для стимулирования экономики администрация Обамы тратит в среднем 4 млн долл. на каждое созданное новое рабочее место.
Самые стойкие

Дадо Банатао из Tallwood часто называют «последним героем». Фактически, он один из немногих инвесторов продолжающих выращивать полупроводниковые стартапы. Сейчас его внимание обращено на новые архитектуры:
«Мы должны придумать инновационный путь выхода из данной проблемы. Сегодня типичная СнК приносит очень мало добавочной стоимости – я усвоил свой урок по этому предмету. Тут связаны потребление, быстродействие и цена.
Я думаю, что мы подошли к пределам фон-неймановской архитектуры. Нам нужно задействовать математику, что-то подобное процессорам потоковых данных. Нам нужно заняться вопросом архитектуры, чтобы решить проблему энергопотребления и сложности – именно такие инновации мы должны вводить сегодня. Это то, чем мы занимаемся в Tallwood. Если мы еще раз сможем создать инновацию, мы вернемся к тому, что сможем получить отдачу от инвестиций».
Для Джона Доерра инвестирование в полупроводники сфокусировано на стартапах, обещающих пути снижения энергопотребления:
«Четыре года назад iPad не существовал, а сейчас он обогнал по продажам ноутбуки. Всего два продукта Apple делают компанию второй или третьей по стоимости компанией в мире.
Таким образом, возможности инноваций связаны со смартфонами и планшетами, и мы назвали шесть компаний, которых мы поддерживаем в этой области. Четыре из них совместно могут втрое продлить время работы мобильных устройств от батареи. Мы открыты для бизнеса, поддерживаем бизнесменов, если они занимаются проблемой энергопотребления.
Я подкину вам две мысли: бизнесмены делают больше, чем это кажется возможным, с меньшими средствами, чем это кажется возможным, но инновации без реализации – это иллюзии».

«Подсчет рисков против отдачи находится в «бессмысленной» зоне для инвесторов в производство чипов», – сказал Раппапорт.

Программное обеспечение и социальные сети

Программное обеспечение играет интересную роль в новой экономике. Большое количество ПО раздается бесплатно. Но благодаря широкой распространенности мощных, недорогих чипов все равно имеется возможность заработать деньги просто на небольшом количестве кода.
МакГрегор из Broadcom высказал свое мнение об обеих возможностях:
«Если вы планируете процент доходов, направляемых на исследования и разработку в полупроводниковую отрасль, то они выросли с небольших двузначных значений до высоких двузначных значений. Исследования и разработки перешли от коробочных разработчиков к разработчикам полупроводников и прибыли должны перейти тоже, но они не перешли и в этом заключается проблема.
В Broadcom не получает адекватной платы за ПО. Раньше 10% инженерного персонала Broadcom было занято работой над ПО, сейчас – уже 60%. Нам не платят за него, и это ставит перед нами большие задачи и возможности.
Программное обеспечение – это подарочная упаковка для чипов. Вы получаете его бесплатно. Мы продолжаем нанимать разработчиков ПО большими темпами, чем инженеров-схемотехников. И как нам получить окупаемость?»
Роджерс из Cypress согласился с этим. «Мне никогда не платили за мое ПО, но если у вас нет хорошего ПО, вы не сможете продать чипы», – сказал он.
«Иногда ПО является главной ценностью компании», – сказал Раппапорт, отметив, что в первом компьютере Apple применялись доступные в продаже чипы. МакГрегор отметил, что дешевая аппаратная часть позволит создать новое поколение устройств, главная стоимость которого заключается в программном обеспечении:
«Это наиболее инновационное время для носимых устройств и Интернета вещей. Если я хочу создать производство носимой электроники, я смогу финансировать его со своей кредитной карточки.
Мы производим чип, одно устройство в модуле, сертифицированное по требованиям FCC за 5 долл. Используя комплект разработчика за несколько десятков долларов, вы можете написать ПО, получить финансирование от Kickstarter и с несколькими сотнями тысяч долларов вы выходите и работаете – такое никогда прежде не было возможным.
Три четверти участников краудфандинга – неудачники, но есть среди них и интересные люди. Барьер для выхода на рынок потребительских устройств стал ниже, чем когда-либо. Сейчас наилучшее время для инновационного творчества благодаря низкому барьеру».

На фоне доходов от IPO Twitter (слева) кажутся карликовыми наибольшие IPO среди чипов – InvenSense (справа)
Источник: EE Times
www.russianelectronics.ru/developer-r/review/19.03.2014


Консультации

Отдел перспективного маркетинга:
Тел.                       + 375 17 398 1054
Email: markov@bms.by
ICQ: 623636020
Бюро рекламы научно-технического отдела
Тел.                       + 375 17 212 3230
Факс:                     + 375 17 398 2181


Home Map

Back

Contact

Engl Russ

© Reseach & Design Center 2014